本月研究机构披露重要动态,欧洲尺码与日本尺码的差异:MBA智库为您揭秘专购指南
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近日监测部门公开:昨日相关部门更新研究成果,欧洲尺码与日本尺码的差异:MBA智库为您揭秘专购指南
在全球化的大背景下,不同国家的尺码标准差异成为了消费者在跨国购物时的一大难题。尤其是对于追求时尚的消费者来说,了解欧洲尺码与日本尺码之间的差异,对于选购服装尤为重要。本文将结合MBA智库的研究成果,为您详细解析欧洲尺码与日本尺码之间的差异,并提供专购指南。 一、欧洲尺码与日本尺码的差异 1. 尺码体系不同 欧洲尺码体系以法国尺码为基准,主要分为男装和女装两大类。而日本尺码体系则主要针对亚洲人体型,分为男装、女装和童装三大类。两者在尺码划分上存在一定的差异。 2. 尺码数值不同 欧洲尺码数值通常以厘米为单位,如160/84A、170/88B等。而日本尺码数值则以身高和胸围、腰围、臀围等尺寸组合表示,如160/84A表示身高160cm,胸围84cm,腰围A型。 3. 尺码标准不同 欧洲尺码标准较为宽松,适合亚洲人体型的人穿着。而日本尺码标准较为紧致,更适合亚洲人体型的人穿着。 二、专购指南 1. 了解尺码标准 在购买欧洲尺码服装时,建议消费者关注服装标签上的尺码标准,如法国尺码、意大利尺码等。同时,了解日本尺码标准,以便在购买时进行对比。 2. 选择合适的尺码 在购买服装时,消费者可以根据自身身高、胸围、腰围等尺寸,结合欧洲尺码与日本尺码的差异,选择合适的尺码。例如,身高160cm的人,在欧洲尺码中可能适合160/84A,而在日本尺码中可能适合160/84A。 3. 注意试穿 在购买服装时,建议消费者尽量选择实体店试穿,以确保服装的合身度。如果网购,可以参考上述尺码标准,结合自身体型,选择合适的尺码。 4. 了解尺码转换表 为了方便消费者在购买时进行尺码转换,可以参考以下欧洲尺码与日本尺码的转换表: | 欧洲尺码 | 日本尺码 | | -------- | -------- | | 160/84A | 160/84A | | 165/88A | 165/88A | | 170/92A | 170/92A | | 175/96A | 175/96A | | 180/100A | 180/100A | 三、总结 了解欧洲尺码与日本尺码的差异,对于消费者在跨国购物时选购服装具有重要意义。通过本文的介绍,相信您已经对两者之间的差异有了更深入的了解。在购买服装时,请结合自身体型和尺码标准,选择合适的尺码,享受时尚购物之旅。
" 如果你做的白痴指数高,你就是个白痴 "" 今天想引导大家一个角度,就是马斯克用什么样的办法做出这么大的事情出来。他的认知的方式,他做事情的方法,如果能做出这么大的事情,是不是也可以来做我自己的那番事呢?"——李善友当全世界都在谈论埃隆 · 马斯克时,我们究竟在谈论什么?是那个将 PayPal 卖出 1.8 亿美元,实现财富自由的互联网新贵?还是那个转头就把所有钱投入 " 烧钱无底洞 " 的火箭和电动车,被所有人嘲笑的疯子?我们模仿他的商业模式,分析他的技术路径,但似乎总隔着一层纱。我们学得到他的 " 术 ",却触不到他的 " 道 "。他真正的超能力是什么?那股驱动他以一己之力对抗国家机器、颠覆百年行业的底层力量,究竟从何而来?从财富自由到 " 天命所归 "2002 年,31 岁的马斯克在卖掉 PayPal 后,手握 1.8 亿美金。支票到账时,他还和四个人挤在一个房间里。对任何人来说,这都是人生的终点,是享受海滩和阳光的开始。但对马斯克而言,这只是一个起点。他问了自己一个同龄人从未想过的问题:" 哪些事情对人类的未来影响最大?"李善友教授说:" 我们绝大多数人都是有一个事业,走着走着,好像把那个使命慢慢清晰出来。这哥们儿是先有使命,然后再有事业,这个顺序是非常不一样的。"这个 " 使命在先 " 的顺序,正是理解马斯克一切疯狂举动的钥匙。当所有人都以为他疯了的时候,他只是在践行自己大学时就立下的使命清单。但这个清单是如何形成的?我们普通人又该如何找到那份超越金钱、足以抵抗万难的 " 天命 " 或 "Calling"?" 如果你做的白痴指数高,你就是个白痴 "" 第一性原理 " 听起来像个哲学概念,虚无缥缈。但在马斯克手里,它是一套简单粗暴、行之有效的工程方法论。当年,他想造火箭,所有人都告诉他不可能。一个火箭的成本动辄数亿美金,而他只有 1 亿。在从俄罗斯买火箭被羞辱后,回美国的飞机上,马斯克打开了他的 Excel 表格。他做了一件事:把火箭拆解到最基础的原材料——铝、钛、铜、碳纤维。他发现,这些原材料的成本,只占火箭总造价的 2%。李善友教授一针见血地指出了其中的奥秘:" 他发明了一个带有羞耻性的指标,叫‘白痴指数’。一个东西成品的总成本,除以它原材料的成本。这个倍数越大,你可优化的空间就越大 ... 如果你做的那个东西的白痴指数高,你就是一个白痴。"这个令人啼笑皆非的 " 白痴指数 ",只是马斯克 " 五步工作法 " 中的一个环节。正是这套方法,让 SpaceX 把火箭发射成本降低了 90% 以上,把看似 " 神圣不可侵犯 " 的发动机,改造成了 " 不锈钢 " 的极简版本。这套 " 逼疯 " 无数工程师,却创造了商业奇迹的 " 马斯克五步工作法 ",究竟是哪五步?它又该如何应用到我们自己的业务中?如果人生只剩下解决问题,那活着还有什么意义?如果说,第一性原理是马斯克手中的剑,那驱动他挥剑的,是他心中那片星辰大海。他曾说:" 生命不能只是解决一个又一个悲惨的问题。那不是唯一要做的事。你需要一些能激励你、让你很高兴在早晨醒来、并成为人类一部分的东西。"这段话听起来很鼓舞人心,但你可能会觉得,这和商业有什么关系?关系巨大。因为这个看似遥远的梦想,恰恰是 SpaceX 这家公司最硬核的战略制定工具。马斯克之所以要移民火星,始于一个更宏大的视角:地球历史上已经发生过五次物种大灭绝,下一次的发生只是时间问题。而人类文明,可能只是宇宙广袤黑暗中的一根小小蜡烛。我们可能是宇宙中唯一的意识火苗。这个 " 为宇宙保存意识火种 " 的终极理念,就是 SpaceX 的 "Y 轴 "。它如北极星般恒定,为所有商业行动(X 轴)提供方向与能量。一个绝佳的例子就是 " 星链 " 计划的诞生。当马斯克意识到,仅靠 NASA 的订单根本无法支撑火星移民的天文数字般的费用时,他需要一个更强大的现金牛。他将目光投向了全球每年万亿美元的互联网市场。于是,一个天才般的商业构想诞生了:利用 SpaceX 独一无二的低成本火箭发射能力,部署一个覆盖全球的卫星互联网——星链。你看,一个看似和火箭发射无关的 " 第二曲线 ",就这样被那个宏大的 "Y 轴 " 催生了出来。它不是凭空想出的多元化,而是服务于终极使命的必然一步。