近日官方发布权威通报,乱码一二三：探寻数字时代下的符号奥秘

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在数字化的浪潮中，我们每天都会接触到各种各样的符号。这些符号，有的简洁明了，有的则复杂难懂。今天，就让我们一起来探寻那些让人困惑的“乱码一二三”，以及它们背后所蕴含的深层含义。 乱码，顾名思义，就是一些看似毫无规律的符号组合。在日常生活中，我们经常会遇到一些乱码，比如手机短信中的乱码、网页上的乱码等。这些乱码的出现，往往让人感到困惑和烦躁。然而，在数字时代，乱码却有着其独特的价值。 首先，乱码在一定程度上保护了我们的隐私。在互联网上，个人信息泄露的风险无处不在。为了防止个人信息被他人窃取，许多企业和机构都会使用乱码来加密信息。这样一来，即使有人看到了乱码，也无法理解其真实含义，从而有效保护了用户的隐私。 其次，乱码在艺术创作中也有着举足轻重的地位。许多艺术家将乱码作为创作素材，通过将乱码进行组合、变形，创造出独特的艺术作品。这些作品不仅具有很高的观赏价值，还传递出艺术家对数字时代的独特见解。 那么，乱码一二三又代表了什么呢？在这里，我们可以从以下几个方面来解读。 一、乱码一二三的数字意义 在数字时代，数字已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。乱码一二三中的“一二三”，可以理解为数字的演变过程。从最初的简单计数，到后来的复杂运算，再到如今的智能化应用，数字一直在不断地发展、创新。 二、乱码一二三的文化内涵 乱码一二三中的“乱码”，体现了数字时代下的文化多样性。在全球化的大背景下，各种文化相互交融、碰撞，形成了丰富多彩的文化景观。乱码作为这一现象的缩影，展现了数字时代文化的包容性和创新性。 三、乱码一二三的社会影响 乱码一二三的出现，对我们的生活产生了深远的影响。一方面，乱码让我们的生活更加便捷，比如二维码的普及，让我们的支付、信息查询等变得更加简单；另一方面，乱码也带来了一些问题，如信息安全、隐私泄露等。 总之，乱码一二三作为数字时代下的特殊符号，具有丰富的内涵和深远的影响。在今后的日子里，我们还将继续与乱码相伴，共同见证数字时代的变迁。让我们携手努力，揭开乱码的神秘面纱，探索数字世界的无限可能。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。