今日相关部门发布新研究报告,揭秘永久免费CRM咸片：企业管理的得力助手

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本月官方渠道传达政策动向:本月官方发布行业报告,揭秘永久免费CRM咸片：企业管理的得力助手

在当今商业竞争激烈的环境下，企业对于客户关系管理（CRM）系统的需求日益增长。一款优秀的CRM系统能够帮助企业提高客户满意度，提升工作效率，增强市场竞争力。然而，市场上众多的CRM产品中，永久免费CRM咸片凭借其强大的功能、便捷的操作和优质的服务，成为了众多企业的首选。本文将为您揭秘这款备受关注的CRM产品。 ### 什么是CRM咸片？ CRM咸片是一款集成了客户信息管理、销售管理、服务管理、营销管理等功能于一体的在线CRM系统。它可以帮助企业实现客户资源的整合、销售流程的优化、服务质量的提升和营销活动的精准投放。与其他CRM产品相比，CRM咸片最大的特点就是永久免费，这使得更多的中小企业能够轻松使用这款产品，从而降低运营成本，提高企业效益。 ### 永久免费的背后 为什么CRM咸片能够永久免费呢？这主要得益于以下几点： 1. **创新商业模式**：CRM咸片采用了一种创新的商业模式，通过向合作伙伴推广付费增值服务，从而实现盈利。这种模式使得CRM咸片可以持续为用户提供免费服务，同时保证了企业的可持续发展。 2. **技术优势**：CRM咸片拥有强大的技术团队，不断优化产品功能，降低运营成本。这使得企业能够在不增加成本的情况下，为用户提供优质的服务。 3. **用户规模效应**：随着用户规模的不断扩大，CRM咸片能够通过广告、合作伙伴等多种渠道实现盈利，从而保证免费服务的持续性。 ### CRM咸片的功能优势 1. **客户信息管理**：CRM咸片可以帮助企业实现客户信息的集中管理，包括客户的基本信息、联系记录、交易记录等，方便企业随时了解客户需求，提高客户满意度。 2. **销售管理**：CRM咸片提供销售漏斗、销售预测、销售报告等功能，帮助企业优化销售流程，提高销售业绩。 3. **服务管理**：CRM咸片可以帮助企业实现服务流程的标准化、服务质量的监控，提升客户服务水平。 4. **营销管理**：CRM咸片提供营销活动策划、营销效果分析等功能，帮助企业精准投放营销资源，提高营销效果。 5. **移动办公**：CRM咸片支持移动端访问，方便企业员工随时随地处理业务，提高工作效率。 ### 总结 CRM咸片作为一款永久免费的CRM产品，凭借其强大的功能、便捷的操作和优质的服务，已经成为众多企业的得力助手。在未来的市场竞争中，CRM咸片将继续发挥其优势，助力企业实现业务增长。对于广大中小企业而言，选择CRM咸片，无疑是一个明智的选择。

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。