本月行业协会披露最新研究报告,帝国纪元:辉煌与衰落的交响曲

,20250930 07:21:49 吕思语 021

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在历史的长河中,帝国纪元是一个充满传奇色彩的时代。它见证了人类文明的辉煌,也见证了无数帝国的兴衰更替。从古至今,帝国纪元的故事一直吸引着无数人的目光,成为历史学家、文学家和普通民众共同关注的焦点。 帝国纪元,顾名思义,是指一个国家或地区在特定历史时期内,政治、经济、文化等方面达到顶峰,成为世界或地区的主导力量。在这个时期,帝国往往拥有强大的军事力量、繁荣的经济和丰富的文化,成为世界舞台上的璀璨明星。 古代的帝国纪元,如罗马帝国、汉帝国、波斯帝国等,都是人类历史上的辉煌篇章。这些帝国在政治制度、经济发展、文化繁荣等方面都取得了举世瞩目的成就。以罗马帝国为例,它曾经统治着欧洲、亚洲和非洲的广大地区,成为古代世界最强大的国家之一。罗马帝国在政治制度上建立了完善的法制体系,经济上实现了繁荣发展,文化上涌现出了许多杰出的艺术家和思想家。 然而,帝国纪元并非永恒不变,辉煌的背后往往隐藏着衰落的种子。在帝国的发展过程中,各种矛盾和问题逐渐暴露出来。政治腐败、社会矛盾、经济危机等问题,最终导致了帝国的衰落。 以罗马帝国为例,其衰落的原因是多方面的。首先,罗马帝国的扩张导致了国内政治腐败和财政困难。为了维持庞大的军事开支,罗马政府不断加重赋税,导致民众生活困苦,社会矛盾激化。其次,罗马帝国内部民族矛盾尖锐,边疆地区不断发生叛乱。最后,罗马帝国的文化逐渐衰落,失去了创新精神,无法适应时代的发展。 帝国纪元的衰落,往往伴随着一系列社会变革。在衰落的过程中,一些新兴势力逐渐崛起,成为新的世界或地区的主导力量。例如,在中世纪,欧洲的封建制度逐渐取代了罗马帝国的政治制度,成为新的社会秩序。 帝国纪元的故事告诉我们,一个国家的兴衰往往与政治、经济、文化等因素密切相关。一个强大的帝国,如果不能及时解决内部矛盾,适应时代的发展,最终必将走向衰落。 在当今世界,帝国纪元的辉煌与衰落仍然具有深刻的启示意义。在全球化的大背景下,各国之间的竞争愈发激烈。一个国家要想在激烈的国际竞争中立于不败之地,就必须加强政治体制改革,推动经济发展,弘扬民族文化,不断提高国家的综合实力。 总之,帝国纪元是一个充满传奇色彩的时代,它见证了人类文明的辉煌与衰落。在历史的长河中,帝国纪元的故事将永远流传,为我们提供宝贵的经验和教训。让我们以帝国纪元为鉴,努力创造一个更加繁荣、和谐的世界。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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