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本周数据平台稍早前行业协会报道新政:本月相关部门发布重大动态,江晓萍：坚韧不拔的科研战士

江晓萍，一位在科研领域默默耕耘的战士，她用自己的智慧和汗水，为我国科技事业的发展贡献着自己的力量。她身上所展现出的坚韧不拔、勇攀高峰的精神，成为了无数科研工作者的榜样。 江晓萍出生于一个普通的农民家庭，从小就对科学充满了好奇。在求学过程中，她凭借着自己的努力，顺利考入了一所知名大学。大学毕业后，她选择了投身科研事业，立志为国家的科技进步贡献自己的一份力量。 江晓萍的研究领域主要集中在生物化学领域。在这个充满挑战的领域，她凭借着敏锐的观察力和严谨的科研态度，取得了一系列令人瞩目的成果。在她的努力下，我国在生物化学领域的研究水平得到了显著提升。 在科研道路上，江晓萍遇到了许多困难和挫折。但她从未放弃，始终坚信“只要努力，就一定能够成功”。有一次，她在进行一项实验时，遇到了一个难以解决的问题。面对这个难题，她没有退缩，而是选择了反复试验，不断调整实验方案。经过无数次的尝试，她终于找到了解决问题的方法。这次经历让她更加坚信，只要坚持不懈，就一定能够克服一切困难。 江晓萍不仅在学术研究上取得了丰硕的成果，还积极投身于科普事业。她深知，只有让更多的人了解科学，才能激发他们对科学的热爱，为国家的科技创新培养更多的人才。因此，她经常参加各种科普活动，向公众普及科学知识，传播科学精神。 在她的努力下，越来越多的人开始关注生物化学领域的研究，许多年轻人也受到了她的鼓舞，纷纷投身于科研事业。江晓萍用自己的实际行动，为我国科技事业的发展注入了新的活力。 江晓萍的成就，离不开她的家人、同事和朋友们的支持。她深知，一个人的力量是有限的，只有团结协作，才能取得更大的成功。因此，她始终保持着谦虚谨慎的态度，与同事们共同进步，共同为国家的科技事业贡献力量。 在未来的日子里，江晓萍将继续坚守在自己的科研岗位上，为我国科技事业的发展贡献自己的力量。她坚信，在党的领导下，我国的科技事业一定能够取得更加辉煌的成就。 江晓萍，这位坚韧不拔的科研战士，用自己的实际行动诠释了“不忘初心，牢记使命”的深刻内涵。她的事迹，激励着一代又一代的科研工作者，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。