本周监管部门传递新进展,老周与赵青的货车之旅:一段难忘的相伴时光
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本周数据平台本月监管部门通报最新动态:今日行业报告传递政策变化,老周与赵青的货车之旅:一段难忘的相伴时光
在广袤的平原上,一辆破旧的货车缓缓行驶,车上坐着两位风尘仆仆的旅人——老周和赵青。老周,年逾花甲,满头白发,脸上刻满了岁月的痕迹,却依然精神矍铄;赵青,年轻力壮,一身腱子肉,眼神中透露出对未来的无限憧憬。他们在这辆货车里,开始了他们一段难忘的旅程。 老周是这辆货车的车主,也是赵青的雇主。他们相识于一个偶然的机会,老周在街头摆摊卖水果,赵青则是一个过路的打工仔。那天,赵青因为钱包被偷,身无分文,无奈之下只好向老周求助。老周二话不说,借给了赵青一些钱,还让他帮忙看摊。从此,两人便结下了不解之缘。 货车里,空间狭小,但两人却总能找到属于自己的角落。老周喜欢坐在驾驶室里,一边开车,一边哼着小曲;赵青则喜欢坐在车厢里,看着窗外的风景,偶尔也会帮老周擦擦车窗。他们之间的默契,仿佛已经超越了言语。 这天,老周对赵青说:“小青,我打算去一趟南方,你愿意跟我一起去吗?”赵青瞪大了眼睛,激动地说:“当然愿意!我一直想去南方看看,现在终于有机会了!”于是,两人便开始了他们的货车之旅。 一路上,他们穿越了山川河流,见识了不同的风土人情。老周给赵青讲述着各地的故事,赵青则用自己的相机记录下这美好的时光。他们一起品尝了南方的美食,一起欣赏了北国的雪景,一起在草原上放声高歌。 在旅途中,他们遇到了不少困难。有一次,货车在半路上抛锚了,他们只能自己动手修理。老周虽然年纪大了,但修理技术却是一流,赵青也跟着他学到了不少。他们一起努力,终于让货车重新启动。 还有一次,他们在一个小镇上遇到了一群小偷。赵青勇敢地站出来,与老周一起保护了货车上的货物。虽然身上受了点伤,但两人却因此结下了深厚的友谊。 在货车里,老周和赵青不仅收获了友谊,还收获了成长。他们学会了如何面对困难,如何珍惜眼前的幸福。老周告诉赵青:“人生就像这趟货车之旅,充满了未知和挑战,但只要我们勇敢地去面对,就一定能找到属于自己的幸福。” 终于,他们到达了目的地。南方的大城市繁华喧嚣,与老周和赵青曾经走过的那些小镇截然不同。他们在这里找到了一份工作,开始了新的生活。 然而,他们并没有忘记那段货车之旅。每当闲暇之余,他们都会回忆起那段美好的时光,感慨万分。老周和赵青,这段相遇在货车里的故事,成为了他们心中永恒的回忆。
本文来自微信公众号:西坡原创 (ID:xipo-history),作者:西坡,头图来自:AI 生成中午打开电脑,写上海孩子 " 偷偷带饭 " 的事,一种无力感从心中袭来。只好搁下,心思却还在这个事情上,只好回来。我还是想要弄明白,这一切到底是怎么发生的。它显然不仅是一个食品安全监管的问题。如果只是喊 " 好好管管 ",很像是自己糊弄自己,谁听我们的?话语都在空中飘,游戏还会原样转。如果说我们得到的只是一个转瞬即逝的裂缝,那我们也要尽量看清楚,驱动磨盘的究竟是什么。真实故事计划的报道:《偷偷给孩子带饭的上海家长们》。说学校的饭很难吃,但是学校不允许学生自己带饭。担心孩子身体发育的家长们,只好让孩子偷偷带饭。在学校和家庭之间,于是展开了一场旷日持久的 " 带饭攻防战 ",战线遍布无数个家庭的厨房和学生的书包夹层。有家长把牛奶装到保温杯里,保温杯提前一夜冻透,既可以持续低温,又可以掩人耳目。像谍战片一样精密。幸运的时候,老师 " 睁一只眼闭一只眼 ",要好的同学还可以互相分享零食。不幸的时候,偷吃自带食品的 " 带饭党 " 会被同学举报,遭到老师训斥。私自带饭是明令禁止的。有同学以肠胃炎名义,申请到带饭豁免,但每顿 17 元的餐费还是得交。学校的饭难以下咽,却规定 " 必须吃掉一半才能倒掉 ",有孩子掌握了一套 " 生存技巧 ":把餐盘里的米饭压实,或者把肉块咬碎藏进饭里。这样从视觉上,饭菜就能变少一半。有同学站出来投诉,班主任回答:" 这饭菜是农民伯伯辛苦种出来的。我们不应该浪费,对吧?"还有校领导对举手反映 " 饭菜难吃 " 的同学公开回应:" 学校的饭绝对是可口的,绝对是充满营养的。很多校代表都没写这个问题,为什么就你写了?可能是你挑食。"我认为这里面最致命的症结是:层层压抑感受自主权。什么意思?饭菜可不可口,每个吃饭的同学说了不算,老师、校领导说了才算。所有 " 带饭攻防战 ",或不吃装吃的 " 生存技巧 ",都是在一个给定的大前提之下展开的:" 学校的饭绝对可口,你觉得不好吃是你自己的问题。"在感受层面把问题的萌芽遏制住之后,就不会出现响亮的表示不满的声音,更不会由于大面积不满而引发不可控风波。用来压抑感受的方式有两种:一是以权 " 服 " 人,不是说服的服,而是服不服的服。我是校长我是老师,我说了算,我的感受就是你的感受。二是道德绑架。" 农民伯伯辛辛苦苦,你怎么还敢嫌弃 "。每一种都是经不起推敲的。第一种,你觉得好吃,我就不能觉得难吃吗?而且你嘴上说好吃就代表你心里真的认为好吃吗?第二种,农民伯伯辛辛苦苦跟饭菜好吃难吃有关系吗?农民伯伯辛辛苦苦,你都敢把它做那么难吃,我为什么不能说呢?但是这两种 " 武器 " 的使用,不是为了跟你说理的,而是为了消灭说理空间。你会发现很多管理者并不善于讲道理,但是他们很善于不让你讲道理,他们有本事让你开口的那一刻就觉得自己错了。因为缺乏说理空间、说理意识、说理习惯,所以沉默的大多数也成为永恒的教具," 别人不说话,就你事多。"重要的不是你说的事存不存在,而是你竟然敢说。既然你开口了,那么事情本身就不重要了,你的 " 事多 " 才是事。由于感受被压抑地如此彻底而成功,每一个想要提出问题的人,都会先怀疑自己。哪怕你鼓起勇气,克服了自我怀疑,也很难找到其他人协调行动,寻找办法。所以明明是交了钱又被亏待的人,非但不能大声表达不满,哪怕私力救济,也只能偷偷摸摸,像做贼一样心虚。餐费我照样交给你,我自己另外带饭给孩子吃,我还得怕你发现。其实真正应该尴尬的,到底是谁呢?喂饱孩子本来是你的任务,你没干好,我悄悄替你干了,我还得替你遮掩。孩子还得假装吃掉了饭,来证明 " 学校的饭绝对可口。"这种主客关系的逆转,在人类学意义上,也是一种奇迹了。对,还有一个绝招,让孩子们相互监督,相互举报。孩子吃点东西就像走私货物一样惊险刺激。经过这一系列的操作," 学校的饭不好吃 " 这件简单的事,就被置换了孩子的自我怀疑和孩子间的勾心斗角。客观问题变成了主观问题、思想问题。所以我认为病根在于,孩子的感受遭到了系统性的剥夺。孩子不能用自己的身体直接感受,不能用自己的嘴巴直接说。这种剥夺的后果,绝不仅体现于饭菜难吃这个点上。饭菜问题的解决,也不能局限于 " 加强监管 " 的思维。换句话说,作为家长,哪怕我们对于食品供应链管理一无所知,我们依然可以做一件事,那就是鼓励孩子正视自己的感受。哪怕不说,也要正视自己的感受。对于相互举报,每个心智正常的家长更要自觉抵制。孩子吃口东西,不该这么难。孩子说一句饭菜难吃,更不该这么难。