本周行业协会披露最新报告,《阴阳师以津真天：神秘幻影中的守护者》

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在《阴阳师》这款深受玩家喜爱的手游中，以津真天作为一位神秘而又强大的式神，以其独特的魅力和强大的战斗能力，成为了许多玩家心中的守护者。以津真天，这个名字背后隐藏着怎样的故事？他又在游戏中扮演着怎样的角色呢？ 以津真天，这个名字源自日本古老的神话传说。在《阴阳师》中，他以一位拥有强大法力的阴阳师形象出现，身穿白色长袍，手持一把长剑，目光深邃，仿佛能洞察世间一切。他的形象设计充满了神秘感和神秘色彩，让人不禁对他的故事产生好奇。 以津真天的故事始于一场古老的战争。在战乱年代，他为了守护家园，毅然投身战场，成为了守护者。然而，在一场激烈的战斗中，他不幸被邪恶势力所伤，陷入了沉睡。直到千年之后，他被一位名叫晴明的阴阳师所救，才得以重见天日。 在游戏中，以津真天是一位拥有强大攻击力的式神。他的技能以剑术为主，擅长快速攻击敌人，造成大量伤害。他的技能组合灵活多变，既可以单独作战，也可以与其他式神搭配，发挥出惊人的战斗力。以津真天的出现，为玩家们带来了全新的战斗体验。 以津真天的技能分为三个阶段。第一阶段，他以剑术为主，攻击速度快，伤害高。第二阶段，他可以召唤出一只名为“真天”的幻影，与本体共同作战，大幅提升攻击力和防御力。第三阶段，他可以召唤出一只巨大的幻影，对敌人造成毁灭性的打击。 在游戏中的搭配方面，以津真天与许多式神都有着良好的相性。例如，与椒图、日和坊等辅助式神搭配，可以发挥出更强的团队作战能力。此外，以津真天还可以与其他输出式神组成强大的输出阵容，成为战场上的一把利剑。 然而，以津真天的培养并不容易。由于其技能需要消耗大量的资源，玩家需要投入大量的时间和精力去培养。但是，一旦成功培养出一只强大的以津真天，其在战场上的表现将会让人刮目相看。 以津真天作为《阴阳师》中的一位神秘式神，不仅拥有强大的战斗力，更承载着一段古老而感人的故事。他在游戏中的出现，为玩家们带来了无尽的惊喜和挑战。而对于那些热爱挑战、追求强大力量的玩家来说，以津真天无疑是一位值得信赖的守护者。 总之，以津真天作为《阴阳师》中的一位重要角色，以其神秘的形象、强大的战斗力和感人的故事，赢得了无数玩家的喜爱。在未来的日子里，相信以津真天将继续在《阴阳师》的舞台上，为玩家们带来更多的惊喜和感动。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。