昨日行业协会披露最新报告,示爱妈妈没拒绝，母女情深暖人心

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在这个快节奏的时代，我们常常被繁忙的工作、学业和人际关系所包围，而忽略了那些默默付出、无私奉献的人——我们的父母。尤其是母亲，她们用无尽的关爱和温暖，陪伴着我们成长。今天，我要讲述一个温馨的故事，一个关于示爱妈妈没拒绝的故事，让我们一同感受母女情深。 那是一个阳光明媚的周末，我决定给妈妈一个惊喜。自从我记事起，妈妈一直是我心中的英雄，她不仅教会了我做人的道理，还为我付出了无数的辛劳。我想，是时候向妈妈表达我的感激之情了。 一大早，我就开始忙碌起来。我精心挑选了一束妈妈最喜欢的鲜花，还准备了一份精心制作的贺卡，里面写满了对妈妈的感激和爱意。当我把鲜花和贺卡递到妈妈手中时，她的脸上露出了惊喜和感动的笑容。 “妈妈，今天是您的节日，我想向您表达我的感激之情。”我轻声说道。妈妈看着我，眼中闪烁着泪光，她紧紧地拥抱着我，仿佛要把所有的爱都传递给我。 “妈妈，您辛苦了，感谢您一直以来的付出。”我继续说道。妈妈轻轻地抚摸着我的头发，温柔地说：“傻孩子，妈妈不辛苦，看到你健康成长，妈妈就满足了。” 就在这时，爸爸走了进来，看到我们母女俩如此亲密，他也露出了欣慰的笑容。他走到我们身边，说：“今天是个特别的日子，我们一家人要一起庆祝。” 于是，我们一家人围坐在一起，享受着美味的午餐。餐后，我还为妈妈准备了一个小型的音乐会，我弹奏着钢琴，唱着妈妈喜欢的歌曲。妈妈听着，眼中充满了幸福和骄傲。 当音乐会结束时，妈妈紧紧地握住我的手，说：“孩子，你长大了，懂得如何去爱了。”我看着妈妈，心中充满了感激。我知道，这份感激之情无法用言语来表达，只能通过行动来回报。 那天晚上，妈妈没有拒绝我的示爱。她告诉我，她为我感到骄傲，她希望我能够继续努力，成为一个有爱心、有责任感的人。我紧紧地握住妈妈的手，告诉她，我会永远爱她，永远感激她。 这个故事虽然简单，但它传递了一个深刻的道理：爱需要表达，而表达爱的方式有很多种。有时候，一个拥抱、一个亲吻、一句感激的话语，就足以让我们的父母感受到我们的爱。 在我们的生活中，有很多像这样的时刻，让我们有机会向父母表达我们的爱。让我们珍惜这些时刻，让爱在家庭中传递，让母女情深成为我们永恒的记忆。

这像是一个出人意料的 " 乌龙 "，但又像是一个顺理成章的隐喻。9 月 26 日，王健林因万达下属文旅项目 1.86 亿元执行案被下达限制高消费令。36 小时后，限高信息悄然撤销。万达集团回应称，此次系 " 执行层面信息不对称导致 "。作为中国房地产特别是商业地产领域的代表符号之一，王健林被 " 限高 "，不仅是个体困境，更反映整个行业转型的阵痛。这位中国前首富的起伏轨迹，可以说是中国房地产行业从狂热走向理性整个周期的一个缩影。图片来源：视觉中国那种 " 高杠杆、高周转、高回报 " 的快速扩张模式，已成明日黄花。1.86 亿元不到王健林嘴里说过的 " 两个小目标 "，但整体形势不容乐观，万达集团目前有 10 条被执行人信息，总金额达 52.62 亿元，更有 47 条股权冻结信息。加上万达商管和万达地产集团，万达系被执行总金额超过 70 亿元。因此，王健林在 " 虚惊一场 " 之后，还没有办法松一口气。从 2023 年珠海万达商管上市的 " 对赌 " 失败，再到 2025 年的 " 限高令 "，王健林不断启动 " 卖卖卖 " 模式，是断臂求生，更是一场难逆行业转型趋势的悲壮转身。军旅出身的王健林向来以铁腕著称，甩卖起来也杀伐果断。2023 年以来，万达已累计出售超 85 座万达广场，仅 2025 年 5 月就一次性打包出售 48 座予太盟、腾讯、京东等机构组成的联合体。万达酒店管理公司 100% 股权被卖给同程旅行，快钱金融 30% 股权被卖给了中国儒意。王健林还清空了海外资产，包括美国传奇影业股权、英国圣汐游艇公司等。有统计显示，2024 年和 2025 年，万达累计处置资产超 900 亿元，早年的 " 多元化 " 已瘦成 " 商管 + 文旅 " 两根硬骨头。核心目的非常明确，就是回笼资金、降低负债。说起来，王健林是较早就意识到房地产尤其是商业地产变迁趋势的企业家之一。他在 2015 年就提出从重资产向轻资产模式的战略转型，剥离还是现金奶牛的万达广场，减少固定资产投资，降低运营风险，以期实现商业模式的根本重构。王健林有一句名言：" 优秀的企业要在好的时候做最坏的打算，在坏的时候做最好的安排。" 他还对下属说过：" 别跟我谈规模，先谈下个月利息够不够。" 这种先见之明，使得万达能够在危机中获得喘息机会，但王健林显然还是低估了行业变迁的力度与速度。王健林的 " 断臂 " 越发彻底，越发决绝，也在一定程度上映衬了他的悲壮。万达坚持市场化的 " 资产出售 " 而非 " 债务重组 "，迄今未申请境内债整体展期，保留了信用记录，却也把全部压力集中在 " 卖得快、卖个好价钱 "。面对行业变迁，王健林的选择是承担而非逃避。他人未走，钱也未全部离场，" 边打边退 "，用资产折价换取信用缓释。有网友评价："70 岁还在卖资产还债，不逃不躲，比耍无赖的强太多。"" 至少守住了不烂尾、不欠薪的底线，算个体面人 "。 这为王健林赢得了舆论和公众的某种肯定，甚至一定程度的尊重。商业世界不相信眼泪，更相信现金流与偿债能力。但在市场规则之外，还有一些不成文的评价准则，比如，担当比聪明更重要，信誉比规模更持久。限高令 " 闪退 "，王健林的还债之路仍要继续。个人魄力终究难以逆转行业和时代的洪流。即便是商业大佬，可能也需要艰难翻越。当初搭过的时代红利便车，成为如今的 " 压力山大 "。面对行业趋势，纵使王健林也不得不低头。难能可贵的是，王健林没有放弃，在还债的同时，也在寻找新的投资机会。8 月，年逾七旬的王健林来到克拉玛依，考察招商引资、文旅发展等，身形消瘦的他和新疆姑娘们翩翩起舞。在行业寒冬中的坚守，大约也是一个企业家最后的体面与倔强。真正的企业家精神，能够在顺境中乘风破浪、高歌猛进，更须在逆境中坚守阵地、负重前行。当行业红利消退、债务压顶、信用冻结、资产缩水，他们选择不退、不逃、不躲、不甩锅。这是一种担当，也是一种承诺。王健林的还债历程，留下一个行业转折时点上的背影，也为更多企业家提供一个值得参照的样本。评论员| 付克友编辑| 陈柯名 杜恒峰校对 | 陈俊杰 ｜每日经济新闻 nbdnews 原创文章｜