本月官方发布行业新动态,136精密导航AGV：引领智能物流新时代

今日行业报告披露新成果,宗馥莉强推“娃小宗”，娃哈哈经销商直摇头,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电在线客服系统，实时沟通维修需求

潍坊市寒亭区、濮阳市濮阳县 ，黄南河南蒙古族自治县、绵阳市江油市、儋州市雅星镇、陵水黎族自治县英州镇、九江市共青城市、成都市崇州市、甘孜炉霍县、衢州市龙游县、黔东南麻江县、安庆市望江县、德州市庆云县、儋州市排浦镇、内蒙古包头市青山区、广西桂林市秀峰区、萍乡市芦溪县 、绥化市安达市、岳阳市君山区、济宁市微山县、延安市宜川县、滁州市明光市、牡丹江市海林市、吕梁市交口县、广西河池市大化瑶族自治县、烟台市牟平区、三明市明溪县、安庆市宿松县、澄迈县桥头镇

本周数据平台本月官方渠道公布权威通报,本月行业报告披露新动态,136精密导航AGV：引领智能物流新时代，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能保养提醒系统，自动推送通知

咸阳市兴平市、永州市江华瑶族自治县 ，内蒙古巴彦淖尔市乌拉特前旗、马鞍山市和县、鄂州市鄂城区、昆明市五华区、宜宾市江安县、广西梧州市龙圩区、长春市双阳区、赣州市全南县、丹东市振安区、天津市东丽区、陇南市武都区、绍兴市诸暨市、黄山市黄山区、四平市双辽市、大庆市林甸县 、滨州市惠民县、哈尔滨市松北区、齐齐哈尔市铁锋区、黄石市阳新县、东莞市寮步镇、韶关市始兴县、黔西南兴仁市、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗、松原市宁江区、宿州市砀山县、嘉峪关市文殊镇、衡阳市耒阳市、南通市启东市、忻州市五寨县

全球服务区域: 临沧市耿马傣族佤族自治县、滁州市凤阳县 、晋中市祁县、广西贺州市平桂区、泸州市合江县、五指山市水满、肇庆市鼎湖区、绥化市安达市、茂名市电白区、沈阳市法库县、珠海市香洲区、德州市禹城市、宿迁市泗洪县、南充市南部县、红河个旧市、东方市新龙镇、临沂市蒙阴县 、白银市景泰县、阿坝藏族羌族自治州壤塘县、内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗、黄冈市罗田县、驻马店市遂平县

24小时维修咨询热线，智能语音导航,本月监管部门发布行业新报告,136精密导航AGV：引领智能物流新时代，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修保障热线，售后90天质保

全国服务区域: 西安市长安区、滁州市南谯区 、佛山市南海区、重庆市沙坪坝区、广西桂林市荔浦市、泉州市惠安县、内蒙古呼伦贝尔市根河市、广西南宁市良庆区、汕头市龙湖区、重庆市巴南区、荆门市东宝区、张掖市肃南裕固族自治县、黄冈市蕲春县、赣州市兴国县、白沙黎族自治县阜龙乡、儋州市兰洋镇、阜新市清河门区 、大理大理市、滨州市无棣县、资阳市雁江区、平顶山市新华区、东莞市桥头镇、泉州市南安市、南昌市东湖区、重庆市长寿区、黄山市祁门县、台州市玉环市、榆林市子洲县、衡阳市蒸湘区、河源市连平县、宿州市砀山县、凉山美姑县、内蒙古通辽市开鲁县、益阳市沅江市、菏泽市鄄城县、六安市霍邱县、滁州市定远县、晋中市榆次区、盐城市东台市、齐齐哈尔市克东县、榆林市神木市

本周数据平台本月监管部门通报最新动态:今日行业报告更新行业动态,136精密导航AGV：引领智能物流新时代

随着我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其智能化、自动化水平日益提高。136精密导航AGV作为智能物流领域的一颗新星，凭借其精准的导航技术和高效的工作性能，正引领着物流行业迈向一个全新的时代。 一、136精密导航AGV简介 136精密导航AGV，全称为136精密导航自动导引车，是一种基于激光导航技术的智能物流设备。它采用先进的激光导航系统，能够实现高精度、高速度的自动导航，广泛应用于仓储、生产、配送等物流环节。 二、136精密导航AGV的技术优势 1. 精密导航：136精密导航AGV采用激光导航技术，能够实现厘米级定位精度，确保物流作业的准确性。 2. 高效运行：136精密导航AGV具有高速、稳定的运行性能，能够满足高强度的物流作业需求。 3. 智能化：136精密导航AGV具备自主避障、路径规划等功能，能够适应复杂多变的物流环境。 4. 易于扩展：136精密导航AGV采用模块化设计，可根据实际需求进行功能扩展，提高物流系统的灵活性。 5. 安全可靠：136精密导航AGV具备多重安全保护措施，确保物流作业过程中的安全。 三、136精密导航AGV的应用领域 1. 仓储物流：136精密导航AGV可在仓库内进行货物搬运、上架、下架等作业，提高仓储效率。 2. 生产制造：136精密导航AGV可应用于生产线上的物料搬运、装配、检测等环节，提高生产效率。 3. 配送物流：136精密导航AGV可在配送中心进行货物分拣、装载、配送等作业，降低物流成本。 4. 零售行业：136精密导航AGV可应用于零售门店的货架补货、商品搬运等作业，提升顾客购物体验。 四、136精密导航AGV的发展前景 随着我国智能物流产业的快速发展，136精密导航AGV凭借其技术优势和应用前景，有望在以下方面取得突破： 1. 市场份额不断扩大：随着物流行业对智能化、自动化需求的提升，136精密导航AGV的市场份额将逐步扩大。 2. 技术创新：136精密导航AGV将继续加大技术研发投入，提高产品性能，满足更多物流场景的需求。 3. 行业应用拓展：136精密导航AGV将不断拓展应用领域，助力我国物流行业实现智能化升级。 总之，136精密导航AGV作为智能物流领域的一颗新星，以其精准的导航技术和高效的工作性能，正引领着物流行业迈向一个全新的时代。我们有理由相信，在不久的将来，136精密导航AGV将为我国物流行业的发展注入新的活力。

改换门庭操之过急。从父亲手中接班后，娃哈哈集团现任董事长宗馥莉，却准备抛弃父亲一手打造的 " 娃哈哈 " 品牌。日前，《关于开展 2026 销售年度经销商沟通工作的通知》在网上流传。文件提到，为维护 " 娃哈哈 " 品牌使用的合规性，公司决定从 2026 年新的销售年度起，更换使用新品牌 " 娃小宗 "。该文件由杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司签署，后者属于宗馥莉掌控的宏胜系。抛弃娃哈哈品牌，看似出于无奈。据前述文件透露，在现行股权架构下，" 娃哈哈 " 商标的使用，需要获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。据天眼查显示，目前娃哈哈集团由三方持股：杭州上城区文商旅集团持股 46%（TOP1 股东）、宗馥莉持股 29.4%、职工持股会持股 24.6%。图源：天眼查其实，启动新品牌，并非宗馥莉的首选项。今年 2025 年 1 月，娃哈哈集团曾申请将 " 娃哈哈 " 系列商标，转让到由宗馥莉 100% 控股的杭州娃哈哈食品有限公司，一旦转让成功，宗馥莉就可以牢牢掌控娃哈哈品牌的使用权。但这一转让，最终被叫停未能成功。转让失败之后，备选方案 " 娃小宗 " 来到台前。图源：天眼查据中国商标网信息显示，2025 年，宗馥莉实控的宏胜饮料集团有限公司陆续申请了 45 个 " 娃小宗 " 商标，覆盖第 1 至第 45 个商标国际类别。到了 5 月，娃哈哈官微曝光 " 娃小宗 " 无糖茶产品；9 月，更换新品牌的通知正式流出。消费者是否认可娃小宗还不确定，但娃哈哈的经销商们，已经破防了。情怀 Buff 退潮，娃哈哈动销越来越慢按娃哈哈常规流程，正式通知需经内网发布，然后由业务经理发给经销商。不过，多位娃哈哈经销商告诉《财经故事荟》，他们还未收到正式通知。" 就算通知发了，我估计起码七八成的经销商，估计不敢轻易接手娃小宗 "。人在安徽某县城的娃哈哈经销商曹阳也不看好娃小宗。目前，县城及以下的下沉市场，占据了饮料零售市场六成以上的份额，这里同样也是娃哈哈的销售主场。" 在县城终端，很多二三线品牌或区域品牌，一些网点一个月三四十瓶都卖不出去 "，曹阳担心，消费者不熟悉也不认可娃小宗。在他看来，在县域市场，想让消费者熟悉一个新品牌，厂家必须舍得砸下重金。" 以无糖茶为例，县域市场除东方树叶卖得还行外，其他品牌无糖茶都不好卖。而农夫山泉从 2011 年做东方树叶，到 2025 年上半年营收突破百亿元，耗费 10 余年时间。"图源：农夫山泉财报更严峻的是，今年整个软饮料行业呈现 " 旺季不旺 " 的颓势。" 现在都 9 月了，不少终端门店卖的饮料，仍是四五月份的存货。国庆后北方就进入全年淡季，后面动销会更慢 "，曹阳很是无奈。担心的不止曹阳。" 今年就连娃哈哈都卖得慢，更别提更换成新品牌娃小宗了！" 湖北某地的娃哈哈经销商刘虎，忍不住感叹。据刘虎向《财经故事荟》透露，他和同行交流后发现，今年娃哈哈在不少区域的销售额，降幅在 15%～40% 之间。对于娃哈哈销量下滑的原因，刘虎以水为例分析，水的客单价相对较低，本质上做的是 " 低客单价 + 情绪认同 " 的生意。"2024 年上半年娃哈哈销售火爆，是靠感情牌，大众崇拜、怀念‘布鞋首富’，就跑去支持娃哈哈了。"但进入 2025 年，娃哈哈负面不断 ," 一会儿工厂停工、员工维权，一会儿要求老员工重签合同，后续又接连爆出代工争议、家族内斗传闻，宗老也塌房了 ……"" 拿代工来说，这在快消品行业非常普遍。但消费者不看这些，大家只认最表面的逻辑：为何今麦郎的水卖一块，贴了娃哈哈的标就卖两块？不少人觉得这是用民族情怀‘割韭菜’。"刘虎的这番分析，也得到了湖北某软饮料品牌经销商周峰的认同。周峰直言，自 2024 年农夫山泉推出绿瓶水以来，就对多个水品牌造成了明显冲击。量贩零食店的入局，又进一步搅乱了原有的价格体系：同一款水，小卖部卖 2 元，量贩店只卖 1.2 元，消费者自然选择更便宜的渠道。据刘虎观察，下沉市场终端店的日子不好过，所以更愿意销售利润高、卖得快、品牌愿意投入冰柜和促销费用的产品，比如，农夫山泉和怡宝。相反，类似娃哈哈、景田这类动销慢的品牌，很多店老板已经不愿再加货了。刘虎做过对比，娃哈哈的促销费用相对较少，即便有些费用也更愿意支持校园等特定渠道，进一步降低了终端的合作意愿。安徽界首市某超市老板孙峰的经历，也印证了娃哈哈的终端困境。孙峰表示，今年同行都在学习量贩零食店的做法——在抖音上线低价水团购套餐，给门店引流。" 别人家有低价水，你家没有，顾客扭头就走，这生意还怎么做？" 激励竞争之下，水价越来越低，多家超市纷纷上架 550ml×12 瓶的绿瓶农夫山泉，团购价都压到 7.9 元左右。另一方面，今年消费者尤其看重 " 性价比 "。孙峰举了个例子，本地某超市推出了 596ml×24 瓶的娃哈哈纯净水，团购价 21.5 元；而同样在卖的 550ml×12 瓶农夫山泉（绿瓶）纯净水，只要 7.99 元。很多顾客一比价，毫不犹豫就选了更划算的农夫山泉绿瓶纯净水。两相对比，娃哈哈的订单量只有三千多，而农夫山泉绿瓶纯净水却高达八千多，销量差距悬殊。图源：抖音在传统渠道深陷价格战之际，娃哈哈在其他渠道同样表现欠佳。周峰告诉《财经故事荟》，今麦郎的蓝标水靠着低价，在猛攻酒店客房的赠饮渠道，在当地出货量非常可观；伊利凭借其在母婴店渠道中奶粉产品的强势话语权，逐渐将旗下纯净水渗透到母婴店；而餐饮渠道因冰柜数量有限，整体较为分散，且经营者往往更倾向于选择与餐饮场景契合度高、利润空间更大的产品，例如，光明酸奶、大窑汽水等等。" 爆仓 " 的娃哈哈经销商，正在加速逃离终端动销缓慢，导致娃哈哈的经销商们，库存压力高企。来自河南的娃哈哈经销商赵润直言，" 娃哈哈留给经销商的毛利率只有 10%，远低于行业 15% 的平均水平。扣除各项成本后，净利润只剩 2%～3%，压根没法玩 "。利润空间本就微薄，宗馥莉接手后，又推行了一系列严格考核政策，被经销商吐槽 " 过于严苛 "。例如，娃哈哈要求部分经销商 2025 年销售额需较 2024 年同期增长 50%。但 2024 年的业绩提升依赖的是宗庆后去世这一特殊事件驱动，并非常态。" 这种增长目标根本不现实 "，多位娃哈哈经销商告诉《财经故事荟》。更让经销商压力倍增的是，娃哈哈一改以往只设定年度总任务的做法，如今对每个品类都下达具体指标。有经销商透露，" 像娃哈哈冰红茶这类产品，市场竞争力明显不如统一，却下达每月 70 万的销售任务。这目标到底怎么定的？一定不科学！" 若完不成任务，就被认定为经销商能力不足，代理权也可能随时被取消。高压之下，不少娃哈哈经销商陷入 " 爆仓 " 困境：仓库里堆满七、八、九三个月的产品；库存金额动辄超过 300 万，远高于正常七八十万的水平；部分经销商关停业务后，长达三个月无人接盘。不过，从事快消品行业多年的张磊也指出，向经销商疯狂压货的，不止娃哈哈一家，几乎所有头部软饮品牌都在这么做。当前经销商普遍采用多品牌运营模式，头部品牌大量压货会挤占其现金流，致使他们无力购进其他品牌产品。为了快速回笼资金，不少经销商被迫选择窜货，或低价抛售给 " 倒爷 "，从而引发恶性循环：厂家压货→经销商窜货 / 低价甩卖给 " 倒爷 " → " 倒爷 " 出售给电商客户→电商平台低价倾销→整个渠道价格体系陷入混乱。" 娃哈哈的货根本收不完！" 河南某临期食品折扣仓负责人袁伟感叹道。据他介绍，仅今年 8 月，他们就收购了 4000 件 2-3 月生产的娃哈哈纯净水（596ml×24 瓶）、两挂车 7 月同款产品，外加 3500 件去年 8 月的八宝粥。进入 9 月，袁伟又陆续接收一整挂车八宝粥、2000 件冰红茶及 5000 件纯净水。袁伟告诉《财经故事荟》：" 收购价主要按生产日期确定，但大幅低于经销商到岸价。不这样压价，我们和下游客户哪来的利润呢？"如袁伟所说，拼多多 7 月新批次的娃哈哈纯净水（596ml×24 瓶），到手价仅 16.7 元，单瓶约合 0.7 元，大幅低于终端 2 元 / 瓶的售价。娃哈哈的价格体系，已在持续压货与抛售中逐渐失序。图源：拼多多张磊进一步分析道，娃哈哈砍掉年销售额 300 万元以下的经销商，意在解决因窜货和低价甩货导致的价盘混乱问题，采用统一和百事可乐的 "1+N" 销售模式，即：1 个大型经销商 +N 个分销商（业内也称 " 邮差商 "）。但改名导致的经销商体系震荡，可能会加剧了 " 娃小宗 " 前途的不确定性。来自河北的娃哈哈经销商李阳则认为，娃哈哈砍掉小经销商，非但未能稳定市场，反而引发渠道广泛恐慌。李阳透露，有同行长达两年的销售费用被拖欠，自购的冰柜资产，厂家也一直未给出明确的补偿或处理方案，" 这些损失，大概率还是要经销商自行承担。"即便是年销 1200 万级别的大型经销商，也难逃因 " 冰柜投放不达标 "，而被取消资格的命运。如今，李阳也很担心，" 谁都不敢保证，发生在同行的事，明天不会落到自己头上，哪有心思冒着风险去推娃小宗呢？！"目前，快消品行业普遍采取经销商先打款、厂家后发货的模式，滞销风险被转嫁给经销商。假如娃小宗要求经销商提前打款 300 万，但娃小宗又在终端滞销，倒爷也不愿意收货，" 这个几百万的损是哪个经销商能够赔得起呢？！" 李阳反问。对于娃哈哈全力推动的 " 大商策略 "，李阳持保留态度。大经销商专注批发，疏于终端维护，这种模式极易导致区域动销持续萎缩。一旦大经销商未达成任务，厂商便会替换该经销商，在政策反复调整的过程中，渠道稳定性持续受损。更关键的问题是，娃哈哈如何设计渠道内部的利润分配机制。李阳指出，东鹏因渠道利润设置不合理，导致 "1+N" 模式难以推行。同理，如果娃哈哈不让经销商赚钱，一旦其他品牌以重利诱之，娃哈哈旗下的大商可能会被 " 策反 "。李阳如今已经心生退意，" 不管他们大商策略成不成，我反正清完库存就直接溜，我不想冒险陪跑了！"产品线老化，缺乏新爆品相较渠道层面的混乱，张磊觉得，产品线老且杂是娃哈哈面临的更大问题。和统一依靠 " 软饮料 + 方便面 " 两条清晰的主线打天下不同。娃哈哈产品涵盖软饮料、八宝粥、乳制品、纯净水等等。每个大品类下，继续延伸小品类。每个小品类继续延伸不同规格、不同包装产品。" 娃哈哈产品线太长了太杂了 "，张磊断言，" 但样样通、样样松 "。面对产品老化和杂乱等问题，娃哈哈没有成功调整。" 娃哈哈未必不想改，可能是改不动——内部太复杂了。" 曹阳认为。农夫山泉和东鹏特饮，能打造不少爆品，靠的就是强大的线下执行力。例如，500ml 东鹏特饮在传统流通渠道卖 5 元，量贩零食店卖 4.5 元，价差仅 10%。东鹏此前推出的 "1 元乐享 "，需要厂家业务员给终端老板开通小程序兑奖权限，外地购买的东鹏则无法在本地兑奖，保证了价格的稳定。价格控得稳、货又铺得快，靠得是线下团队的高效配合。娃哈哈和经销商、终端的关系，也亟须改善。过去，宗庆后执掌娃哈哈时，信奉的是 " 鱼有鱼路，虾有虾路 " ——即靠分散布局、广铺货，吃透中国大市场的红利，确实省下不少投入。但如今，快消品行业早已告别粗放增长，进入精耕细分的时代。无论是打品牌、卷产品、控价格、养渠道，还是做促销、拼终端，每一项都得真金白银地投入，指望 " 遍地撒网、总能捞鱼 " 的老套路，彻底玩不转了。目前，农夫山泉、东鹏采取 " 厂家业务员 + 经销商 " 分工模式：厂家业务员维护客情、跑终端，跟店老板混得贼熟；经销商则只负责送货，特别专精。而不少区域市场的娃哈哈，却把上述工作都塞给经销商业务员。但经销商普遍体量较小，业务员的岗位，工资低、活儿累，招揽不到优质人才，也没有多大热情去维护终端关系。再加上娃哈哈还是个家族企业，很多事放不开手脚。比如，娃哈哈 2L 装的水，一度只能在浙江市场售卖，无法铺到全国市场。作为对比，农夫山