本周行业协会传递行业报告,QQ与360大战:一场关乎互联网安全的巅峰对决
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在互联网发展的浪潮中,无数的企业和产品如雨后春笋般涌现。然而,在众多互联网产品中,QQ和360这两款软件的竞争尤为激烈,它们之间的“QQ360大战”更是成为了互联网历史上的一个重要事件。这场大战不仅关乎两家企业的市场份额,更关乎广大用户的网络安全。 QQ,作为中国最早的即时通讯软件之一,自1999年诞生以来,就深受广大用户的喜爱。它不仅提供了即时通讯、社交网络、游戏等多种功能,还成为了人们生活中不可或缺的一部分。而360,作为一款免费的安全软件,自2006年问世以来,也迅速赢得了用户的青睐。它以强大的杀毒能力和免费的服务模式,成为了许多用户的首选。 然而,在2010年,QQ和360之间的竞争达到了白热化。这主要是因为360推出了一款名为“QQ医生”的软件,该软件声称可以检测并清除QQ软件中的恶意代码。这一行为直接触犯了腾讯的利益,因为QQ软件中并没有恶意代码。于是,QQ和360之间的战争就此爆发。 这场战争首先在网络上展开。360指责QQ软件存在恶意代码,而腾讯则反驳称360的指控毫无根据。随后,双方开始互相攻击,指责对方破坏用户利益。这场口水战引发了广大网友的关注,也使得两家企业的形象受到了一定的影响。 然而,这场战争并没有就此结束。在2010年11月3日,腾讯宣布对360进行技术封杀,禁止用户同时安装QQ和360软件。这一举动引发了用户的强烈不满,许多用户纷纷要求腾讯取消封杀。面对舆论的压力,腾讯最终做出了让步,取消了封杀措施。 然而,战争并未因此结束。在接下来的日子里,QQ和360之间的竞争愈发激烈。360推出了“QQ保镖”等软件,试图进一步削弱QQ的市场份额。而腾讯则推出了“QQ安全中心”等新功能,以提升用户体验。这场战争使得两家企业都投入了大量的资源,但同时也推动了互联网安全技术的发展。 最终,在2013年,这场持续了三年的战争以和解告终。两家企业签署了《3Q协议》,承诺不再互相攻击,共同维护用户的利益。这场战争虽然给两家企业带来了巨大的损失,但也使得互联网安全得到了更多的关注。 回顾这场QQ360大战,我们可以看到,在互联网时代,竞争是不可避免的。然而,企业之间的竞争应该建立在公平、诚信的基础上,而不是通过恶意攻击和破坏用户利益来达到目的。这场战争让我们看到了互联网竞争的残酷,也让我们认识到了网络安全的重要性。 如今,QQ和360都已不再是市场上的唯一选择。但它们之间的竞争精神,以及为用户权益而战的勇气,却值得我们铭记。在未来的互联网时代,我们希望看到更多的企业能够以用户为中心,共同推动互联网的健康发展。
今年春节,现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世,给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI,却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮:产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难,这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中,面临过相似的困境,也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重,商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹,关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计,六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用,不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷,在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中,虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 ",上线时曾被寄予厚望,然而,由于 DAU 打不过头部的星野,不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示,这类产品上线迅速、下线更迅速,不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源,也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据,六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例,虽然战略调整本身是冲着商业化去的,但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源,百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物,旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼:上线九个月产品 ROI 接近 1,一年内做到了千万用户,高峰期年度经常性收入近千万美元,完全可以为公司造血。然而,零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向,跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是,PopAi 的人力和资源被万知抽走,但万知的表现却远不及预期,在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下,用户增长乏力,上线仅三个月便草草下线。万知的失利,伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中,零一万物的核心技术骨干流失频繁,造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足,领先优势被迅速抹平2023 年,AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型,不仅改变了行业的游戏规则,也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时,大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知,大模型是一个烧钱的领域,而阿里的通义千问和字节的豆包等产品,不仅在技术能力上不落下风,在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑,能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向,"AI 一天,人间一年 ",但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定,在战略层面时而想要 all in,时而想全面开花,不仅会浪费时间和资源,还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数,对于用户来说,最重要的不是模型的排名和跑分,而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡,AI 六小龙的某些团队由技术派主导,埋头开发忽视用户调研和触达;某些砸钱买量,但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过,即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验,根据 Artificial Analysis 的最新排名,在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1 稳居全球大模型智力指数第一梯队之外,三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上,还是转向应用和其他垂直赛道?国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强,但 " 百模大战 " 硝烟散尽后,经历过失败和反思再出发的幸存者,或许能在新的赛道走得更远。