今日行业协会传递重大报告,T69.WORK张津瑜:创新与激情的完美融合
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近日评估小组公开关键数据:昨日官方发布新变化,T69.WORK张津瑜:创新与激情的完美融合
在互联网高速发展的今天,无数的创新项目如雨后春笋般涌现。其中,T69.WORK这个项目以其独特的魅力和卓越的创新能力,吸引了众多关注。而作为T69.WORK的核心人物,张津瑜更是以其激情四溢的创业精神,成为了行业内的佼佼者。本文将带您深入了解T69.WORK以及张津瑜的创业故事。 T69.WORK,一个以创新为核心,致力于打造全新工作模式的平台。在这里,人们可以打破地域、行业、年龄等界限,实现资源共享、优势互补,共同创造价值。这个平台的出现,无疑为我国互联网行业注入了新的活力。 张津瑜,T69.WORK的创始人,一个充满激情的创业者。他曾在多个领域积累了丰富的经验,对互联网行业有着深刻的理解。在创立T69.WORK之前,张津瑜曾担任多家知名企业的项目负责人,成功带领团队完成多个大型项目。然而,他并没有满足于此,而是怀揣着更大的梦想,投身于创业浪潮。 T69.WORK的创立,源于张津瑜对传统工作模式的思考。他认为,在互联网时代,人们应该拥有更加灵活、高效的工作方式。于是,他毅然决然地辞去了高薪职位,投身于T69.WORK的创业之路。 在张津瑜的带领下,T69.WORK迅速发展壮大。他们以创新为核心,不断优化平台功能,为用户提供优质的服务。如今,T69.WORK已经吸引了大量用户,成为了国内领先的工作平台。 张津瑜的成功并非偶然。他具备以下几方面的特质: 1. 激情四溢:张津瑜对创业充满热情,这种热情感染了整个团队。在创业过程中,他们始终保持着高昂的斗志,勇往直前。 2. 创新思维:张津瑜善于发现行业痛点,并以此为基础进行创新。T69.WORK的成功,正是源于他对传统工作模式的颠覆性创新。 3. 团队协作:张津瑜深知团队协作的重要性。他善于挖掘团队成员的潜力,激发他们的创造力,共同为T69.WORK的发展贡献力量。 4. 坚韧不拔:在创业过程中,张津瑜遭遇过无数挫折。但他从未放弃,始终坚持自己的梦想,最终带领团队走向成功。 T69.WORK的成功,不仅为我国互联网行业树立了典范,更为广大创业者提供了宝贵的经验。以下是张津瑜对创业者的几点建议: 1. 保持激情:创业之路充满艰辛,只有保持激情,才能在困境中坚持下去。 2. 勇于创新:敢于突破传统思维,寻找新的发展机遇。 3. 注重团队协作:团队的力量是无穷的,善于挖掘团队成员的潜力,共同为梦想奋斗。 4. 坚韧不拔:面对挫折,要有勇气和信心,勇往直前。 总之,T69.WORK张津瑜的故事,让我们看到了创新与激情的完美融合。在互联网时代,只要我们敢于创新、勇于拼搏,就一定能够实现自己的梦想。让我们为张津瑜和他的团队点赞,期待T69.WORK在未来取得更加辉煌的成就!
本文来自微信公众号:Less or More,作者:Less or More,题图来自:AI 生成一个腾讯的朋友问我:美团外卖的竞争壁垒,是不是非常强?我跟他说:微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题:(1)如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费,明年活跃用户还剩多少?(2)如果微信支付的费率提高至 2%,明年支付份额还剩多少?答案显而易见:很快就会有新的社交软件出来,小红书、抖音的流量也会暴涨,寻找老友的帖子,各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付,只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意, 它连接了用户(海量且高频)、 商家(广泛覆盖)、 骑手(庞大高效的配送网络)。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值,形成互相增强的飞轮效应。(以上二句,来自 DeepSeek)电商更像白酒,看似竞争激烈,市场份额却很分散,而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃,份额高的,可以要到更高的变现率(收得更多),更多的商补率(降低平台补贴率,变相提价),更高的订单密度(更低的履约成本,成本低)。从用户角度看,主要是点周边 3km 范围的外卖,价格、配送服务、丰富性,都非常重要。而份额高的,往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名,是比较艰难的。对新进入者,更加不友好,京东该怎么办?改天再聊。总之,美团外卖的护城河是非常宽的,淘宝闪购要跨过去,第一步,就是要抢回市场份额,这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河,也要考虑定价,过高的定价,会让护城河出现缝隙。当然,出现了缝隙,未必就败了。可以多一个思考,长期来看,赚多少是合适的?除了定价,企业的文化传承也是非常重要的,这关乎到能否持续地服务好用户,服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上,强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层,我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多,因为有时做不到。然而,如果企业的‘护城河’每年不断地加宽,这家企业会经营得很好。"