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刚刚决策小组公开重大调整:今日监管部门披露行业最新进展,欧洲的荒野秘境：探寻那些鲜为人知的无人区

欧洲，这片历史悠久、文化丰富的土地，不仅拥有繁华的都市、古老的城堡，还有着广袤的自然风光。然而，在这片繁华的背后，欧洲也有着一些鲜为人知的无人区，它们隐藏在崇山峻岭之间，等待着探险者的脚步。那么，欧洲有无人区吗？答案是肯定的。 首先，我们要明确什么是无人区。无人区是指人类活动极为稀少，人口密度极低的地区。在欧洲，这样的地区主要集中在北部和东部的一些国家。 在挪威，有一个名为“塔纳”的无人区，位于斯堪的纳维亚山脉中。这里地形崎岖，气候寒冷，人迹罕至。塔纳无人区拥有丰富的自然资源，如森林、湖泊和河流。然而，由于地理位置偏远，这里的居民寥寥无几。 俄罗斯也是一个拥有大量无人区的国家。在西伯利亚地区，有一个名为“塔伊梅尔”的无人区，面积达300万平方公里，是世界上最大的无人区之一。这里气候严寒，土地贫瘠，使得人类难以在此生存。尽管如此，这里却成为了许多探险者的乐园。 在法国，有一个名为“卡尔卡松”的无人区，位于法国南部。这里曾经是法国最大的盐矿，但随着盐矿的关闭，这里逐渐变成了无人区。卡尔卡松无人区拥有独特的地貌和丰富的历史遗迹，吸引了许多探险者和摄影爱好者。 此外，西班牙的“巴利阿里群岛”和葡萄牙的“马德拉群岛”也拥有一些无人区。这些岛屿的某些区域由于地形复杂，交通不便，使得人类难以在此定居。 那么，为什么欧洲会有这些无人区呢？主要原因有以下几点： 1. 地理位置偏远：欧洲的许多无人区都位于偏远地区，交通不便，使得人类难以在此定居。 2. 气候条件恶劣：欧洲的无人区多位于高海拔地区或极地地区，气候寒冷、干燥，不适宜人类居住。 3. 自然资源匮乏：一些无人区由于地形和气候原因，自然资源匮乏，难以满足人类生存需求。 4. 历史原因：一些无人区曾经是人类居住地，但由于战争、疾病等原因，人类逐渐撤离，形成了无人区。 总之，欧洲的无人区是这片大陆上独特的自然景观，它们见证了历史的变迁，也成为了探险者追寻自然奇观的圣地。在这个繁华的世界里，这些无人区提醒着我们，大自然的力量是无穷的，人类应当尊重和保护这片美丽的地球家园。

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。