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在现代社会，我们经常面临着信息过载的问题。随着科技的发展，我们获取信息的渠道越来越多，速度也越来越快。然而，这并不意味着我们能够更好地理解和吸收这些信息。相反，信息的泛滥往往导致我们难以集中注意力，甚至可能影响我们的决策能力。因此，学会筛选和处理信息变得尤为重要。 首先，我们需要认识到信息的价值并不在于数量，而在于质量。在海量的信息中，只有一小部分对我们来说是真正有用的。因此，我们应该学会识别和筛选出这些有价值的信息。这需要我们具备一定的判断力和批判性思维能力。我们不能盲目地接受所有信息，而应该学会质疑和验证。 其次，我们需要学会管理自己的注意力。在信息爆炸的时代，我们的注意力是一种宝贵的资源。我们应该学会如何合理分配自己的注意力，避免被无关紧要的信息分散精力。这需要我们具备一定的自律和自控能力。我们不能让信息控制我们，而应该学会控制信息。 最后，我们需要学会从信息中提取和整合知识。信息本身并不能直接转化为知识，只有通过我们的思考和实践，信息才能转化为知识。因此，我们应该学会如何从信息中提取有价值的观点和思想，并将其整合到我们的知识体系中。这需要我们具备一定的分析和综合能力。我们不能只是被动地接受信息，而应该主动地思考和探索。 总之，面对信息过载的问题，我们不能被动地接受，而应该主动地应对。我们需要学会筛选和处理信息，管理自己的注意力，并从信息中提取和整合知识。只有这样，我们才能在信息爆炸的时代中保持清晰的头脑，做出明智的决策。 个人观点：在信息泛滥的时代，我们更应该注重培养自己的信息筛选和处理能力。这不仅能够帮助我们更有效地获取和利用信息，还能够提高我们的思维能力和决策能力。我们应该把信息看作是一种工具，而不是目的。只有这样，我们才能真正地利用信息，而不是被信息所利用。

9 月的北京，秋风渐凉。70 岁的王健林，大概会觉得这风比往年都要凉一些。国庆节前夕，" 王健林被限高消费 " 的消息不胫而走，隔天，" 限高取消 " 又爬上了热搜。虽是有惊无险，却也让人无限唏嘘。昔日首富，险些沦为 " 老赖 "，我们这些月薪三千的，真为他感到难过啊：以后再也不能坐高铁宽敞的一等座，只能憋屈在自家那架价值几个小目标的湾流 G550 私人飞机了 ……时光倒流到九年前，回到 2016 年的夏天。那是一个连空气都弥漫着资本味道的年月，也是属于老王的黄金时代。当年还是首富的老王，坐在宽敞的办公室里，身后是刘海粟真迹《十上黄山》。他对着镜头，跟主持人鲁豫云淡风轻地说：" 想做首富这是对的，奋斗的方向，但是最好，先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。"这句话，影响了整个中文互联网的舆论语境。人们在调侃、解构、艳羡中，将 " 小目标 " 这个词推上了年度热词的宝座，甚至现在都还流行着。彼时的老王，是自信的化身，所谓的小目标，其实并非炫耀，而是真实心态的呈现。因为，在他看来，财富的增长似乎很容易，全球市场不过是他的狩猎场，想射哪只野味就射哪只，目标选定，砰地一声，即可满载而归。然而，人生的剧本，往往比电影都更具戏剧性。没有人能想到，那个将 " 一亿 " 视作 " 小目标 " 的男人，会在九年后，因为不到两个小目标（1.86 亿）的纠纷，差点成了老赖呢？10 年前，王健林大举投资好莱坞的豪气犹在眼前，只不过，现在的万达，也从文娱行业全线撤退足足超过 600 天了。万达，曾是影视产业的中流砥柱，如今，似乎只想保命。在 " 小目标 " 金句诞生之前，王健林的王国早已耸立，其壁垒，就是扎根于很多城市都有的万达广场。16 岁入伍，17 年军旅生涯，副团职干部转业。老王身上有股藏不住的军人气质：纪律、执行力，还有不容置疑的权威。他把这种气质带到了商场，把万达打造成了一支令行禁止的商业军队。2000 年，当同行们还在住宅市场里赚得盆满钵满时，老王就前瞻性地掉转船头，一头扎进了商业地产的浪潮。他开创的 " 万达广场 " 模式，简单粗暴，却又极其有效：拿下一块地，建一个巨大的城市综合体，卖掉住宅和写字楼快速回笼资金，然后持有最值钱的购物中心，躺着收租金。这种模式，在中国城市化的大潮中批量复制。每一个万达广场，都成了当地的商业中心和地标。而这些增值的物业，又可以作为抵押物，从银行换来更多的贷款，再去下一个城市，建另一座万达广场。依托万达广场，2005 年，万达电影院线成立，从此，万达介入中国影视业长达近 20 年。当然，那时候，老王还是个纯粹的地产商，他的算盘打得噼啪响：万达广场盖好了，人来了，吃了饭逛了街，怎么才能让他们待得更久一点，把钱都花在我这儿？答案是：看电影。于是，每个万达广场都像一个巨大的俄罗斯套娃，最里面那层，必然有一个万达影城。这招太好使了。商场给人流，影院给商场留住人流，一套组合拳下来，租金和票房都有了。王健林不是影迷，而是个精明的 " 包租公 "。他用盖商场的逻辑，在中国修电影院——最好的地段，最豪华的装修，最新的设备。他不懂电影，但他懂 " 场子 " ——只要把场子做成全国最大，就不愁没生意。到 2012 年，万达电影已经成为国内的龙头企业，王健林的目光，越过太平洋，投向了那个光怪陆离的名利场——好莱坞，开启了他在异国他乡 " 买买买 " 的旅程。那一年，北美电影市场上空正笼罩着愁云惨雾，票房收入比前一年跌了 4 个亿。老王一看，机会来了，揣着支票本，把美国第二大院线 AMC 给盘了下来。此举，震惊了整个好莱坞——斥资 26 亿美元，外加承担债务和后续投入 5 亿美元，总计 31 亿美元，全资收购了美国第二大院线公司 AMC。这在当时，是中国民营企业在美国最大的一笔文化并购案。华尔街那帮人精都看傻了：一个中国盖房子的，跑来我们这儿接盘电影院？老王没理他们，继续用他的 " 包租公 " 逻辑。给钱，装修，把普通座椅换成能躺着的沙发，再往里塞点好吃的。一套 " 海底捞 " 式的服务下来，美国人民也挺吃这套。一年半以后，AMC 居然扭亏为盈，在纽交所上市了，老王的投资翻了一倍多。AMC 的成功运作，让王健林在国际舞台上声名鹊起，也让他愈发坚信——电影这玩意儿，跟盖房子没啥区别，只要 " 硬件 " 够硬，就没有办不成的事。手握全球最大的电影院线，老王觉得自己不光能当 " 包租公 "，还能当 " 制片人 " 了——他要从产业链的最顶端开始干。2016 年，他花了 35 亿美金，又把好莱坞的传奇影业给买了。这家公司拍过《蝙蝠侠》三部曲、《盗梦空间》，手里 IP 一大把。老王觉得，这下齐活了。自己有制片厂（传奇），有发行渠道（AMC+ 万达院线），从生产到销售，一条龙全在自己手里。那一年，王健林的人生达到了巅峰。收购传奇影业后不久，老王亲赴洛杉矶，在举办了一场盛大的峰会，为东方影都招商，顺便给好莱坞那帮大佬指点江山，教他们怎么拍电影才能在中国挣钱：" 是不是好莱坞不太会讲故事了？所以完全靠 IP 的延续，靠场面，靠技术 …… 想分享中国的市场蛋糕，就要会讲故事，好莱坞要重新回到讲故事的轨道上来。"台下掌声雷动，但掌声背后，或许是好莱坞工业的复杂眼神：一个盖房子的，教一群拍电影的怎么 " 讲故事 "？这画面，属实魔幻。此刻，这位来自东方的地产大亨，达到了他个人声望的顶点，也成为他商业生涯中极具戏剧张力的一幕，充满了无法言说的自傲。然而，现实很快就给这位新晋 " 好莱坞之王 " 一记响亮的耳光。传奇影业被收购后的第一个合资项目，叫《长城》。导演，张艺谋；主演，马特 · 达蒙、景甜。据说，投资 1.5 亿美元（超过 10 亿人民币），目标是拍一部能让全世界都竖起大拇哥的大片。这片子，从里到外都透着一股 " 硬件思维 "：导演是顶配，演员是顶配，特效是顶配。把这么多硬料攒一块儿，还能不好看？结果，不好看。电影上映后，口碑崩盘。国内观众不买账，国外观众更不买账。最后算下来，亏了差不多 7600 万美金（约 5 亿元人民币）。如果以地产行业的专业来审视——《长城》是用最贵的砖，盖了个最难看的样板房。《长城》的失败，导演张艺谋首当其冲要背锅，但更暴露出王健林电影哲学中的致命缺陷：简单地将中西方元素进行资本层面的嫁接，并不能创造出真正的文化融合与商业成功。钱，并不能买来一个好故事。这也说明，用盖房子的逻辑来拍电影，是要出事的。紧随其后的，是更深层次的文化冲突。2017 年 1 月，就在收购传奇影业刚刚满一年之际，其创始人托马斯 · 图尔（Thomas Tull）突然宣布辞职。尽管双方的官方声明都十分客气，但好莱坞的行业媒体却毫不留情地指出，图尔的离开源于他与万达这位 " 中国新老板 " 在管理方式上的紧张关系，而《长城》的失败以及对《环太平洋 2》等项目的分歧，正是矛盾的爆发点。托马斯 · 图尔是传奇影业的灵魂。他一手缔造了这家公司，制作了《哥斯拉》、《环太平洋》等一系列大 IP 影片。他的离开，意味着传奇影业失去了最具创造力的核心。王健林用 35 亿美元买下了一家公司，却在一年之内就失去了它的灵魂。他习惯了在中国地产界那种令行禁止、高度集权的军队化管理模式，但好莱坞是一个由创意、人才和人脉驱动的生态系统，需要的是充分的创作自由——你可以买下一个制片厂，但你无法用命令去催生创意。协同效应的美梦，最终变成了一场文化冲突的噩梦。" 好莱坞之王 " 的王冠，戴在头上，显得沉重。2016 年 5 月，上海迪士尼乐园开业前夕，老王公开叫板，言语间充满了军人出身的霸气：" 有万达在，我要让迪士尼中国的财务在十年到二十年内盈不了利。"他的底气何在？他说：" 好虎架不住群狼。" 迪士尼在上海只有一个乐园，而他计划在全国开 15 到 20 个 " 万达城 "。这是一种典型的 " 地产思维 "。在老王看来，文化和 IP 的壁垒，可以用规模和资本的洪水冲垮。万达城是一个集商业地产、文化、旅游于一体的庞然大物，主题乐园只是其中一部分。他相信，通过更庞大的体量、更丰富的业态，就能用 " 群狼 " 战术围剿迪士尼这只 " 猛虎 "。那几年的老王，的确有资格自信。鲁豫的镜头，记录下了他巅峰的日常：刘海粟的《十上黄山》系列，他收藏了九幅，唯独对缺少的最后一幅耿耿于怀，流露出一个收藏家的执念与遗憾。他会骄傲地介绍万达自己办的有机农场和全中国最好的公司食堂，而他本人最爱吃的，是韭菜盒子，有钱人的口味，就是这么朴实无华。这些细节，勾勒出一个复杂而立体的形象：他既有掌控千亿帝国的霸气，也有着对艺术和美食的个人趣味。他所构建的商业模式，本质上是一种 " 硬件 " 思维的极致体现。无论是万达广场、AMC 影院，还是万达城，其核心都是通过建造物理空间、控制实体资产来主导市场。然而，他似乎忽略了一点：在娱乐的世界里，真正抓住人心的，不是豪华的座椅和庞大的建筑，而是屏幕上闪耀的故事和乐园里鲜活的角色。硬件可以购买，但软件——那些深入人心的 IP 和源源不断的创造力——却无法简单地用金钱衡量。这个被他忽视的盲点，为他日后的好莱坞滑铁卢，埋下了伏笔。10 年前，2015 年 10 月 29 日，哈佛大学公开课首次迎来一位中国企业家——王健林。在这次公开课上，他延续了投资好莱坞的豪迈，自问自答：" 去海外投资是不是转移资产？就是转移资产。"但话锋一转，他接着说：" 万达的钱，既不是偷的，也不是抢的，更不是万达印的 …… 我们辛苦赚的钱，我爱往哪投就往哪投！"很多人将这次演讲，视为其走下坡路的开端。但这个下坡路，也走了差不多两年之久。2017 年 6 月 22 日，一个平平无奇的星期四，万达电影的股价，毫无征兆地闪崩了，半天就蒸发了 60 多个亿。紧接着，万达的债券也被疯狂抛售。这在金融市场上，有个专有名词形容—— " 股债双杀 "。后来大家才知道，那些在海外 " 买买买 " 的公司，诸如万达、海航、复星、恒大等，都在全线收缩。那几年，老王在海外花了几千个亿，所谓树大招风。时代的那阵风，说变就变。两年前老王 " 爱往哪投就往哪投 " 的豪言，听着就相当刺耳了。老王是军人出身，反应极快。他明白，这不是市场问题，是生存问题。必须立刻、马上，用行动表明态度。于是，就有了那场载入中国商业史册的 " 世纪大甩卖 "。2017 年 7 月 19 日，北京万达索菲亚酒店。发布会现场乱成一锅粥，背景板上的名字换了又换，休息室里传出摔杯子的声音。最后，老王、孙宏斌、李思廉三个人，面色凝重地走上台，宣布：万达把 13 个文旅项目和 77 家酒店，总共 637 个亿的资产包，卖给了融创和富力。王健林在台上，努力维持着体面，但难掩疲态。之后，他说了一句意味深长的话：" 积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内。"曾经，那个要让迪士尼 20 年不盈利的全球征服者，在那阵凌厉的寒风中，低下了头。2017 年的世纪大甩卖，只是老王 " 断臂求生 " 的开始。为了偿还巨额债务，为了满足监管要求，他必须将过去几年在全球范围内收购的那些曾令他引以为傲的资产，一件件地摆上货架。这个过程，漫长、痛苦，且充满了无尽的唏嘘。好莱坞，这个王健林幻梦绽放的地方，也成了他梦碎后最先清理的战场。先是 AMC ——曾被视为成功抄底典范的资产，成了回笼资金的重要来源。从 2018 年开始，万达数次减持 AMC 的股份。到了 2021 年 5 月，万达集团官网发布了一则简短的通告，宣布已全部退出 AMC 董事会，仅保留少数股权，累计回笼资金 14.76 亿美元。九年前，他以救世主的姿态入主这家百年老店；九年后，他悄然离场，只留下一个 " 前任大股东 " 的背影。传奇影业的结局，则更为黯淡。这个曾被他寄予厚望、要用来掌握全球电影 " 话语权 " 的制作公司，从一开始就成了烫手山芋。在创始人托马斯 · 图尔出走后，传奇影业的业绩持续不振。万达曾试图将其装入 A