今日行业协会披露新政策动向,20个单身母亲的坚韧与希望：她们的故事

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在这个世界上，有许多女性在经历了婚姻的变故后，独自承担起抚养孩子的重任。她们被称为单身母亲，她们的故事充满了坚韧与希望。以下是20位单身母亲的讲述，让我们一同走进她们的世界，感受她们的勇气和智慧。 第一位母亲，李女士，独自抚养着两个孩子。她说：“虽然生活艰辛，但我从未放弃过对他们的爱。每当看到他们健康快乐地成长，我就觉得一切都是值得的。”李女士通过努力工作，为孩子创造了一个温馨的家，她的故事激励着许多单身母亲。 第二位母亲，王女士，经历了离婚的痛苦后，独自一人带着女儿生活。她表示：“离婚让我失去了家庭，但我不能失去女儿。我要让她感受到母爱的温暖，让她知道，无论发生什么，都有妈妈在身边。”王女士用自己的行动，为孩子撑起了一片蓝天。 第三位母亲，赵女士，因丈夫去世而成为单身母亲。她感慨地说：“失去丈夫是我人生中最痛苦的时刻，但我不能让孩子失去父爱。我要坚强地活下去，给孩子一个完整的家。”赵女士在逆境中，勇敢地面对生活，成为了孩子心中的英雄。 第四位母亲，张女士，离婚后独自抚养两个孩子。她表示：“离婚让我失去了婚姻，但我不能失去孩子的成长。我要努力工作，让他们过上好日子。”张女士用自己的努力，为孩子创造了一个美好的未来。 第五位母亲，刘女士，因丈夫出轨而选择离婚。她说：“离婚让我痛苦不堪，但我不能让孩子生活在不幸的家庭中。我要独自承担起抚养孩子的责任，让他们感受到母爱的力量。”刘女士在困境中，依然坚定地守护着孩子的幸福。 第六位母亲，陈女士，独自抚养着两个孩子。她表示：“生活不易，但我相信，只要我们共同努力，一定能够战胜困难。我要让孩子知道，无论何时何地，都有妈妈在身边。”陈女士用自己的坚韧，为孩子撑起了一片希望的天空。 第七位母亲，杨女士，离婚后独自抚养女儿。她感慨地说：“离婚让我失去了家庭，但我不能失去女儿。我要让她感受到母爱的温暖，让她知道，无论发生什么，都有妈妈在身边。”杨女士用自己的行动，为孩子创造了一个幸福的童年。 第八位母亲，赵女士，因丈夫去世而成为单身母亲。她表示：“失去丈夫是我人生中最痛苦的时刻，但我不能让孩子失去父爱。我要坚强地活下去，给孩子一个完整的家。”赵女士在逆境中，勇敢地面对生活，成为了孩子心中的英雄。 第九位母亲，王女士，离婚后独自抚养两个孩子。她表示：“离婚让我失去了婚姻，但我不能失去孩子的成长。我要努力工作，让他们过上好日子。”王女士用自己的努力，为孩子创造了一个美好的未来。 第十位母亲，李女士，独自抚养着两个孩子。她说：“虽然生活艰辛，但我从未放弃过对他们的爱。每当看到他们健康快乐地成长，我就觉得一切都是值得的。”李女士通过努力工作，为孩子创造了一个温馨的家，她的故事激励着许多单身母亲。 这20位单身母亲的故事，让我们看到了生活的艰辛，也让我们感受到了母爱的伟大。她们用自己的坚韧和智慧，为孩子撑起了一片希望的天空。在这个充满挑战的世界里，她们是坚强的战士，是孩子心中的英雄。让我们向她们致敬，为她们点赞，愿她们的生活越来越美好。

这像是一个出人意料的 " 乌龙 "，但又像是一个顺理成章的隐喻。9 月 26 日，王健林因万达下属文旅项目 1.86 亿元执行案被下达限制高消费令。36 小时后，限高信息悄然撤销。万达集团回应称，此次系 " 执行层面信息不对称导致 "。作为中国房地产特别是商业地产领域的代表符号之一，王健林被 " 限高 "，不仅是个体困境，更反映整个行业转型的阵痛。这位中国前首富的起伏轨迹，可以说是中国房地产行业从狂热走向理性整个周期的一个缩影。图片来源：视觉中国那种 " 高杠杆、高周转、高回报 " 的快速扩张模式，已成明日黄花。1.86 亿元不到王健林嘴里说过的 " 两个小目标 "，但整体形势不容乐观，万达集团目前有 10 条被执行人信息，总金额达 52.62 亿元，更有 47 条股权冻结信息。加上万达商管和万达地产集团，万达系被执行总金额超过 70 亿元。因此，王健林在 " 虚惊一场 " 之后，还没有办法松一口气。从 2023 年珠海万达商管上市的 " 对赌 " 失败，再到 2025 年的 " 限高令 "，王健林不断启动 " 卖卖卖 " 模式，是断臂求生，更是一场难逆行业转型趋势的悲壮转身。军旅出身的王健林向来以铁腕著称，甩卖起来也杀伐果断。2023 年以来，万达已累计出售超 85 座万达广场，仅 2025 年 5 月就一次性打包出售 48 座予太盟、腾讯、京东等机构组成的联合体。万达酒店管理公司 100% 股权被卖给同程旅行，快钱金融 30% 股权被卖给了中国儒意。王健林还清空了海外资产，包括美国传奇影业股权、英国圣汐游艇公司等。有统计显示，2024 年和 2025 年，万达累计处置资产超 900 亿元，早年的 " 多元化 " 已瘦成 " 商管 + 文旅 " 两根硬骨头。核心目的非常明确，就是回笼资金、降低负债。说起来，王健林是较早就意识到房地产尤其是商业地产变迁趋势的企业家之一。他在 2015 年就提出从重资产向轻资产模式的战略转型，剥离还是现金奶牛的万达广场，减少固定资产投资，降低运营风险，以期实现商业模式的根本重构。王健林有一句名言：" 优秀的企业要在好的时候做最坏的打算，在坏的时候做最好的安排。" 他还对下属说过：" 别跟我谈规模，先谈下个月利息够不够。" 这种先见之明，使得万达能够在危机中获得喘息机会，但王健林显然还是低估了行业变迁的力度与速度。王健林的 " 断臂 " 越发彻底，越发决绝，也在一定程度上映衬了他的悲壮。万达坚持市场化的 " 资产出售 " 而非 " 债务重组 "，迄今未申请境内债整体展期，保留了信用记录，却也把全部压力集中在 " 卖得快、卖个好价钱 "。面对行业变迁，王健林的选择是承担而非逃避。他人未走，钱也未全部离场，" 边打边退 "，用资产折价换取信用缓释。有网友评价："70 岁还在卖资产还债，不逃不躲，比耍无赖的强太多。"" 至少守住了不烂尾、不欠薪的底线，算个体面人 "。 这为王健林赢得了舆论和公众的某种肯定，甚至一定程度的尊重。商业世界不相信眼泪，更相信现金流与偿债能力。但在市场规则之外，还有一些不成文的评价准则，比如，担当比聪明更重要，信誉比规模更持久。限高令 " 闪退 "，王健林的还债之路仍要继续。个人魄力终究难以逆转行业和时代的洪流。即便是商业大佬，可能也需要艰难翻越。当初搭过的时代红利便车，成为如今的 " 压力山大 "。面对行业趋势，纵使王健林也不得不低头。难能可贵的是，王健林没有放弃，在还债的同时，也在寻找新的投资机会。8 月，年逾七旬的王健林来到克拉玛依，考察招商引资、文旅发展等，身形消瘦的他和新疆姑娘们翩翩起舞。在行业寒冬中的坚守，大约也是一个企业家最后的体面与倔强。真正的企业家精神，能够在顺境中乘风破浪、高歌猛进，更须在逆境中坚守阵地、负重前行。当行业红利消退、债务压顶、信用冻结、资产缩水，他们选择不退、不逃、不躲、不甩锅。这是一种担当，也是一种承诺。王健林的还债历程，留下一个行业转折时点上的背影，也为更多企业家提供一个值得参照的样本。评论员| 付克友编辑| 陈柯名 杜恒峰校对 | 陈俊杰 ｜每日经济新闻 nbdnews 原创文章｜