本月行业报告发布新动态,银狼的囚禁:一场关于自由与束缚的惊悚之旅
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刚刚决策小组公开重大调整:今日行业报告发布新政策变化,银狼的囚禁:一场关于自由与束缚的惊悚之旅
在一个风和日丽的午后,阳光透过窗户洒在安静的房间里,却无法驱散笼罩在银狼身上的阴霾。他的手脚被紧紧绑在椅子上,嘴上贴着厚厚的胶带,无法发出任何声音。银狼,这个原本自由自在的狼群领袖,如今却成了囚禁中的囚犯。 银狼是狼群中的佼佼者,他聪明、勇敢,有着过人的领导能力。然而,命运却在他最得意的时候,给了他一个沉重的打击。一天,他在外出觅食时,无意间闯入了一个神秘人的陷阱。那个神秘人似乎对银狼有着深深的仇恨,将他捕获后,便开始了这场关于自由与束缚的囚禁游戏。 银狼被囚禁在狭小的房间里,四周的墙壁上布满了密密麻麻的监控摄像头,时刻监视着他的动向。他试图挣扎,试图发出求救信号,但手脚被绑,嘴被胶带封住,一切努力都显得徒劳无功。他开始怀疑,这个神秘人究竟是谁?他为何要对自己下此毒手? 时间一天天过去,银狼的内心充满了绝望。他开始回忆自己的一生,那些与狼群共度的欢乐时光,那些在草原上自由奔跑的日子。他意识到,自己已经失去了自由,失去了曾经拥有的美好。然而,他并没有放弃希望。他相信,只要自己坚持下去,总有一天会有人发现他的处境,将他解救出来。 在囚禁的日子里,银狼开始思考,究竟是什么让他陷入了这样的困境。他反思自己的过去,是否有过什么过错,让那个神秘人对他产生了仇恨。然而,他始终找不到答案。他只能默默承受着痛苦,等待着救赎的到来。 就在银狼即将失去希望的时候,一个神秘的声音在他的耳边响起:“勇敢的银狼,你的自由就在眼前。”声音虽然微弱,但却让银狼重新燃起了希望。他开始寻找声音的来源,试图找到那个神秘人。 经过一番努力,银狼终于找到了声音的来源。原来,那个神秘人是一个善良的猎人,他一直关注着银狼的遭遇,并一直在寻找解救他的方法。猎人告诉银狼,他正在策划一个计划,要将他解救出来。 在猎人的帮助下,银狼终于摆脱了囚禁。他回到了狼群,重获自由。然而,他并没有忘记那段痛苦的囚禁经历。他深知,自由是多么宝贵,而束缚又是多么可怕。从那以后,银狼更加珍惜自己的自由,也时刻提醒着狼群中的同伴,要勇敢面对困境,坚守信念,追求自由。 这场关于自由与束缚的惊悚之旅,让银狼成长了许多。他明白了,人生就像一场战斗,只有勇敢面对,才能赢得胜利。而束缚,不过是人生道路上的一道坎,只要我们坚定信念,总能找到突破的方法。银狼的故事,成为了狼群中流传的佳话,激励着一代又一代的狼,勇敢追求自由,书写属于自己的传奇。
短阅读专栏:第 46 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研,碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 ",否则就是管理者的失职,在年度考核上要被扣分。换句话说,就是不管什么情况,人员都得留住。于是,一旦有人有点动摇,管理层就得想方设法把人摁住,苦口婆心劝说,甚至不惜破坏一些规则。乍一听,好像挺讲温暖,以人为本。但事实呢?员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合,这些加起来,一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降,算下来,损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说,流失过高就像桶底漏水,再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意:流失率太低,往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是:该走的不走,不该走的反而被逼走。因为绩效差的人,往往最没有外部竞争力,他们宁愿赖着不动,还会出于保命本能,排挤掉团队里的优秀者。久而久之,组织里留下的都是 " 混子 ",团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标,本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标,却忘了企业真正要追求的,是人才质量和组织活力。 小注 此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 : 周末到北大听名家讲课!项目:学制:2 天,16 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13-14 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。