昨日行业协会公开最新成果,“游戏输了，他让同学玩全部位置：这样的体育精神令人敬佩”

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在当今社会，游戏已成为许多人生活中不可或缺的一部分。无论是网络游戏还是体育竞技，游戏输赢往往成为衡量个人能力的重要标准。然而，在一场激烈的篮球比赛中，一位运动员却用实际行动诠释了什么是真正的体育精神——游戏输了，他让同学玩全部位置。 那天，阳光明媚，春风拂面。一场篮球友谊赛在我们学校篮球场如火如荼地进行。比赛双方实力相当，比赛过程紧张刺激。经过一番激战，我们班以微弱劣势输给了对方。 比赛结束后，同学们都有些失落。这时，我们的队长小李站了出来，他对大家说：“这次比赛虽然输了，但我们不能气馁。我觉得，我们输在配合上，只要大家加强配合，下次一定能赢。”说完，他看向了对方队长，微笑着说：“这次比赛，我们输得心服口服。不如这样，我们班输得这一方让你们班同学玩全部位置，如何？” 对方队长听后，愣了一下，随即笑着答应了。这一举动，让在场的所有人都感到惊讶。毕竟，在篮球比赛中，让对手玩全部位置，相当于承认了自己的失败，这在体育竞技中是非常少见的。 比赛重新开始，这次我们班同学都全力以赴，配合默契。在对方队长和队员们的共同努力下，我们班逐渐追上了比分。最终，我们以一分的优势赢得了比赛。 比赛结束后，我们班同学都为小李的举动感到自豪。他不仅赢得了比赛，更赢得了尊重。而对方队长和队员们也纷纷表示，他们对小李的体育精神表示敬佩。 这件事让我们明白，体育竞技不仅仅是比拼力量和技巧，更是一种精神的传承。在游戏中，输赢固然重要，但更重要的是，我们要学会尊重对手，学会在失败中汲取教训，不断进步。 小李的举动，让我们看到了一个真正的体育人应有的品质。他不仅在比赛中全力以赴，更在输赢面前保持了风度。这种精神，值得我们每个人去学习和传承。 在今后的学习和生活中，我们都要以小李为榜样，发扬体育精神。无论是在学习上还是在工作中，都要敢于面对失败，勇于挑战自己。只有这样，我们才能不断成长，成为更好的自己。 总之，游戏输了，小李让同学玩全部位置的举动，让我们看到了真正的体育精神。这种精神，值得我们每个人去学习和传承。让我们携手共进，为我国的体育事业贡献自己的力量！

短阅读专栏：第 42 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在很多公司里，一旦有了重要项目，最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信，只要王牌将军一出手，项目就稳了。短期看，这么干没毛病，风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看，这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼，但胜得多了，往往会带来两个副作用：过度自信，忽视细节：总觉得 " 这仗和以前差不多 "，结果低估了变化，踩了坑。路径依赖，缺乏新打法：习惯用老方法应对新问题，越是关键项目，越需要推翻套路、重新设计。历史上，拿破仑在滑铁卢翻船，就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场，结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有，但没十成把握，这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新：胜负未定，警惕心强，不敢掉以轻心；边干边复盘，一步步修正路线。很多创新型公司，都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人，就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁，迟早会出问题：成功被视为个人能力，而不是制度成果；新人和二线将永远得不到历练，组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病，但企业一旦走向成熟，就得让制度、流程、团队能力撑起项目，而不是少数人的光环。要塑造英雄，那英雄应该是创始人——他代表企业精神，而不是天天冲在一线的项目救火员。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。