今日监管部门披露新政策,儿子代父职耕母田：传承与责任的交织

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在我国广袤的农村大地上，有一句古老的谚语：“儿子代父职耕母田，女儿承母业织女衣。”这句话道出了家庭中传承与责任的重要。在现代社会，虽然许多家庭的生活方式和价值观念发生了变化，但“儿子代父职耕母田”这一传统美德依然被许多家庭所传承。 在我国的一个小村庄里，就有一个这样的家庭。老李家世代以耕种为生，祖辈们辛勤劳作，将一片贫瘠的土地变成了肥沃的良田。然而，随着时代的发展，越来越多的年轻人选择外出打工，老李的儿子小李也不例外。 小李在外地打工多年，深知父母在家乡的艰辛。他一直想尽自己的一份力，让父母过上更好的生活。于是，在经过深思熟虑后，小李决定回到家乡，继承父业，代父职耕母田。 刚开始，小李对农业生产并不熟悉，但他没有退缩。他虚心向父亲请教，学习耕种技术，了解农作物生长规律。在父亲的指导下，小李逐渐掌握了农业生产的要领，成为了村里的农业能手。 小李回到家乡后，首先对家里的土地进行了整理。他翻耕土地，施足底肥，为农作物生长创造了良好的条件。他还引进了先进的农业技术，提高了农作物的产量。在小李的精心照料下，家里的土地越来越肥沃，农作物产量逐年攀升。 在代父职耕的过程中，小李不仅关心农业生产，还关心村里的其他村民。他主动帮助村民解决农业生产中的难题，传授农业技术，带动了村里农业的发展。村民们对小李的举动赞不绝口，称他为“新一代的农业专家”。 然而，在代父职耕的过程中，小李也遇到了许多困难。他不仅要面对农业生产中的种种挑战，还要应对家庭中的压力。父母年纪渐长，身体大不如前，小李既要照顾父母的生活起居，又要承担起家庭的重担。但他从未放弃，始终坚守在农业生产的第一线。 在小李的努力下，家里的日子越过越好。父母脸上也露出了欣慰的笑容。然而，小李并没有满足于此。他深知，自己肩负着传承家族传统、带动家乡发展的重任。于是，他开始思考如何将农业产业做大做强，为家乡创造更多就业机会。 在政府的支持下，小李牵头成立了农业合作社，带领村民们共同发展现代农业。他引进了先进的农业机械，提高了农业生产效率；他还与科研机构合作，研发适合当地种植的优质农作物。在小李的带领下，合作社的农产品远销全国各地，为村民们带来了实实在在的经济效益。 “儿子代父职耕母田”这一传统美德，在小李身上得到了传承和发扬。他用自己的实际行动，诠释了责任与担当。在新时代的背景下，小李和他的团队将继续努力，为家乡的农业发展贡献力量，让“儿子代父职耕母田”这一传统美德在新时代焕发出新的光彩。

本文来自微信公众号：张琨随笔，作者：张琨，题图来自：AI 生成最近和几个不同企业开战略研讨会，席间有个耐人寻味的现象。当阐述完规划内容后，不同 CEO 对着各自高管说：" 讲的道理都对，逻辑也自洽，但大家不要再写工作计划了——让团队尽快冲出去，先拿个结果回来再说。"商业是战场，不是课堂。尤其当企业面临生存压力或战略攻坚期时，" 多打胜仗 " 永远比 " 多讲道理 " 更重要。我总结这几天一线实战心得，再为管理者提供些参考。一、先活下来，再谈 " 诗与远方 "：生存权是一切选择的底气对中小企业或处于危机中的企业而言，" 先有生命权，再有选择权 " 不是选择题，而是必答题。我曾接触过一家做智能硬件的创业公司，创始人是名校博士，团队擅长做技术白皮书和行业峰会演讲，却在产品量产阶段卡壳——他们花了很长时间优化 PPT，讨论 " 生态闭环 "" 用户心智 "，却连首批 1000 台设备的供应链都没跑通。结果竞品用 3 个月抢占了区域市场，他们的融资窗口期就此关闭。在资源有限、竞争激烈的市场环境中，系统性思考必须服务于当下的生存动作。" 先瞄准，再开枪 "，但如果连子弹都打不出去，再精准的瞄准都是空谈。小公司不需要 " 完美的战略蓝图 "，需要的是 " 能打粮食的根据地 "：先把现有产品的市场渗透率做到 30%，把第一批客户的复购率提升到 50%，把现金流做正——这些具体的 " 小胜 "，才是支撑企业活下来的 " 护城河 "。二、才华 ≠ 价值：能 " 把事做成 " 的人才是企业真资产在华为的文化里，大家不喜欢 " 茶水壶里有饺子 " 的人。任正非解释得很直白：" 我们有的是饭碗，但不要喂给不能产粮的人。"我见过太多企业踩过这个坑：企业购买的是 " 解决问题的能力 "，不是 " 展示能力的能力 "。" 优秀人才 " 的核心标准从来不是学历、职称或发言水平，而是 " 产出结果 " ——是签下了多少关键客户，是降低了多少生产成本，是带出了多少能打仗的团队。三、领导者的 " 精力经济学 "：把时间花在 " 关键少数 " 上领导者的时间和注意力，是企业最稀缺的资源。大家要学会 " 做减法 "：砍掉形式主义的会议，推掉不必要的应酬，把精力留给三类事：直接接触客户，听真实的 " 炮火声 "；赋能一线团队，解决他们 " 够不着 " 的资源瓶颈；抓住战略级矛盾，避免 " 捡了芝麻丢了西瓜 "。就像任正非说的：" 让听得见炮声的人呼唤炮火，让有决策权的人靠近战场。" 领导者的 " 奋斗 "，本质是为团队清除障碍，让 " 奋斗者 " 能心无旁骛地往前冲。四、内部沟通：拒绝 " 表演式汇报 "，只讲 " 能落地的干货 "这让我想起之前服务的一家企业，他们的周例会堪称 " 表演赛 "：市场部用精美图表展示 " 用户增长模型 "，产品部用动态 ppt 演示 " 方案优化路径 "，但当 CEO 问 " 这个月的收入和利润目标是否实现？" 结果高管团队面面相觑。商业沟通的本质是 " 解决问题 "，不是 " 展示才华 "。PPT 是给客户、投资人看的 " 故事书 "，内部沟通需要的是 " 作战地图 " ——标清敌军位置（问题）、我军火力点（资源）、进攻路线（行动），就够了。任何跨部门汇报，核心内容必须在三页纸内说清——一页讲现状问题，一页讲解决方案，一页讲资源需求。五、逼团队 " 临门一脚 "：用结果淘汰 " 表演型奋斗 "很多企业，员工陷入 " 虚假忙碌 "：加班到深夜做漂亮的周报，开会时用 " 我考虑过 "" 我建议过 " 证明存在感，却始终拿不出能落地的成果。这种 " 表演型奋斗 " 比懒惰更可怕——它让企业误以为 " 大家都很努力 "，却掩盖了组织能力的致命缺陷。解决之道是 " 结果导向的奖惩机制 "：奖励 " 临门一脚 " 的人：对直接带来客户订单、降低成本、提升效率的团队和个人，给予即时奖励（不是年终奖，而是当月奖金 + 公开表彰）；淘汰 " 表演型奋斗者 "：对 " 只出勤不出力 "" 只汇报不落地 " 的人，坚决清理；让 " 奋斗者 " 看到希望：通过晋升通道、股权激励等方式，让 " 多打胜仗 " 的人获得超额回报。商业战场没有 " 道理市场 "。所谓 " 多打胜仗少讲道理 "，不是否定思考的价值，而是强调：所有思考必须服务于 " 打胜仗 " 的目标，所有道理必须转化为 " 能落地 " 的行动。三个金句给顾问出身的企业管理者共享：客户不会为 " 完美的方案 " 买单，只会为 " 能解决问题的产品 " 付费；团队不会为 " 正确的道理 " 拼命，只会为 " 有奔头的胜仗 " 全力以赴；企业不会因 " 精彩的演讲 " 基业长青，只会因 " 持续的胜利 " 生生不息。多打胜仗，少讲道理——这或许就是商业战场最朴素的生存法则。