今日监管部门披露新进展,《TROUBLEMAKER两个男生：校园中的风云人物》

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在繁华的都市，有一所充满活力的中学，这里的学生们各有特色，而其中最为引人注目的，莫过于两个被同学们戏称为“TROUBLEMAKER”的男生。 他们，一个是高大健壮的陈阳，另一个则是瘦小灵活的林浩。陈阳，一头乌黑的短发，眼神中透露出一种不羁的野性；林浩，则总是戴着一副黑框眼镜，看似斯文，实则鬼点子层出不穷。这两个人，在校园里可谓是风云人物，无人不知，无人不晓。 陈阳和林浩的“麻烦”事迹，几乎每天都在校园里上演。他们不仅擅长制造各种恶作剧，还经常挑战学校的规章制度。有一次，他们竟然在午休时间，将学校的广播系统改装成了音乐播放器，播放起了流行歌曲，整个校园都沉浸在欢快的音乐声中。 然而，这两个男生并非一无是处。在学业上，他们同样表现出色。陈阳擅长物理，多次在学校的物理竞赛中获奖；林浩则对数学情有独钟，他的数学成绩一直名列前茅。在老师和同学们眼中，他们不仅是“麻烦制造者”，更是品学兼优的好学生。 陈阳和林浩的友谊，始于一次偶然的机会。那是在他们初中时期，一次篮球比赛中，陈阳不小心将球传给了林浩，而林浩则用他那灵活的身手，将球投入篮筐。那一刻，两人仿佛看到了彼此身上的闪光点，从此结下了深厚的友谊。 在他们的世界里，没有什么是解决不了的。无论是学习上的困难，还是生活中的琐事，他们总能用幽默和智慧，将问题一一化解。有一次，班上的同学们因为一次考试失利而情绪低落，陈阳和林浩便组织了一场趣味运动会，让大家在欢声笑语中释放压力，重拾信心。 然而，好景不长。随着高中生活的到来，陈阳和林浩开始面临更多的挑战。学业压力增大，人际关系复杂，他们不得不学会如何平衡学习和生活。在这个过程中，他们也曾有过迷茫和困惑，但正是这些经历，让他们更加珍惜彼此的友谊。 如今，陈阳和林浩已经步入大学。虽然他们已经离开了那个充满欢声笑语的校园，但那段美好的回忆，却永远留在了他们的心中。他们深知，未来的路还很长，但他们相信，只要心中有爱，有梦想，就一定能够战胜一切困难。 TROUBLEMAKER两个男生，虽然制造过不少麻烦，但他们也用自己的方式，为校园生活增添了无尽的欢乐。他们用自己的故事告诉我们，青春就是一场冒险，只要勇敢地去追求，就一定能够收获属于自己的精彩。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。