近期行业报告发布新研究成果,CFA三级与一二级关系解析:紧密相连的学习历程

,20251001 02:45:30 蔡问兰 429

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金融行业的专业认证中,CFA(特许金融分析师)证书是备受推崇的。CFA考试分为三个级别,其中一级和二级是基础阶段,三级则是高级阶段。那么,CFA三级与一二级之间的关系究竟大不大呢?本文将从以下几个方面进行解析。 ### 一、知识体系的连贯性 CFA一二级和三级考试的知识体系是相互关联的。一级考试主要考察金融基础知识,如财务报表分析、投资组合管理、固定收益证券等;二级考试在此基础上,增加了公司财务、衍生品、权益投资等领域的知识;三级考试则更侧重于投资策略、资产配置、风险管理等高级内容。 由此可见,三级考试在知识体系上是对一二级考试的深化和拓展。因此,三级与一二级之间存在紧密的知识连贯性。 ### 二、考试内容的递进性 CFA一二级考试的内容相对基础,主要考察考生对金融知识的掌握程度。而三级考试则更加注重实际应用,要求考生具备较强的分析能力和决策能力。这种递进性体现在以下几个方面: 1. 知识深度:三级考试在知识深度上要求更高,考生需要掌握更复杂的金融理论和方法。 2. 应用能力:三级考试更注重考生在实际工作中运用所学知识解决问题的能力。 3. 实战经验:三级考试要求考生具备一定的实践经验,能够将理论知识与实际案例相结合。 因此,三级与一二级之间存在明显的考试内容递进性。 ### 三、备考策略的衔接 CFA一二级和三级考试的备考策略也存在一定的衔接性。以下是一些备考策略的衔接要点: 1. 知识储备:一级考试是基础,考生需要打好扎实的金融知识基础。二级考试在此基础上,需要进一步拓展知识面。三级考试则要求考生对所学知识进行综合运用。 2. 实战演练:一二级考试备考过程中,考生应注重实战演练,提高解题速度和准确率。三级考试备考时,考生需要将所学知识运用到实际案例中,提高分析问题和解决问题的能力。 3. 时间管理:一二级考试备考时间相对较长,考生需要合理安排时间。三级考试备考时间较短,考生需要在短时间内完成大量的知识复习和实战演练。 ### 四、职业发展的影响 CFA三级与一二级之间的关系对职业发展也有一定的影响。具备CFA证书的金融专业人士在求职和晋升过程中,往往更具竞争力。以下是一些具体体现: 1. 求职优势:CFA证书是金融行业的“敲门砖”,具备该证书的求职者更容易获得面试机会。 2. 职业晋升:CFA证书持有者在职场中具备更高的职业素养和专业知识,更容易获得晋升机会。 3. 行业认可:CFA证书在全球范围内得到广泛认可,持有该证书的金融专业人士在国际市场上更具竞争力。 综上所述,CFA三级与一二级之间的关系是紧密相连的。考生在备考过程中,应注重知识体系的连贯性、考试内容的递进性、备考策略的衔接以及职业发展的影响,努力提升自己的综合素质,为顺利通过CFA三级考试打下坚实基础。

这像是一个出人意料的 " 乌龙 ",但又像是一个顺理成章的隐喻。9 月 26 日,王健林因万达下属文旅项目 1.86 亿元执行案被下达限制高消费令。36 小时后,限高信息悄然撤销。万达集团回应称,此次系 " 执行层面信息不对称导致 "。作为中国房地产特别是商业地产领域的代表符号之一,王健林被 " 限高 ",不仅是个体困境,更反映整个行业转型的阵痛。这位中国前首富的起伏轨迹,可以说是中国房地产行业从狂热走向理性整个周期的一个缩影。图片来源:视觉中国那种 " 高杠杆、高周转、高回报 " 的快速扩张模式,已成明日黄花。1.86 亿元不到王健林嘴里说过的 " 两个小目标 ",但整体形势不容乐观,万达集团目前有 10 条被执行人信息,总金额达 52.62 亿元,更有 47 条股权冻结信息。加上万达商管和万达地产集团,万达系被执行总金额超过 70 亿元。因此,王健林在 " 虚惊一场 " 之后,还没有办法松一口气。从 2023 年珠海万达商管上市的 " 对赌 " 失败,再到 2025 年的 " 限高令 ",王健林不断启动 " 卖卖卖 " 模式,是断臂求生,更是一场难逆行业转型趋势的悲壮转身。军旅出身的王健林向来以铁腕著称,甩卖起来也杀伐果断。2023 年以来,万达已累计出售超 85 座万达广场,仅 2025 年 5 月就一次性打包出售 48 座予太盟、腾讯、京东等机构组成的联合体。万达酒店管理公司 100% 股权被卖给同程旅行,快钱金融 30% 股权被卖给了中国儒意。王健林还清空了海外资产,包括美国传奇影业股权、英国圣汐游艇公司等。有统计显示,2024 年和 2025 年,万达累计处置资产超 900 亿元,早年的 " 多元化 " 已瘦成 " 商管 + 文旅 " 两根硬骨头。核心目的非常明确,就是回笼资金、降低负债。说起来,王健林是较早就意识到房地产尤其是商业地产变迁趋势的企业家之一。他在 2015 年就提出从重资产向轻资产模式的战略转型,剥离还是现金奶牛的万达广场,减少固定资产投资,降低运营风险,以期实现商业模式的根本重构。王健林有一句名言:" 优秀的企业要在好的时候做最坏的打算,在坏的时候做最好的安排。" 他还对下属说过:" 别跟我谈规模,先谈下个月利息够不够。" 这种先见之明,使得万达能够在危机中获得喘息机会,但王健林显然还是低估了行业变迁的力度与速度。王健林的 " 断臂 " 越发彻底,越发决绝,也在一定程度上映衬了他的悲壮。万达坚持市场化的 " 资产出售 " 而非 " 债务重组 ",迄今未申请境内债整体展期,保留了信用记录,却也把全部压力集中在 " 卖得快、卖个好价钱 "。面对行业变迁,王健林的选择是承担而非逃避。他人未走,钱也未全部离场," 边打边退 ",用资产折价换取信用缓释。有网友评价:"70 岁还在卖资产还债,不逃不躲,比耍无赖的强太多。"" 至少守住了不烂尾、不欠薪的底线,算个体面人 "。 这为王健林赢得了舆论和公众的某种肯定,甚至一定程度的尊重。商业世界不相信眼泪,更相信现金流与偿债能力。但在市场规则之外,还有一些不成文的评价准则,比如,担当比聪明更重要,信誉比规模更持久。限高令 " 闪退 ",王健林的还债之路仍要继续。个人魄力终究难以逆转行业和时代的洪流。即便是商业大佬,可能也需要艰难翻越。当初搭过的时代红利便车,成为如今的 " 压力山大 "。面对行业趋势,纵使王健林也不得不低头。难能可贵的是,王健林没有放弃,在还债的同时,也在寻找新的投资机会。8 月,年逾七旬的王健林来到克拉玛依,考察招商引资、文旅发展等,身形消瘦的他和新疆姑娘们翩翩起舞。在行业寒冬中的坚守,大约也是一个企业家最后的体面与倔强。真正的企业家精神,能够在顺境中乘风破浪、高歌猛进,更须在逆境中坚守阵地、负重前行。当行业红利消退、债务压顶、信用冻结、资产缩水,他们选择不退、不逃、不躲、不甩锅。这是一种担当,也是一种承诺。王健林的还债历程,留下一个行业转折时点上的背影,也为更多企业家提供一个值得参照的样本。评论员| 付克友编辑| 陈柯名 杜恒峰校对 | 陈俊杰 |每日经济新闻 nbdnews 原创文章|
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