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标题：数字化转型：企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步，企业必须适应新的商业模式和消费者行为，以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级，它涉及到企业运营的各个方面，包括客户体验、内部流程、产品开发和市场策略。 首先，数字化转型能够提高企业的运营效率。通过引入自动化和人工智能技术，企业可以减少重复性工作，提高决策的速度和准确性。例如，通过使用数据分析工具，企业可以更准确地预测市场趋势，从而做出更明智的业务决策。 其次，数字化转型有助于企业更好地理解客户需求。通过社交媒体、在线调查和客户反馈，企业可以收集大量的客户数据，这些数据可以帮助企业更深入地了解客户的需求和偏好。这种洞察力使企业能够提供更加个性化的服务和产品，从而提高客户满意度和忠诚度。 此外，数字化转型还为企业提供了新的增长机会。随着电子商务和移动应用的普及，企业可以开拓新的市场和销售渠道。通过在线平台，企业可以更容易地接触到全球客户，扩大其业务范围。 然而，数字化转型也带来了挑战。企业需要投资新技术，培训员工，以及改变传统的工作方式。这需要时间和资源，而且可能会遇到抵抗和不确定性。因此，企业在进行数字化转型时，必须制定清晰的战略，确保所有利益相关者都参与其中，并准备好应对可能出现的问题。 个人观点：数字化转型是企业未来发展的必经之路。它不仅能够提高企业的效率和竞争力，还能够为企业带来新的增长机会。然而，企业在进行数字化转型时，必须谨慎行事，确保转型过程顺利进行。这需要企业领导层的坚定决心，以及全体员工的积极参与。只有这样，企业才能在数字化时代中立于不败之地。

在一期直播节目中，国内篮球名嘴杨毅老师和团队成员任冉透露，自己曾经和周琦探讨过，为什么中国出不了文班亚马这样的球员？主要还是我们的教练太老实，缺乏想象力，跟不上世界潮流。“这个我跟周琦探讨，因为他这个特点、身体、形态，尤其青少年时期，可以说在中国球员里边，我觉得是跟文班亚马最接近的；而且呢，他小时候也是打后卫，我记得原来他这个外线特别是运传，在比赛偶露峥嵘。我就跟周琦讨论，就是说像文班亚马这种特点，他如果在中国发展，有没有可能就是到20岁的时候还是这种打法？周琦说基本不可能。第一个，就是咱们教练员，包括青少年的教练，特别是他用的词儿叫传统，他说的是好词啊，就是咱们教练比较传统。其实按我的理解就是缺乏想象，这个跟咱们对世界篮球的潮流的发展的认知，还有其实我觉得跟整个社会文化，是吧？咱们普遍还是缺乏，咱们中国制造made in China,这是世界闻名，什么东西，咱们做代工那是最棒，又好又便宜，但是咱们就是，你感觉普遍缺乏改变世界的，咱们中国人太老实，几千年循规蹈矩，这都是相通的。咱们教练呢，就是说个儿高的就得进去，我不可能让你在外边。哎，后来我说，我说，那我记得你不是从小就打后卫的，你怎么打后卫不和我一块打后卫进队？我确实岁数小。就我进队的时候，在队里我就是个儿最矮，所以他才打的后卫。你个矮的，就打后卫，就练外线技术。后来慢慢慢，他长到球队最高的了。等我长到最高了，我就再也没打过后卫了，我说你那你是多大开始就是成为全队都最高的了。就跟咱们上期讲过的一样，U12、U15两道坎，到15你的位置就非常固化了。那时候就确定你就是中锋了，你不能在外线运了。而且呢，那时候他要准备打全运会，U15全运会那比赛那在中国来说，比赛压力一来，教练不可能再让你这么打；别说是咱们中国教练，你就换了文班亚马那教练是吧，他那偶像是俩人，一个微笑刺客伊赛亚-托马斯，一个是手枪皮特马拉维奇。他要到咱们这个环境里，他也得改好。那他得改成什么样呢？他偶像就别托马斯和马拉维奇了。我偶像就是单涛和巴特尔，你知道吧？我就往篮下一杵，我哪儿都不去。”从以上的内容，我们听得很清楚了，中国篮球之所以无法培养出文班亚马这样的篮球怪才，就是因为教练的思维太固化；一旦到了相应的年纪，很快就给球员定型，就算是打后卫出身的周琦，也被按在中锋的位置上，不能飘在外面投篮。如此一来，这样的培养模式就无法诞生篮球奇才，也跟不上世界最先进的打法。所以说，环境很重要，杨毅老师认为就算是文班亚马来了中国打球，还是得按照固化的培养模式；长期下来，将会磨灭一些才能，天赋也就无法兑现了。当下留洋风气之所以兴起，中国篮球可能也意识到问题的存在，因此杨瀚森们才纷纷走出国门，去接触更先进打体系、打法；在2025年亚洲杯中，中国男篮的成绩让我们看到，年轻中国球员中，并不缺少天赋，只是问题出现在环境、土壤上。从这些来看，杨毅老师的观点，还是比较客观的。