今日监管部门传达新研究成果,女性角色去掉小内皮肤：软件技术助力影视作品审美多元化

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官方技术支援专线:昨日行业协会发布研究报告,女性角色去掉小内皮肤：软件技术助力影视作品审美多元化

随着社会的发展和科技的进步，影视作品中的女性形象越来越受到关注。然而，在许多影视作品中，女性角色的形象往往被过度美化，尤其是小内皮肤的处理，使得女性形象显得单一且缺乏真实感。为了打破这种审美定势，一些软件技术应运而生，旨在帮助影视制作人员去掉小内皮肤，使女性角色形象更加多元化、真实。本文将探讨这一现象背后的原因以及软件技术如何助力影视作品审美多元化。 一、去掉小内皮肤的原因 1. 突破审美定势：长期以来，影视作品中女性角色的形象被过度美化，尤其是小内皮肤的处理，使得女性形象显得单一。去掉小内皮肤有助于打破这种审美定势，让女性形象更加多元化。 2. 呈现真实生活：现实生活中，女性角色的皮肤并非完美无瑕，去掉小内皮肤可以使影视作品更加贴近真实生活，让观众产生共鸣。 3. 提升作品品质：去掉小内皮肤可以避免过度依赖特效，使影视作品更加注重剧情和演技，提升作品整体品质。 二、软件技术助力影视作品审美多元化 1. 图像处理软件：目前，市面上已有多种图像处理软件，如Photoshop、After Effects等，可以帮助影视制作人员去掉小内皮肤。这些软件具有强大的图像处理功能，可以实现对皮肤纹理、色彩、光影等方面的调整，使女性角色形象更加真实。 2. 动画制作软件：动画制作软件如Maya、3ds Max等，可以用于制作女性角色的皮肤效果。通过调整皮肤材质、纹理等参数，制作出更加逼真的皮肤效果，从而去掉小内皮肤。 3. 虚拟现实技术：虚拟现实技术（VR）在影视制作中的应用越来越广泛。通过VR技术，观众可以身临其境地感受影视作品中的场景和角色，从而更加真实地体验去掉小内皮肤的女性角色形象。 三、去掉小内皮肤的意义 1. 促进影视作品创新：去掉小内皮肤有助于影视作品在审美上实现创新，为观众带来全新的观影体验。 2. 提高女性地位：去掉小内皮肤可以使女性角色形象更加多元化，有助于提高女性在影视作品中的地位，消除性别歧视。 3. 倡导健康审美：去掉小内皮肤有助于倡导健康审美，让观众认识到女性并非完美无瑕，从而树立正确的审美观念。 总之，女性角色去掉小内皮肤的软件技术为影视作品审美多元化提供了有力支持。在今后的影视制作中，我们应该充分利用这些技术，为观众呈现更加真实、多元的女性形象，推动影视行业健康发展。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。