本月研究机构传达行业新动向,国产果冻豆传媒:麻婆精东的创意之旅
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在当今这个信息爆炸的时代,传媒行业的发展日新月异,其中,国产果冻豆传媒以其独特的创意和敏锐的市场洞察力,成为了众多传媒企业中的佼佼者。而在这家备受瞩目的传媒公司中,麻婆精东作为其核心人物,更是以其独到的眼光和创新思维,引领着整个团队不断突破自我,开拓创新。 果冻豆传媒,顾名思义,就像一颗颗充满活力的果冻豆,带给人们无尽的惊喜和欢乐。这家传媒公司以传播正能量、弘扬民族精神为己任,致力于打造具有中国特色的传媒品牌。在麻婆精东的带领下,果冻豆传媒在业界树立了良好的口碑,赢得了广大客户的信赖。 麻婆精东,一个充满神秘色彩的名字,却隐藏着这位传媒界奇才的智慧与才华。他曾是广告界的新星,凭借敏锐的市场洞察力和丰富的创意,成功打造了多个脍炙人口的广告案例。如今,他将这份才华带到了果冻豆传媒,为这家公司注入了源源不断的活力。 在麻婆精东的带领下,果冻豆传媒不断推出一系列具有创意的作品。其中,麻婆豆腐作为一项特色项目,成为了公司的一大亮点。麻婆豆腐不仅是一道美食,更是一种文化,麻婆精东巧妙地将这一元素融入到传媒作品中,使作品更具趣味性和传播力。 果冻豆传媒还关注年轻人的需求,致力于打造符合年轻人口味的传媒产品。在麻婆精东的策划下,公司推出了一系列年轻化的传媒项目,如“果冻豆青春派”、“果冻豆校园行”等,旨在为广大年轻人提供丰富的精神食粮,激发他们的创新潜能。 此外,麻婆精东还关注社会热点,将传媒与公益相结合。在“果冻豆爱心公益”项目中,公司组织了一系列公益活动,如支教、扶贫、环保等,旨在为社会贡献一份力量。这些活动不仅提升了公司的社会责任感,也使作品更具社会影响力。 在麻婆精东的引领下,果冻豆传媒不断拓展业务领域,涉足影视、网络、新媒体等多个领域。公司推出的影视作品《果冻豆传奇》以其独特的视角和精彩的剧情,赢得了观众的喜爱。而在网络新媒体领域,果冻豆传媒也取得了骄人的成绩,其微信公众号、微博等平台粉丝数量不断攀升。 当然,麻婆精东的创意之旅并非一帆风顺。在市场竞争日益激烈的背景下,他带领团队不断挑战自我,勇攀高峰。在这个过程中,他们积累了丰富的经验,也培养了大批优秀的传媒人才。 总之,国产果冻豆传媒在麻婆精东的带领下,正以稳健的步伐走向未来。他们将继续发挥创意,传播正能量,为我国传媒事业的发展贡献力量。相信在不久的将来,果冻豆传媒将成为国内传媒行业的领军企业,为我国文化产业发展谱写新的篇章。
这几天,安踏的喜马拉雅放烟花,西贝持续的自杀式公关,让我有点目瞪口呆。不过,我没有第一时间下笔,一个是最近有点忙,另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛:我以为自己再也吃不到西贝了》时,我实在憋不住了,决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事:从 2 岁开始就吃西贝,最近因为新闻,妈妈不让去,毛毛哭闹,坚持要和西贝守约,最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象,结果可想而知。不到两天,这篇文章就被删除,留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花,还是西贝的系列公关,都体现了一种自嗨式的营销逻辑,或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前,这样的表达或许还有感染力,如今却显得格格不入,甚至近乎自毁。核心原因,其实很简单:老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠,55 岁;西贝的创始人贾国龙,58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功,如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年,他们无数次押对赛道,踩准风口。今天出错,不是能力突然下降,而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天,30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣?看看西贝的道歉信,最后部分用的就是老板语录。关键是,那些话在内部会议上讲讲就算了,怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上?只能理解是品牌部的人为了少点麻烦,干脆套用老板的原话,这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化,他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配,而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里,结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意,年轻人觉得是作秀;西贝觉得硬气是担当,年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子,看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍,我待顾客如初恋 " 的土味金句,这些对今天的年轻消费者而言,简直就是油腻。几年前,马化腾说过一句话:我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么,包括 QQ 也好,微信也好,没有人保证一个东西是永久不变的,因为人性就是要更新。即使你什么错都没有,就错在你太老了。是的,你可能没犯错,但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯,你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣,拼多多的黄峥,大疆的汪滔,DeepSeek 的梁文锋,这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司,不只是因为聪明,而是他们与年轻用户处在同一个文化断层,说同一种语言,用同一个 APP,懂同一种情绪。他们不需要额外调研,就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景,看老板的年纪和心态,往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板,不愿意理解年轻人,这样的企业不要进,这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达,已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点,那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家,依然能保持敏锐,能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人,虽然年纪大了,但仍推动产品创新和组织更新,因为他们没有脱离社会,也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数,而是心态。问题在于,太多企业掌门人沉浸在过往成功里,不愿放手,不愿给年轻人机会,结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车,暴露的不是一两次公关失误,而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快,年轻人不再买账,那些靠经验和本能运作的企业,如果不在管理层进行代际更替,就会不断踩坑。真正的解药,不在于补一篇道歉文,不在于再搞一次活动,而在于权力让渡——让年轻人进入管理层,让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样,老了就要服老,交棒才有新生。就像马化腾提醒的,即使没有犯错,也可能错在你太老了。