本月行业报告披露新成果,对女婿提出的那些期望：传承家族精神，共筑美好未来

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在我国传统文化中，婚姻家庭是社会的基石，而女婿作为家庭的未来成员，其角色和地位尤为重要。面对即将步入婚姻殿堂的女婿，长辈们总会提出一些期望，希望他们能够传承家族精神，共同为家庭的美好未来努力。以下是对女婿提出的那些期望： 一、尊重长辈，传承家族美德 自古以来，尊老爱幼、孝顺父母是中华民族的传统美德。对于女婿来说，尊重长辈、关心家人是融入家庭的第一步。长辈们希望女婿能够尊敬父母，关心岳父母，传承家族美德，让家族文化得以延续。 二、关爱妻子，共筑幸福家园 婚姻是两个人的事，家庭是两个人的港湾。长辈们希望女婿能够关爱妻子，关心她的生活和工作，共同面对生活中的困难和挑战。在家庭中，女婿要承担起丈夫的责任，为妻子提供温暖和支持，共同营造一个和谐、幸福的家庭氛围。 三、勤奋工作，实现自身价值 长辈们希望女婿能够珍惜来之不易的婚姻，努力工作，实现自身价值。在工作中，要勤奋敬业，勇于担当，不断提升自己的能力和素质。同时，要关注国家和社会的发展，为国家的繁荣富强贡献自己的力量。 四、注重教育，培养下一代 家庭是孩子的摇篮，教育是孩子的未来。长辈们希望女婿能够关注孩子的成长，注重家庭教育，培养孩子良好的品德和习惯。在日常生活中，要言传身教，为孩子树立榜样，让他们在健康、快乐的环境中茁壮成长。 五、团结邻里，共建和谐社会 家庭是社会的基本单元，邻里关系和谐与否直接影响到家庭幸福。长辈们希望女婿能够团结邻里，关心他人，积极参与社区活动，共同营造一个和谐、美好的社区环境。 六、关注国家大事，树立正确价值观 作为国家的未来，女婿们要关注国家大事，树立正确的价值观。要热爱祖国，关心国家的发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。 总之，长辈们对女婿提出的那些期望，既是对他们的关爱，也是对家庭未来的期许。希望女婿们能够牢记这些期望，传承家族精神，为家庭的幸福、社会的和谐贡献自己的力量。在新时代的征程中，携手共进，共创美好未来。

它急了。守护 Kidult 精神自留地，泡泡玛特首次超越迪士尼2025 年上半年，历史上首次，泡泡玛特以 138.8 亿元的营收超过了迪士尼消费品部的 138.6 亿元。虽然玩具领域的 " 东升西落 " 并不是新鲜事，但一份由 @wuhu 动画人空间 整理的榜单却依然引起了小红书用户的热议。两千万元人民币的微弱优势并不是讨论的焦点，大家真正感兴趣的问题是：谁的发展模式代表未来？市场版图开始松动，两个品牌在战略部署上的差异也愈发鲜明。刀法 · 锐评：玩具和 IP 是看见 " 人 " 的生意刀法认为，要讨论谁才是未来，需要先弄清楚迪士尼和泡泡玛特做的到底是什么生意。它们所销售的玩具和 IP 本质不是商品或材料，而是消费者情感、精神需求、身份认同和文化表达的载体。无论是迪士尼还是泡泡玛特，都在属于自己的时代里，很好地解决了人们的需求，只是它们的变现路径有所不同。从一只老鼠开始，迪士尼的崛起横跨了近一个世纪，经历了媒介从无声电影 - 电视普及 - 多媒体发展的不同阶段，逐渐发展出一条内容 → 授权 → 乐园 / 消费品的成功路径。从电影院到客厅里的电视机，迪士尼始终是新媒介技术的早期、积极采用者。早在一个世纪前，华特 · 迪士尼就已经在电影院里做起了 " 贴片广告 "，把动画短片作为整片放映前的 " 开胃菜 "。这种积极拥抱美国人内容消费载体变化的做法，让迪士尼抓住了增长机会。随着美国流行文化在世界各地的强势输出，迪士尼也作为文化代表走上国际舞台。米奇的形象被授权给各种商品，玩具、服装、书籍等衍生品成为 IP 的实体延伸，从银幕走入家庭生活，建立起超高认知度和亲和力。泡泡玛特的爆发同样仰赖于媒介和零售环境的变革。社交媒体、内容电商和商业综合体的发展，让泡泡玛特不必和传统的内容大厂掰手腕，用符号提供情绪价值，直接撬动消费者的购买与传播。泡泡玛特的 IP 虽然被诟病没有 " 作品 "，纯靠颜值和盲盒机制收割流量，支撑不起世界观和价值观，但这些 IP 却有更多元也更非主流的设定。傲娇倔强的 Molly、古怪反叛的 labubu、治愈人心的星星人、内向但又渴望探索世界的 Dimmo…… 过去那些不被关注的小情绪和小性格都能在泡泡玛特的世界里找到对应的 IP。这一点刚好顺应了社交媒体带来的多元化、个性化、速食化的趋势。消费者不用看两个小时电影或几十个小时的动画片，就能和这些审美 / 情绪优先的 IP 建立情感链接，完成自我投射。这种精神陪伴的价值，正是这个时代下高压人群所需要的。在营收上超越迪士尼，最关键的原因在于泡泡玛特抓住了玩具和 IP 领域最大的增量市场：Kidult（长不大的大人，即成年人玩具市场）。这个群体有强大的消费能力，对个性化、情绪价值和社交货币的需求，让玩具市场迎来了春天。泡泡玛特深知这一点，在创立之初就通过场景专精 + 符号极致的打法让 IP 形象最大程度地提供情绪价值。它的产品线从最早的桌面摆件，到后来的包挂，再到最近推出的手机挂饰 mini Labubu，都是紧盯着用户最重要的社交与生活场景。这种专注，让 IP 形象最大程度地成为个人审美与性格表达的外在符号，满足用户通过产品表达身份和心情的需求。王宁也曾经在采访中提到，不会过多开发 USB 充电线或充电宝等功能性产品，避免稀释其作为纯粹审美符号的价值。泡泡玛特的成功并非孤例，此前刀法曾经关注过的布鲁可和五月天阿信的卜卜也抓住了 Kidult 带来的增长。在这份榜单中排名第一的乐高，过去一年的增长同样来自于面向成人的收藏品产品线。迪士尼的内容失灵，一方面在于媒介变化，另一方面在于其叙事方法和价值观无法完全满足中国以及全球新一代消费者的渴望。但它并非没有看见问题，也开始通过创造更多 " 接触点 " 和 " 参与感 " 将经典 IP 变为情绪符号。最近几年，迪士尼前往各大城市举办快闪活动的频次显著提高，包括将市场资源向草莓熊、史迪奇、奇奇蒂蒂这类个性派 IP 倾斜，同时集合皮克斯旗下的可爱角色以 " 毛毛狂欢 " 和 " 蓬蓬派对 " 等主题为消费者带来冬日治愈，希望重新唤起消费者的情感共鸣。每个品牌都有它的挑战。没有故事只靠颜值支撑的泡泡玛特容易陷入 " 快时尚 " 陷阱，IP 可能像流行单品一样面临昙花一现的风险。迪士尼的重内容模式，则面临船大难掉头和 " 东升西落 " 下价值观冲突带来的危机。它们都在努力解决同一个问题：如何在碎片化的时代里，找到并建立起可以让 IP 与人持续接触、不断深化情感浓度的触点。