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在这个快节奏的时代，音乐成为了许多年轻人表达自我、释放情感的重要方式。而在众多音乐形式中，说唱（RAP）以其独特的韵律和节奏，吸引了一大批年轻听众。在这个领域，有一位年仅12岁的女孩，凭借她的才华和热情，成为了众多人心中的“小RAPPER女神”。她就是——小雅。 小雅，一个普通的12岁小女孩，却有着不平凡的梦想。她从小对音乐就有着浓厚的兴趣，尤其喜欢说唱。在她眼中，RAP不仅仅是一种音乐形式，更是一种生活态度，一种对生活的热爱和追求。于是，她开始自学RAP，用自己的方式诠释着青春的活力。 小雅的RAP风格独特，她擅长用充满节奏感的韵律，将生活中的点滴感悟融入其中。她的歌词真挚感人，充满了正能量，让人在欣赏她的音乐的同时，也能感受到她对生活的热爱。在她的作品中，我们可以看到她对家庭、友情、梦想的思考，以及对社会现象的独到见解。 “我想要用我的声音，让更多的人听到我的故事。”小雅说。为了实现这个梦想，她付出了许多努力。她每天都会坚持练习，不断提高自己的RAP技巧。在她的努力下，她的作品逐渐在网络上走红，吸引了越来越多的粉丝。 小雅的RAP之路并非一帆风顺。刚开始的时候，她也曾遭遇过质疑和嘲笑。但这些都未能阻挡她前进的脚步。她坚信，只要自己努力，就一定能够实现梦想。正是这种信念，让她在困难面前越挫越勇。 如今，小雅已经成为了一名小有名气的RAPPER。她的作品不仅在国内受到了广泛关注，还受到了国际友人的喜爱。她的成功，让更多的人看到了中国年轻一代的说唱实力，也为国内的说唱文化注入了新的活力。 小雅的故事告诉我们，只要有梦想，就勇敢地去追求。年龄不是限制，只要我们用心去感受生活，用心去创作，就一定能够找到属于自己的舞台。在这个充满挑战和机遇的时代，让我们一起为梦想而努力，用音乐的力量，展现青春的无限可能。 当然，小雅的成功离不开她的家人和朋友的鼓励与支持。她的父母始终支持她的音乐梦想，为她提供了良好的成长环境。而她的朋友们也陪伴她一起成长，共同进步。正是这份关爱与陪伴，让小雅在音乐的道路上越走越远。 总之，小雅这位12岁女RAPPER的故事，激励着无数年轻人勇敢地去追求自己的梦想。让我们期待她未来更多的精彩作品，也祝愿她在音乐的道路上越走越稳，成为我国说唱界的一颗璀璨明珠。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。