今日监管部门披露行业动向,“臭小子,姨妈腰快断了,马东的幽默人生”

,20250930 19:11:54 杨可儿 673

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在一个阳光明媚的周末,马东和他的姨妈一起来到了公园。马东,一个年仅十岁的调皮小子,总是能给周围的人带来无尽的欢乐。而他的姨妈,一个中年妇女,虽然已经人到中年,但依然保持着年轻的心态,对生活充满了热情。 那天,姨妈带着马东来到了公园的游乐场。看着孩子们在游乐设施上欢快地玩耍,姨妈脸上洋溢着幸福的笑容。然而,就在这时,马东的一个恶作剧让姨妈的腰差点断了。 马东看到姨妈在旁边休息,便偷偷地拿起一根长长的树枝,瞄准姨妈的腰部,猛地一甩。姨妈毫无防备,只觉得腰部一阵剧痛,差点摔倒在地。周围的游客纷纷投来惊讶的目光,马东则在一旁哈哈大笑。 “臭小子,你这是要害死姨妈啊!”姨妈忍着疼痛,气喘吁吁地说。 “哎呀,姨妈,我这不是想逗您开心嘛!”马东一边说着,一边用手揉着自己的鼻子,做出一副无辜的样子。 姨妈无奈地摇了摇头,心想:这孩子,真是让人又气又爱。于是,她决定给马东一个教训,让他知道自己的错误。 “马东,你知不知道你刚才的行为有多危险?你要是再这样,姨妈的腰真的要断了!”姨妈严肃地说。 “我知道错了,姨妈。”马东低下了头,诚恳地说。 看到马东认错,姨妈心里稍微好受了些。她决定带马东去公园的茶座休息一下,顺便给他讲讲做人的道理。 “马东,你知道吗?人生就像这茶座,有苦有甜。你刚才的行为虽然让我很生气,但这也让我看到了你的调皮可爱。但是,你要记住,无论多么调皮,都要学会尊重他人,不能伤害到别人。”姨妈语重心长地说。 马东点了点头,认真地说:“姨妈,我明白了。以后我一定会注意的,不会再让您受伤了。” 在姨妈的教导下,马东渐渐明白了做人的道理。他开始学会关心他人,尊重他人,不再像以前那样调皮捣蛋。 而姨妈也因马东的成长而感到欣慰。她知道,这个臭小子虽然调皮,但心地善良,将来一定会成为一个有担当的人。 从此,马东和姨妈的关系更加亲密。他们一起度过了许多快乐的时光,成为了彼此生活中不可或缺的一部分。而那个臭小子,也渐渐长大,成为了姨妈心中最骄傲的儿子。 在这个充满欢乐和感动的世界里,马东和姨妈的故事还在继续。他们用自己的方式,诠释着人生的酸甜苦辣,书写着属于他们的幽默人生。

美特斯邦威转型 " 不走寻常路 "。" 不走寻常路 " 的美特斯邦威,正在寻找自己的出路。从大热偶像剧中一句 " 端木带我去了美特斯邦威 ",到公认的 " 步行街之王 ",曾经的美特斯邦威,火遍大街小巷,在 2011 年的巅峰时期门店数量高达 5000 家,创造了 99.45 亿的营收。此后,快时尚入侵,靠着独特的 " 小单快反 " 模式与极强的供应链优势,既满足了消费者对款式的要求,又打出了低廉的价格。几年内,国产潮流服装品牌迅速落寞,美特斯邦威也不可避免地受到冲击,又因错过发展线上网购的好时机,逐渐淡出了主流消费者的视野。2024 年 1 月,美特斯邦威创始人周成建正式从女儿胡佳佳接回董事长之位,在此前 7 年亏了 32 亿元的情况下,周成建试图力挽狂澜。一方面,他创新加盟和销售模式,提出 " 千天万店 " 目标,推行 "5.0 新零售模式 ",首创 " 团购券 " 模式,实行线上引流、线下核销;另一方面,开始向 " 潮流户外 " 转型,试图打造 " 始祖鸟平替 "。不仅如此,60 岁的周成建还亲自下场直播带货。2024 年 11 月 1 日,周成建在淘宝直播首秀,观看量超 378 万次,总成交额突破 1500 万元。近期,为了吸引年轻消费群体,他还在直播中跳起了团舞。然而,这一系列动作对美特斯邦威收入的提高似乎并没有多大帮助,甚至在 2024 年发生了大规模亏损。据美邦服饰财报显示,2024 年全年净利润为 -1.95 亿元,同比下滑 715.45%,2025 年上半年净利润为 993.03 万元,同比下滑 87.07%。沉寂已久的美特斯邦威,该如何重回巅峰?01 美特斯邦威卖不动了阿澜在中学时代曾经是美特斯邦威的忠实用户,而现在的她,除了网购,就是去 Zara、优衣库这些快时尚品牌购买衣服,主要原因是款式时尚,价格也基本在能接受的范围内,这样的消费习惯她已经维持了很多年," 女装每年都会流行不同的款式和颜色,像什么 miu 系穿搭、美拉德色系啊,快时尚品牌跟得很紧的,在小红书上浏览多了,网购平台也会给你推荐差不多的款。"但提到美特斯邦威,阿澜觉得这个品牌好像已经消失在了自己和朋友的生活中,虽然看到过几次 " 出圈 " 的营销,但并不会真的为此改变原有的消费习惯,其受众大部分还是青春期的孩子。" 现在也能刷到一些他们的新款,确实有些还挺好看的,能感觉到跟以前不一样了,有时候我姐会带她家孩子去采购,说是经常搞活动,比如有 200 多元抵 1000 多券,几百块钱能买一堆衣服 ",阿澜说。在北京,不同于能轻松入驻大悦城、合生汇等核心商场的快时尚品牌,美特斯邦威甚至难以留存在市区内,除了海淀爱普奥特莱斯店,其余店面均在大兴、通州、昌平等郊区地带。Tech 星球探访北京昌平一家美特斯邦威线下店,店员告诉 Tech 星球,美邦在北京有折扣店和专卖店,这家店作为折扣店,主要经营断码尾货。店面内写有全场 1 折的标语,中部核心区域全是大折扣区,各列货架上分别贴着 29 元、39 元、59 元、79 元的标签,甚至 599 的羽绒服也卖 59 元。这家店的服装款式相对老旧,除了冲锋衣等运动服装,其他衣服的受众群体大多为青少年。比起优衣库、Zara、UR 等品牌试衣间与结账处排的长队,美特斯邦威店面十分冷清,Tech 星球探店时发现,20 分钟内大概有 4、5 个客人走进店中,但没有一个人购买。通过对比线上线下店铺同一货品价格,Tech 星球观察到美特斯邦威部分货品不同店面之间价格差距较大,线上线下价格也不同,甚至不同平台旗舰店之间的价格都差距很大。出现了同一件衣服在一平台原价售卖,而同期另一平台有六折优惠的情况,价格显得混乱。对此,一位员工告诉 Tech 星球,无论是线下店还是各个线上平台,其生产线都是统一的,服装质量没有区别,价格之差就是由折扣活动不同引起的。在加盟模式改革后加入的店面,都实行统一的折扣活动,但对于之前一些老客户开的加盟店,并没有强制其参与统一活动,折扣策略依然是自行定义,才变出现了当下的状况。据询问不同线上平台旗舰店客服,各平台店铺也仅负责自己的折扣活动,并不知晓其他平台的活动。部分消费者反映,不统一的价格和变化的优惠活动,影响购买体验。有消费者在淘宝旗舰店花 180 多元购买了一件卫衣,但发现线下店同款货品有卖 50 元的;还有消费者发现,同样一条牛仔裤线下店卖 269 元,拼多多旗舰店卖 578 元,而淘宝旗舰店卖 299 元。02 从加盟店到合伙人模式2024 年开始,周自建开始着手解决以前沉积的问题,推行了新的招商政策。美特斯邦威一位负责招商的员工告诉 Tech 星球,从公司政策上来讲,现在有两条线。一条是原来加盟订货的模式,但是主要针对的是三五线市场,也就是地级市以下。这种模式是加盟商自己参加订货会买货,公司不做干预,自己消化库存,但公司在前两季会提供 20% 的退货率,这种方式对加盟商来说利润空间较大,毛利大概能达到 45% 左右。另一条针对地级市以上市场,尤其是一二线城市,公司想发展的是合伙人。这种模式下,货品和库存完全由公司承担,合伙人只承担基础的店铺的费用,销售额分成为 37%,相当于毛利。" 在今年 9 月份之前,我们没有管控那么严,因为那会是大力发展,所以当时三五线市场也有不少合伙人的店加入,但说实话表现得不是特别好,因为三五线市场人口不多,对新模式的接受程度也不够好,所以我们现在重新定义,地级市以下不再开放合伙人。"上述员工告诉 Tech 星球,目前公司的主要精力还是放在线下店,即便在线上加重投入,最终也是为了从线上引流到线下。现在美特斯邦威的线上业务分两部分,一部分是传统的电商平台,比如京东、天猫、唯品会的官方旗舰店等,这些店目前售卖的商品以往年的存量为主,新品只有很少一部分,基本不会有。另一部分就是 5.0 新零售模式,通过线上投放短视频和卖券引流到门店,线上团券、线下核销,主要在抖音、小红书等平台直播售券,以公司为主导,一些店铺也在辅助。" 如果开店之后,合伙人自己觉得直播对于本地生活销售很有用,是可以加入到公司的直播卖券活动中的,公司也会派人去提供相应的直播辅导。而且,线上的流量都是互通的,在上海、北京直播间买的券,到武汉、山东也能用,能为从线上引流到线下提供最大的便利,目前在抖音里看到的能够核销的店铺,基本上就是我们从去年四季度到现在已经开出来的新店 ",上述员工告诉 Tech 星球。一位河北的美特斯邦威合伙人告诉 Tech 星球,公司整体提供的货品质量不错,加盟前说的政策基本都落实了。开店前该店的销售额预计得比较低,但开起来之后小爆了一下,主要是依靠直播卖券和朋友圈私域运营。" 公司一直在提供直播销售的辅导,现在销售情况还是比较可观的,合伙人虽然利润没有加盟高,但是省心省力省钱,即使后期销售情况不行了,我们自己也只需要负担员工工资和房租 ",她说。然而,从整体的销售数据来看,5.0 新零售模式还未能撑起目前的局势。据美邦服饰财报显示,2024 年全年营收 6.81 亿元,同比下降 49.79%,2025 上半年营收 2.27 亿元,同比下降 45.23%。部分加盟商对新的模式和方向信心不足,选择关闭店铺或减少提货,致使加盟渠道收入下降。截止 2024 年 4 月,美邦服饰全国门店数量下降到了 607 家,平均坪效 4275.75 元 / 平方米,同比下降 64.70%。而为实现 " 千天万店 " 的目标,2025 年上半年新开了 135 家加盟店。截止 2025 年 7 月,其门店数量达到 709 家,但新店的坪效仅为 3793.85 元 / 平方米 / 年,同比下降 58.13%,可见扩张效益并不好。03 " 始祖鸟平替 " 之路不好走美特斯邦威的另一个重大决策,则是向 " 潮流户外 " 转型,提出 " 抓鸟计划 ",准备打造 " 始祖鸟平替 "。然而,美特斯帮威负责招商的员工告诉 Tech 星球,从去年 8 月份开始,公司确实是往户外的方向冲了一下,在点位陈列的场景布置上,大部分都是以户外的场景去呈现。经营了半年后,虽然户外的产品已经打出来了,消费者有了一定认知,但实际销售下来,户外销售占比可能比起门店总销售额来说没有预想的那么高,所以今年还是回归各个风格相对平均的状态。这个结果似乎也有迹可循,美特斯邦威在激烈的户外赛道需要打造自己的核心竞争力。相比于始祖鸟采用 GORE-TEX Pro 等顶级面料,强调极端环境防护和高耐用性,美邦冲锋衣虽然宣传 " 暴雨级防水 " 可达 8500mmH20 以上,但存在品控问题,供应链低效影响质量稳定性,且公司在研发上的投入不足,2025 年上半年研发投入仅 714 万元,同比降幅约一半。始祖鸟的硬壳冲锋衣售价 8200 元,软壳夹克约 2400-4000 元,而美邦的冲锋衣主打 300-1000 元价位段,其新款华夏之壳 · 林系列冲锋衣吊牌价 1199 元,促销价低至 114 元,追求极致性价比的同时也让消费者质疑是否 " 便宜没好货 "。从财务数据上看,始祖鸟的母公司亚玛芬体育 2025 年 Q1 收入增长 23%,以始祖鸟为核心的功能服饰部门收入增长 28%。 而美邦近两年营收持续下降,加盟商流失,公司向 " 潮流户外 " 的转型导致其集中清理传统休闲品类的库存,反而拖累了整体毛利率。对比其他国产户外品牌,美邦的户外产品销售情况同样不乐观。骆驼天猫旗舰店销量最高的冲锋衣产品已售 20 万 +,而美邦销量最高的三防冲锋衣天猫旗舰店销售数据仅售 500+。发现户外之路不好走之后,美特斯邦威对标的品牌又重新回到了森马、以纯等国产潮流服装品牌,但这些品牌近几年的生存状况同样没有特别乐观。曾经的潮流三巨头(美特斯邦威、森马、以纯的合称)正在一步步陷入可能被消费者遗忘的危机之中。
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