昨日行业协会披露最新报告,“2人轮换玩：共享欢乐，共创美好回忆”

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在快节奏的现代生活中，人们对于休闲娱乐的需求日益增长。而2人轮换玩的方式，不仅能够满足人们对于娱乐的追求，还能增进彼此间的感情，成为了一种新型的社交方式。本文将探讨2人轮换玩的感觉，以及它给人们带来的诸多益处。 首先，2人轮换玩的感觉是轻松愉快的。在快节奏的生活中，人们往往面临着巨大的工作压力，而2人轮换玩则是一种有效的放松方式。在游戏中，两人可以互相配合，共同完成任务，这种互动使得游戏过程充满了乐趣。例如，在玩“谁是卧底”这类游戏中，两人轮流扮演不同的角色，通过提问和回答来找出卧底，这种紧张刺激的互动让人们在游戏中释放压力，享受欢乐。 其次，2人轮换玩的感觉是增进感情的。在游戏中，两人需要相互信任、支持和鼓励，这种互动有助于加深彼此间的了解，增进感情。特别是在情侣、夫妻或亲子之间，通过共同参与游戏，可以拉近彼此的距离，让感情更加深厚。此外，在朋友之间，2人轮换玩还可以成为增进友谊的桥梁，让彼此在游戏中找到共同话题，拉近心理距离。 再者，2人轮换玩的感觉是培养团队精神的。在游戏中，两人需要互相配合，共同面对挑战。这种合作精神有助于培养人们的团队意识，提高团队协作能力。例如，在玩“狼人杀”这类游戏中，两人需要共同分析局势，制定策略，才能在游戏中取得胜利。这种团队精神在现实生活中同样具有重要意义，有助于人们在工作中更好地与他人合作，提高工作效率。 此外，2人轮换玩的感觉还具有以下优点： 1. 丰富业余生活：2人轮换玩可以丰富人们的业余生活，让人们在忙碌的工作之余，找到属于自己的乐趣。 2. 增强体质：在游戏中，人们需要不断思考、奔跑、跳跃等，这些动作有助于增强体质，提高免疫力。 3. 拓展思维：在游戏中，人们需要不断思考、分析、解决问题，这种思维训练有助于拓展人们的思维，提高创新能力。 4. 传承文化：许多游戏都蕴含着丰富的文化内涵，通过2人轮换玩，人们可以在游戏中了解和传承这些文化。 总之，2人轮换玩的感觉是轻松愉快、增进感情、培养团队精神、丰富业余生活、增强体质、拓展思维、传承文化等多重益处于一体的。在今后的生活中，让我们多参与2人轮换玩，共享欢乐，共创美好回忆。

导语Introduction理想，亟需一场及时雨。9 月 26 日，理想 i6 正式上市。这是理想年内发布的最后一款车型，由此，理想也打完了年内的所有手牌。今年，理想依然有不少收获：不仅完成了 L 系列和理想 MEGA 焕新，还推出了两款纯电 SUV 车型，加速着开辟纯电这一第二增长曲线的脚步。然而，细细品味一番，不难发现，理想收获最多的，或许是难以言说的苦涩。从年初的意气风发，喊出 70 万年销量的雄心目标；到年中增程系列销量承压、利润下滑，被迫下调销量指标，转而加码押注纯电赛道；再到理想 i8 首发遇挫，8 月销量跌破 3 万辆大关，站在理想的视角回望，2025 年前三季度的发展轨迹，显然算不上甜蜜。深究背后原因，一方面源于外部市场竞争的白热化：越来越多车企将目光聚焦增程赛道，理想固有的舒适区被不断挤压，市场份额面临严峻挑战；另一方面，理想自身的问题也难以回避：尽管理想 MEGA 已进入销量爬坡期，但 L 系列全系焕新未能激起市场水花，叠加理想 i8 首发失利的影响，多重因素交织下，理想陷入了尤为被动的发展境地。好在，适时调整之后，从近几天的市场终端反应来看，理想的最后一张牌打出了还算不错的效果，为略显低迷的前三季度注入了一丝转机。竞品围剿，增程失势从销量来看，理想今年的表现并不尽如人意。经历 1 月和 2 月的市场淡季后，理想销量在 3、4 月小幅回升，月销量重回 3 万辆。在此背景下，理想信心十足，考虑到 L 系列全系换新和两款纯电车上市，理想将年销量目标定在了 70 万辆。然而，此后的事态发展，似乎偏离了理想的预设轨道。5 月，在焕新的拉动下，理想销量重回 4 万大关。本以为这会是销量爬坡的开始，没想到竟是巅峰。6 月之后，理想销量持续下滑，8 月甚至没有迈过 3 万大关。而这一切的核心症结，则与增程系列的失势密切相关。作为首批 " 吃螃蟹 " 的车企，理理想曾凭借先发优势，成功打开增程汽车的蓝海市场，抢占用户心智，构建起坚实的品牌壁垒。但随着市场竞争的不断加剧，蓝海逐渐变为红海，任何一处市场空隙，都被竞品车型快速填满。摸着石头过河的理想，正在被摸着理想过河的竞争者上下夹击。理想面临的竞争压力，首当其冲来自问界。从问界 M5 到全新问界 M7、问界 M8 再到问界 M9，问界的产品矩阵逐渐清晰，且每一款车型都精准对标理想的核心产品：问界 M5 分食理想 L6 的市场份额，问界 M7 瞄准理想 L7、L8，问界 M8、M9 则直接对标理想 L8、L9，形成全面 " 围堵 " 之势。以 4 月上市的问界 M8 为例，其市场表现堪称 " 现象级 "：开启交付后仅 45 天，交付量便突破 2 万辆，上市四个月累计交付更是超过 8 万辆。反观理想，自 6 月起销量便持续下滑，两者的市场表现形成鲜明对比，问界的强势崛起直接分流了理想的核心用户群体。除却问界的正面硬刚，一众主打 " 半价理想 " 的车型也纷纷入局，以低价策略抢占增程低端市场。这一冲击直接影响到理想的销量支柱 L6 的表现，8 月 L6 销量已跌至 1.1 万辆，进一步加剧了理想的销量压力。值得注意的是，在销量下滑的同时，理想汽车的平均售价也出现了一定程度的降低。不过，得益于第二季度交付量的阶段性增长，以及平均销售成本的有效控制，理想汽车上半年的净利润依旧保持了增长态势，达到 17.44 亿元，车辆毛利率也小幅上升至 20.3%，在销量承压的背景下，实现了短期盈利层面的 " 缓冲 "。但从第三季度的表现来看，理想的短期压力并未缓解。此前理想在财报中预计，第三季度车辆交付量为 9 万— 9.5 万辆，同比降幅达 37.8% — 41.1%；对应季度收入预计同比减少 38.8% — 42.1%，降至 248 亿— 262 亿元。从实际交付情况来看，理想基本符合预期，但这一数据也清晰地表明，其销售端的承压状态仍在持续，并未出现明显的回暖迹象。出师不利，纯电增长曲线尚未到来外部竞争之外，更大的症结来自于内部的摇摆与纠结。本想通过纯电 SUV 系列开拓第二增长曲线，但理想纯电板块的开局却充满坎坷。作为理想纯电 SUV 系列的首发车型，i8 上市后市场反应可谓又给理想泼了一盆冷水。出消费者预期的售价、复杂混乱的版本配置，再加上交付前大段的空窗期，成为用户下订的拦路虎。理想 i8 上市后，市场反应给理想泼了一盆凉水。超出消费者预期的售价、复杂的版本配置以及交付前的大段空窗期，成了下订的拦路虎。眼看市场反馈不佳，理想紧急调整策略，不仅回归单一配置，还同步进行降价，但首发失利的影响已经造成。理想 i8 的受挫，折射出的是理想当下的艰难和纠结：增程板块承压，亟需一场纯电及时雨提升士气一起阴霾的理想，又掣肘于 L 系列的定价红线，在纯电车型的定价上畏手畏脚。一端是纯电抢占增程的担心，一端是开拓纯电增长路线的迫切，煎熬的割据中，理想落得两头空。痛定思痛后，在 i6 的上市中，理想放弃了幻想，也彻底放开了手脚。新车上市后，只发售了一个版本，价格上，直接与理想 L6 Pro 齐平，仅需 24.98 万元。如果再算上 1 万元的首销期现金减免权益，理想 i6 的售价更是来到了 23.98 万元。此外，i6 还给出了 L6 没有的，价值 3 万 5 千元的首销权益，包括的双腔空悬、冷暖箱、电吸门等。更重要的是，动力和首销权益之外，理想 i6 在其他配置上也有着不逊于 L6 的表现。空间方面，理想 i6 车长 4.95 米，轴距达到了 3 米，均优于理想 L6。而在同级竞品对比中，理想 i6 的空间表现也完全不惧小米 YU7、Model Y 等大热竞品掰掰手腕。智能体验方面，带激光雷达的 AD MAX 智驾与 L6 一致；或许是由于砍掉了理想 i7，在 i6 上，理想甚至开放了 L7 高端配置才有的后排大电视和流媒体后视镜。当然，i6 也做了部分取舍。为简化配置，理想 i6 并未如 L6 一般将四驱设为标配，而是将其设为需额外支付 2 万元的选配。不过，在极具竞争力的价格与丰富配置面前，这一选择显得无伤大雅。上市后的直播中，李昕旸透露，理想 i6 上市 5 分钟，大定破万。此后，有理想销售部门的员工称，理想 i6 的销量已经超过了当年 L9 的第一次上市的首发成绩。然而，理想 i6 的开门红背后，也潜藏着新的危机。当理想中心开始向纯电偏移时，销量支柱增程板块或许会更加失落。同处一条销售赛道，价格、配置更具优势的理想 i6，难免会分流理想 L6 的用户群体。而后者作为理想当之无愧的销量担当，一旦遭遇份额挤压，将直接牵动着增程板块的基本盘。取纯电则可能失增程，保增程又难以推进纯电转型，理想似乎迈入了顾此失彼的两难境地。如何在纯电与增程两大板块之间找到平衡，既借助 i6 的热度打开纯电市场，又稳住增程板块的销量基本盘，成为理想接下来需要解决的核心难题。而这个难题，至今仍没有任何一家车企能给出完美答案。在新能源汽车市场从增量竞争转向存量博弈的当下，理想面临的困境，或许也是整个行业在技术路线转型、产品布局调整过程中必然要经历的阵痛。对于理想而言，2025 年剩下的时间里，如何在这场取舍战中找到最优解，不仅关乎全年目标的达成，更将影响其未来在新能源赛道上的长远格局。理想已经打完了今年的最后一张牌，但牌局，还将继续。