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在我国的一个宁静小镇上，有一所美丽的学校，这里绿树成荫，鸟语花香，是学生们学习成长的乐园。在这所学校里，有一位年轻漂亮的老师，她不仅学识渊博，而且温柔善良，深受学生们的喜爱。 这位漂亮的老师名叫李婷，她有着一头乌黑的长发，一双明亮的眼睛，笑起来的时候，仿佛阳光洒满大地。李婷老师总是穿着一身简洁大方的衣服，给人一种清新脱俗的感觉。在她的课堂上，学生们都听得津津有味，仿佛置身于知识的海洋。 然而，在这美好的校园生活中，却发生了一段令人难以置信的故事。故事的主人公是一位名叫小明的学生，他性格内向，不善言辞，但内心却充满了对李婷老师的敬仰。 一天，小明在图书馆偶然翻到了一本关于成人内容的书籍，书中提到了“和漂亮老师做爰”的内容。这让小明陷入了深深的困惑，他不知道这本书中的内容是否真实，也不知道自己是否应该相信。然而，这种想法却像一颗种子，在他心中生根发芽。 从此，小明开始关注李婷老师的每一个细节，他试图从她的言行举止中寻找那本书中提到的内容。然而，他发现李婷老师始终保持着那份纯洁和善良，她对待学生如同自己的孩子，关心他们的成长，传授他们知识。 小明渐渐明白，那本书中的内容并非真实，他不应该将这种低俗的想法强加于李婷老师。于是，他决定放下心中的执念，重新投入到学习中。 然而，就在这时，小明发现李婷老师突然变得沉默寡言，眼神中透露出一丝忧伤。这让小明感到十分担忧，他决定找机会了解真相。 在一次偶然的机会中，小明得知李婷老师的父亲因病去世，她为了照顾年迈的母亲，不得不辞去教师的工作。这个消息让小明深感悲痛，他意识到自己曾经的无知和愚蠢。 在李婷老师离开的那一天，小明鼓起勇气，向她表达了自己的歉意。李婷老师微笑着拍了拍小明的肩膀，告诉他：“孩子，你不必自责，每个人都有自己的故事。重要的是，我们要学会珍惜眼前的人和事，用心去感受生活的美好。” 小明深受触动，他明白了生活的真谛。从此，他努力学习，积极向上，希望能够用自己的行动来回报李婷老师的关爱。 岁月如梭，小明终于长大成人，成为了一名优秀的教师。他时常想起那段关于青春与美好的回忆，心中充满了感激。他知道，是那位漂亮老师，教会了他如何去爱，如何去珍惜。 这段经历让小明明白了，生活中的美好不仅仅是爱情，更是亲情、友情和师生情。只要我们用心去感受，用心去珍惜，就能在平凡的生活中找到那份属于自己的幸福。

文 | 品牌工厂 BrandsFactory2025 年 8 月 23 日，京东旗下跨境电商平台 Ochama 在欧洲正式停止运营，相关用户数据自 8 月 15 日起已启动迁移。此次关停并非彻底退出，官方称这是以 " 品牌升级 " 的方式并入京东另一跨境品牌 Joybuy，完成业务整合。根据公告，原 Ochama 用户可通过账户迁移流程继续使用 Joybuy 的服务。不过，此次整合也伴随着市场范围的收缩—— Joybuy 将仅面向英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六个国家提供服务，而此前 Ochama 所覆盖的意大利、西班牙、葡萄牙等其他 19 个欧洲国家用户将无法继续使用相关服务。几乎与此同时，Joybuy 正在加速重返欧洲主流市场。继今年春季在英国重新亮相后，该平台已于近日正式在法国上线，并计划不久后进入德国。这一系列动作被业内视为京东在欧洲 " 收缩边缘市场、聚焦核心国家 " 战略思路的体现。通过将 Ochama 并入 Joybuy，京东有望整合资源、降低多品牌运营成本，提升跨境业务的整体效率。然而，品牌整合与区域收缩只是第一步。Joybuy 未来能否在欧洲实现真正突破，仍取决于其本地化运营、供应链响应速度以及与亚马逊、Temu 等对手的差异化能力。品牌工厂此前推送的文章京东 " 再 " 出海，决定做自己中，其实已经提到，京东在 Ochama 模式的探索上与当初的预期相差甚远，一方面是因为这种模式成本高昂，难以规模化：建设自动化仓库、开设线下门店、研发和部署机器人，需要大量的资本投入。在欧洲高昂的人力物力成本下，这种模式极其 " 烧钱 "。而另一方面，Ochama 的自提店模式在荷兰未能获得预期的受欢迎程度，存在文化差异、消费者习惯、法律法规等问题。此外，商品品类有限且价格竞争力不足，导致客户回流到其他平台。将 Ochama 并入Joybuy，意味着大幅降低固定成本，使京东能够更灵活地应对市场变化：Joybuy 模式更专注于其核心优势——供应链选品、线上运营和跨境物流，而非线下零售技术和门店运营。此外，Ochama 的物流和仓储设施较为完善，升级为 Joybuy 后，京东可以更好地利用这些设施，强化其在核心市场的供应链和物流能力。品牌工厂了解到，从 8 月份开始，就有很多卖家咨询如何入驻 Joybuy，最近，也有不少非核心市场的用户在小红书吐槽，自己所在的区域已经不能使用 Ochama 了。有观点指出，单从 Ochama 并入 Joybuy 这一动作来看，虽然收缩了 " 战线 "，但京东的海外业务方向更明确，负担更轻，反而增加了其在这场漫长 " 欧陆商战 " 中存活下来并找到自己生态位的可能性。作为京东欧洲全品类在线零售品牌，现在的 Joybuy 也是经过了多次战略试错与模式迭代，两次关停又重启，最终确立了以全自营和供应链能力为核心优势的全新出海路径。Joybuy 最初是在 2015 年上线，模式类似速卖通，是一个纯粹的线上平台，主要卖家是中国商家，商品以性价比高的通用品类为主；2021 年 12 月，由于战略分散、本土化不足等原因，Joybuy 的业绩未达预期，最终停止运营。2022 年 6 月：Joybuy 转变成 B2B 跨境平台 " 京东全球贸 "，主要锁定东南亚和美国市场，但不到半年时间再次关停。2024 年中下旬：京东零售启动英国市场探索，再次以 "Joybuy" 品牌开启测试运营，采用全自营模式，输出供应链、仓配体系和用户体验；2025 年 4 月：Joybuy 在伦敦地区测试运营，覆盖家电家具、美妆护肤等品类，同步开启全球招商。结合京东入股 CECONOMY 这个动作来看，京东的欧洲战略意图其实已经显山露水：简单来说，京东意识到直接在欧洲前台与亚马逊、本地零售商血拼 C 端流量，成本极高且胜算渺茫。而为了实现突围，京东采取了 " 一进一退 " 的战略组合拳：一进，就是通过战略投资入股 CECONOMY，获得了现成的仓储网络、本土采购体系和 4300 万会员流量，实现线上线下融合的全渠道布局。一退，就是选择收缩甚至退出自己不擅长的、直接面向消费者的零售前台，将 Ochama 并入 Joybuy，集中优势资源在核心市场突围。这也符合京东提出的 " 五本地 " 战略，将 Ochama 并入 Joybuy，有助于京东在欧洲市场构建本地化的电商生态。Ochama 的本地仓储和物流网络与 Joybuy 的线上平台相结合，能够实现更快速的本地发货。例如，Joybuy 在伦敦地区已经实现了 " 当日达 " 和 " 次日达 " 的极速配送服务。通过整合，这种高效的配送服务可以扩展到欧洲其他地区。一退一进之间，京东找到了属于自己在欧洲战场的新位置——不再是擂台上与亚马逊肉搏的 " 选手 "，而是转为台下众多零售商的 " 教练 " 兼 " 供应商 "。不过，欧洲电商市场远不止亚马逊一家独大，德国还有 Otto 这个本土巨头，英国有 Argos 这样的传统零售龙头，而法国消费者习惯用 Cdiscount，每个平台背后都有自己的用户群体和消费习惯，Joybuy 要想分一杯羹，还得拿出真本事。