本月监管部门发布研究成果,探寻古代炼金术的瑰宝——80火法

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刚刚监管中心披露最新规定:今日行业协会传达最新研究报告,探寻古代炼金术的瑰宝——80火法

在我国古代，炼金术是一门神秘而深奥的学问，其中80火法便是其中一种独特的炼金方法。80火法，顾名思义，即使用80次火焰进行炼制，其目的是为了将普通金属转化为黄金。这一方法在我国古代炼金术史上具有重要地位，不仅反映了我国古代炼金术的智慧，也展现了我国古代科技的发展水平。 80火法最早出现在东汉时期，据《黄帝内经》记载，当时炼金术士们便开始尝试使用80火法炼制黄金。经过漫长的历史演变，80火法逐渐形成了独特的炼制流程和技巧。以下是80火法的基本步骤： 1. 准备原料：选择优质的金属，如铜、银、金等，将其研磨成粉末。 2. 配制药料：根据炼制目的，选择相应的药料，如朱砂、雄黄、硫磺等，与金属粉末混合均匀。 3. 炼制：将混合好的药料放入炉中，点燃火焰进行加热。在加热过程中，需要不断调整火焰大小和温度，确保药料充分反应。 4. 熔炼：经过多次加热，金属粉末逐渐熔化，形成金属液体。此时，炼金术士需要控制好火焰，使金属液体达到炼制要求。 5. 冷却：将熔炼好的金属液体倒入模具中，冷却固化。待其冷却后，取出金属块，进行打磨、抛光等工艺处理。 6. 成品检验：对炼制出的金属块进行检验，确认其是否符合炼金术的要求。 80火法之所以神秘，主要在于其炼制过程中对火焰的控制。据传，炼金术士需要经过严格的训练，才能掌握80火法的精髓。在炼制过程中，火焰的大小、温度、持续时间等都需要精确控制，否则会影响炼制效果。 值得一提的是，虽然80火法在古代炼金术史上具有重要地位，但其炼制出的金属并非真正的黄金。这是因为古代炼金术士们尚未掌握现代化学知识，无法将普通金属转化为真正的黄金。然而，80火法在炼制过程中所展现出的精湛技艺，仍然值得我们学习和借鉴。 在现代社会，虽然80火法已经失去了其原本的意义，但其在古代炼金术史上的地位不容忽视。通过对80火法的研究，我们可以了解到我国古代炼金术的智慧，以及古代科技的发展水平。同时，80火法也为现代化学、材料科学等领域提供了宝贵的参考。 总之，80火法是我国古代炼金术的瑰宝，它不仅反映了我国古代炼金术的智慧，也展现了我国古代科技的发展水平。在今后的研究中，我们应继续挖掘80火法的内涵，为我国古代科技的发展贡献自己的力量。

本文来自微信公众号：新浪科技 （ID：techsina），作者：努力码稿的小浪，题图来自：视觉中国近日多家外媒报道称，松下控股旗下松下电器将于 10 月 1 日～10 月 31 日实施 " 招募提前退休员工 " 计划，目标人群年龄在 40～59 岁间，工作年限在五年或五年以上。其中，55 岁左右员工奖金最高可增加数千万日元。据悉，这是松下推进全球 10000 人裁员并进行重组计划中的一部分。针对此次大规模裁员，松下电器中国方面回应《BUG》栏目称：" 相关传闻不涉及中国 "。另有接近中国区高层人士向《BUG》栏目透露，" 由于 2024 财年利润下滑明显，目前松下董事会对公司经营现状并不满意，管理层已明确将通过对既有成本结构的改革和业务重组管理，实现盈利能力的提升 "，同时该人士强调，松下坚持继续投资中国，" 一些不盈利部门的人员优化，肯定是有的。"招募提前退休员工 " 不涉及中国 "多家外媒报道，松下控股计划在 2025 财年招募提前退休员工，旗下松下电器将于 10 月 1 日～31 日实施该计划，该事件也已引起了广泛关注。报道称，松下电器此次将启动的为期一个月的早期退休人员招募，是松下控股以全球裁员 1 万人为中心的重组计划中的一部分。该计划目标人群是年龄在 40 至 59 岁之间、工作年限在五年或五年以上的员工，以及返聘员工。其中，55 岁左右的员工奖金最高，最高可增加数千万日元。外媒报道截图早在今年 5 月，松下控股宣布全球裁员计划称，2025 财年起将在日本本土及海外各裁撤 5000 人，占全球 23 万员工总数的 4.3%。据彼时松下方面透露，公司一系列的变革，系为推动集团经营向员工人均生产性高的组织转变，集团各公司将以销售部门和间接部门为中心，彻底重新审查业务效率，并重新设计必要的组织结构和人员数量。同时，还将推进低收益业务终止和据点的整合、撤销。在业内人士看来，这一万人裁员计划的核心方案，正是为 40 至 50 多岁的员工提供 " 提前退休通道 "。而在今年 7 月，松下电器将推进老员工 " 提前退休 " 一事，便已经开始在国内引发关注，不过彼时并未明确该计划的具体启动时间。类似新闻不断，折射出松下经营管理遭遇挑战的事实。而在这一过程中，松下电器中国区似乎已很难轻易地置身事外。拆分大重组，中国公司受波及一个明显的信号是，近日松下宣布了将对旗下核心公司松下电器进行拆分重组，重组为三家独立的事业公司的计划。其中，松下电器旗下生活电器公司、中国东北亚公司，与松下娱乐 · 互动株式会社将共同组建成新的 " 松下电器株式会社 "；此外，松下电器新风空调公司、冷链公司将重组为 " 松下空调新风冷链集团 "；电气工程公司将重组为 " 松下电气工程株式会社 "。据悉，重组后的三家独立事业公司，预计将于明年 4 月 1 日正式成立。之后，松下电器现有体系下的所有业务，也将由新成立的三家事业公司来分别管理运营。《BUG》栏目注意到，在一份由松下电器方面主动披露的组织架构图中，松下电器旗下位于北京的分社 " 中国东北亚公司 "，成为了此次重组过程中受波及最大的公司之一，其下设的智慧生活事业部、住建空间事业部及台湾事业部三大事业部，以及冰箱压缩机 BU、真空节能新材料 BU 两大 BU，均显示会有业务被合并入新成立的三家事业公司中，进行重组。松下电器旗下 " 中国东北亚公司 " 现行组织架构接近松下电器的高层人士对《BUG》栏目透露，" 在 2026 年 4 月份启动的全新体制下，此前由中国东北亚公司负责的业务，也将由新成立的三家新事业公司分别承担。"早在 2019 年，松下集团首次成立了将事业和地域统括职能合二为一的中国东北亚公司，总部设置在北京，这是松下集团首次在日本以外成立事业公司。如今，中国东北亚公司成立六年之后，伴随公司新一轮组织重组的推进，属于中国东北亚公司的时代即将结束。该人士对《BUG》栏目透露，今年以来，松下高层曾多次讨论，表达了对公司既有成本结构的不满。" 启动改革就是为了精简架构，目的是提效，虽然国内没有明确提及是否裁员，但这么多维度的组织架构变动，肯定会有人员被优化或离开的，就看力度与不同的业务部门。" 该人士表示。不裁员 " 神话 " 破灭在松下发展的历程中，有一则广被商界传诵的轶事—— 20 世纪全球经济大萧条席卷日本时，当松下遭遇重创经营困难时，松下创始人松下幸之助却坚决不裁员工，而是把 " 停工减产 " 改成 " 全员培训 "，组织工人学技术、研究客户需求，既保住了大家的生计，又为后续复工储备了能力。而这一举措让松下不仅没亏损，反而因 " 质量可靠、服务贴心 " 迎来订单逐渐回升，随后产品市场占有率反超同行，成为日本家电行业的领头羊。而今，伴随松下幸之助的老去，宣布全球裁员 10000 人的新松下管理者们，无法保住创始人曾经的坚守。据松下 2024 财年决算报告，松下营业额 8.46 万亿日元（1 日元约合 0.0479 元人民币），比上一财年微降 0.5%；纯利润 3662 亿日元，同比大降 17.5%。无论营收还是净利润增速，均较国内美的、海尔智家 ( 25.550, 0.00, 0.00% ) 乃至海信等企业落后太多。在谈及这一业绩表现时，松下集团 CEO 久住由希也叹息道，" 与竞争对手相比，利润仍然较低，而且遗憾的是，2022 财年至 2024 财年的中期战略也远未达到目标。" 其反思道：" 过去 30 年来我们一直未能实现大幅增长，尽管进行了无数次结构性改革，但每当调整后营业利润率达到 5% 时，我们就会立即增加固定成本，以实施增长战略，导致营业利润率再次陷入停滞状态。"在国内家电企业逐步走向全球的同时，已早早完成国际化的松下，却陷入了增长 " 变慢 " 的困境。