本月行业报告更新研究成果,玻璃窗后的表演:趴在玻璃窗做给别人看,是什么感觉?
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刚刚信息中心公布关键数据:今日监管部门披露行业动向,玻璃窗后的表演:趴在玻璃窗做给别人看,是什么感觉?
在繁忙的都市生活中,每个人都在扮演着不同的角色,有时,我们甚至需要趴在玻璃窗前,做给别人看。这种感觉,如同站在舞台中央,观众的目光聚焦在你身上,那种微妙的心理体验,究竟是怎样的呢? 趴在玻璃窗前,仿佛置身于一个透明的世界。你看到的是自己,是那个在别人眼中完美无瑕、自信满满的你。然而,在这看似光鲜亮丽的背后,隐藏着怎样的心酸与无奈呢? 这种感觉,就像是一场精心编排的表演。你需要在众人面前展现出最完美的一面,无论是笑容、姿态,还是言谈举止,都必须恰到好处。在这个过程中,你不得不压抑自己的真实感受,将自己的喜怒哀乐隐藏在面具之下。 趴在玻璃窗前,你可能会感到孤独。在这个看似热闹的世界里,你却找不到一个可以倾诉的对象。你只能将心中的苦闷、疲惫,化作无声的泪水,滴落在冰冷的玻璃上。那些泪珠,如同你的心,在玻璃上划出一道道悲伤的痕迹。 然而,这种感觉也有它独特的美。当你趴在玻璃窗前,看着自己的倒影,你会发现自己变得无比强大。你学会了如何面对生活的种种挑战,如何将痛苦转化为动力。在这个过程中,你逐渐明白,这个世界虽然充满了虚伪与欺骗,但只要保持真实,就能找到属于自己的光芒。 趴在玻璃窗前,你还会感到一种责任感。你明白,自己的一举一动都在影响着别人。因此,你不得不时刻提醒自己,要做一个有担当、有责任心的人。这种责任感,让你在人生的道路上越走越远,成为那个别人眼中的榜样。 当然,这种感觉并非一成不变。随着时间的推移,你可能会逐渐适应这种生活,甚至开始享受这种表演。因为你发现,在这场表演中,你学会了如何与他人相处,如何处理人际关系。这些宝贵的经验,让你在人生的道路上越走越稳。 然而,当你真正放下玻璃窗,走出这个透明的世界时,你可能会感到一种释然。你意识到,自己并不需要为了取悦别人而改变自己。你开始学会珍惜真实的自己,勇敢地面对生活的种种挑战。 趴在玻璃窗做给别人看,是一种复杂而微妙的感受。它既有孤独、无助的一面,也有成长、蜕变的一面。在这个充满竞争的社会里,我们都在努力扮演着不同的角色。而趴在玻璃窗前,正是我们寻找自我、成长的过程。 所以,当你再次趴在玻璃窗前,做给别人看时,不妨问问自己:这是否是你真正想要的生活?是否已经找到了属于自己的光芒?或许,在经历了这场表演之后,你会找到属于自己的答案。
作者 | 周智宇编辑 | 张晓玲在杭州初秋的小雨中,阿里巴巴 CEO 吴泳铭走上了云栖大会的舞台,并发表了题为《超级人工智能之路》的演讲。这不仅是他执掌阿里巴巴两年后的年度汇报,更被外界解读为一次决定性的宣言。此前,市场上就有关于阿里将上调资本开支的传闻,而在云栖大会上吴泳铭给出的答案,远超市场预期。在 2 月份提出 3800 亿投入 AI 基建计划的基础上,吴泳铭表态计划追加更大的投入。他更补充了一个惊人的目标:到 2032 年,阿里云全球数据中心的能耗规模将在 2022 年的基础上提升 10 倍。资本市场迅速给出了最直接的回应。9 月 24 日,阿里巴巴港股持续走高,盘中大涨超过 9%,创下了自 2021 年 10 月以来的新高。那些手握亿万资金的基金经理和分析师们,开始在内部邮件和报告中疯狂更新他们的模型。核心的动作只有一个:重估阿里。除了资本开支外,吴泳铭抛出了两个极具颠覆性的新判断,即大模型是下一代的操作系统,以及超级 AI 云是下一代的计算机。这意味着,大模型将吞噬传统软件,未来几乎所有软件都将是由大模型产生的 Agent。并且在这一在这个新范式下,自然语言是编程语言,Agent 是软件,而阿里云的目标,就是构建这台 " 超级 AI 云 ",为全球提供智能算力网络。这套全新的叙事,等于要求资本市场彻底抛弃旧的估值坐标系。阿里试图告诉投资者:不要再用传统 IDC(互联网数据中心)的逻辑来给阿里云定价了,请用一个属于 ASI 时代的、更高维度的坐标系来重新审视它。所谓的 ASI,是一个新概念。吴泳铭在会上直接将目标从行业热议的 AGI(通用人工智能)拉升至 ASI(超级人工智能)。他清晰地描绘了通往 ASI 的三个阶段:从学习人类知识的 " 智能涌现 ",到辅助人类的 " 自主行动 ",最终实现自主学习并 " 超越人类 "。支撑这套叙事的,是饱和式的技术和产品投入。本次大会,阿里云堪称 " 模型七连发 ",一口气推出了旗舰模型 Qwen3-Max、下一代架构 Qwen3-Next、视觉编程模型 Qwen3-VL 等七款重磅新品。其中,旗舰模型 Qwen3-Max 的性能已在全球权威榜单 LMArena 上位居前三,超越了 GPT-5 等顶尖模型。这些不再是 PPT 上的愿景,而是已经转化为可以被验证、被调用的商业能力,并直接体现在了财务数据中。阿里最新财报显示,阿里云季度收入同比大涨 26%,其中 AI 相关收入已连续 8 个季度实现三位数增长。此前,高盛还将阿里云的估值从每股 ADS 36 美元提升至 43 美元。核心原因就是认为企业对大模型的需求强劲,中国云服务厂商迎来新的发展机遇。然而,描绘一张宏伟的蓝图,与将蓝图变为现实,是截然不同的两件事。吴泳铭为阿里指向的,是一片机遇与风险并存的 " 无人区 "。技术层面,2025 年,全球大模型领域在纠结中前行,连 OpenAI 的 GPT-5 效果也未达预期,对技术停滞的评论不绝于耳。阿里提出的 ASI 之路,其第三阶段 " 超越人类 " 的目标,与 Google DeepMind 定义的 AGI Level6 颇为相似,这在全球范围内都是待探索的前沿。吴泳铭断言:"Token 就是未来 AI 世界的电。" 这一比喻的背后,是商业模式的根本变革。阿里云通义大模型业务总经理徐栋透露,一年前,大模型调用多为离线任务;一年后,在线任务调用量已增长数十倍,企业正将大模型嵌入生产流程。这意味着客户正在从购买 " 算力时长 " 转向购买 " 模型调用量 ",这个新市场的规则和定价体系,需要被重新建立。接下来的竞争,也不再是靠模型单打独斗就能够胜出。阿里云 CTO 周靖人坦言:" 现在的模型竞争,已经是系统和系统之间的竞争。"当下,全球科技巨头都在激进投入 AI,英伟达对 OpenAI 的千亿美金投资计划,以及吴泳铭预测的未来五年全球超 4 万亿美元的 AI 投入,都预示着这场竞赛的残酷性。在国内,各家路线也已分野:腾讯更侧重场景落地,阿里则靠着开源在全球市场披荆斩棘。阿里云的底气,在于其选择的 " 安卓 " 生态位。其战略与谷歌类似,从算力、云计算到模型进行全栈自研,并力保每一层都达到国际领先。同时,阿里是国内对开源路线最为激进的巨头。截至目前,通义千问已开源超过 300 个模型,全球下载量突破 6 亿次,衍生模型超 17 万个,均位列全球第一。这为阿里构建强大的生态护城河。这离不开舵手吴泳铭的掌舵。自 2023 年接任阿里云 CEO 并提出 "AI 驱动、公共云优先 " 的战略后,吴泳铭进行了一系列雷厉风行的变革:回归公共云,砍掉低利润项目,将资源高度集中于 AI。这是一场毫无退路的豪赌。如果成功,吴泳铭将证明,阿里巴巴不仅能抓住上一个电商时代的机遇,同样能成为下一个 AI 时代的定义者。在中国乃至全球的科技股版图中,阿里将重新占据那个属于它的核心位置。但 " 无人区 " 的探索也意味着极高的风险,巨额的投入、不确定的商业回报、激烈的同维竞争,任何一个环节的失误,都可能让这艘巨轮在风暴中迷航。历史的指针仿佛又拨回了 1999 年那个湖畔花园的下午。二十多年后,阿里巴巴再次站在了一个决定命运的十字路口。吴泳铭和他的团队,已经选择了那条最艰难、也最激动人心的路。资本市场已经听到了他们的宣言,但真正的考验,才刚刚开始。