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2020年，一场突如其来的疫情席卷全球，改变了我们的生活节奏。在这个特殊的时期，我与母亲的故事也变得格外温馨和珍贵。以下是我与母亲在疫情期间的完整版温情日记。 ### 一月 疫情爆发初期，我和母亲都感受到了前所未有的紧张。母亲每天都会关注疫情动态，叮嘱我要做好防护措施。她特意为我准备了一次性口罩、消毒液和体温计，还亲手为我织了一条围巾，以防我感冒。 那段时间，我们尽量避免外出，宅在家中。母亲成了我的“全职保姆”，每天为我准备三餐，陪我聊天，让我感受到了家的温暖。她还会教我做一些简单的家务，让我学会独立。 ### 二月 随着疫情逐渐蔓延，我和母亲的生活变得更加规律。每天早晨，母亲会为我准备一杯热腾腾的牛奶，然后我们一起观看新闻，了解疫情最新动态。下午，我会陪母亲一起做瑜伽，锻炼身体。 在这个月，我还学会了做母亲喜欢的红烧肉和清蒸鱼。每当看到母亲满意的笑容，我心中的成就感油然而生。我们还会一起看一些经典电影，回忆过去的美好时光。 ### 三月 三月份，疫情形势逐渐好转。我和母亲决定走出家门，去附近的公园散步。公园里的人们戴着口罩，保持着社交距离，但我们依然感受到了春天的气息。 那天，母亲和我一起在公园里放风筝。她教我如何调整风筝的角度，让我体验到了放风筝的乐趣。在阳光下，我们欢声笑语，仿佛忘记了疫情的存在。 ### 四月 四月份，我国疫情得到了有效控制。我和母亲决定去附近的超市采购生活必需品。在超市里，我们严格遵守防疫措施，排队结账时保持距离，购物完毕后及时消毒。 那天，母亲给我买了一些她喜欢的零食，还特意为我挑选了一本新书。在回家的路上，我们聊起了未来的计划，母亲希望我能努力学习，为实现自己的梦想而努力。 ### 五月 五月份，我和母亲一起参加了线上亲子活动。活动中，我们共同完成了一幅手绘作品，记录下了疫情期间的点点滴滴。这幅作品成为了我们珍贵的回忆。 这个月，我还学会了制作口罩。母亲教我如何选择合适的材料，如何裁剪和缝制。当我亲手制作的口罩戴在脸上时，我感到无比自豪。 ### 六月 六月，我国疫情基本得到控制。我和母亲决定去附近的景点游玩。在游玩过程中，我们严格遵守防疫规定，保持社交距离，享受着大自然的美好。 那天，母亲给我讲述了她年轻时的故事，让我更加了解她的过去。在夕阳的余晖下，我们漫步在湖边，享受着难得的亲子时光。 ### 结语 疫情期间，我与母亲的故事充满了温馨和感动。在这段特殊的日子里，我们学会了相互关爱、相互支持。这段经历将成为我们人生中最宝贵的回忆。未来，无论遇到什么困难，我们都会携手共进，共度难关。

   导读   华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。