刚刚行业报告发布新变化,体育帅哥寝室互插，男男网热议：校园生活的新篇章

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近年来，随着互联网的普及和社交媒体的兴起，校园生活逐渐呈现出多元化的趋势。近日，一则关于“体育帅哥寝室互插”的新闻在男男网引发了热烈讨论，不少网友纷纷表示，这或许标志着校园生活的新篇章。 据悉，这起事件发生在某知名大学的体育学院。该校体育学院的学生们因共同热爱体育运动，形成了深厚的友谊。在一次寝室聚会中，几位体育帅哥为了增进感情，决定进行一场别开生面的“互插”活动。这一行为在男男网引起了广泛关注，网友们纷纷发表了自己的看法。 有网友表示：“这种寝室文化很有趣，体现了当代大学生积极向上的生活态度。他们通过这种方式增进友谊，也是一种创新。”也有网友认为：“这种行为虽然有趣，但也要注意尺度，避免影响学习和生活。” 事实上，寝室文化在大学校园中一直存在。从最早的“寝室夜谈”，到如今的“寝室互插”，寝室文化在不断发展。这种文化现象的出现，一方面反映了大学生对生活的热爱，另一方面也体现了他们追求个性、敢于尝试的精神。 然而，在寝室文化的发展过程中，我们也应看到其中存在的问题。一些寝室文化过于注重娱乐，忽视了学业；还有一些寝室文化过于私密，容易引发不必要的争议。因此，在寝室文化的发展过程中，我们要注重引导，使之更加健康、向上。 针对此次“体育帅哥寝室互插”事件，有专家表示：“这种行为在一定程度上可以增进同学之间的友谊，但也要注意场合和方式。在公共场合，应避免过于亲密的行为，以免影响他人。” 此外，还有网友提出：“学校应该加强对寝室文化的引导，鼓励学生开展有益于身心健康的活动，同时也要关注学生的心理健康，帮助他们树立正确的价值观。” 总之，体育帅哥寝室互插事件在男男网引发了热议，这既体现了校园生活的多元化，也让我们看到了寝室文化的发展趋势。在今后的校园生活中，我们期待看到更多有益于学生身心健康的寝室文化，共同谱写校园生活的新篇章。

京东正在加快探索线下「自营」的边界。在餐饮制作平台「七鲜小厨」开业两个月后，京东又跨界到咖啡赛道，开始下场卖咖啡。9 月 25 日，在 2025 京东全球科技探索者大会上，七鲜咖啡公开亮相。从组织架构上来看，七鲜咖啡并不在七鲜超市所属的创新零售事业群，而是与七鲜小厨一样，归属于新成立的本地生活事业群。据《降噪 NoNoise》了解，不同于瑞幸、星巴克等连锁咖啡品牌的重资产模式，七鲜咖啡延续七鲜小厨的思路，从经营模式的差异化切入，通过引入自带资源的合伙人，完成快速起量。该模式的内核是「借力打力」，尽量以轻资产化模式完成快速扩张的目标。比如在七鲜小厨业务中，餐饮商家或者厨师以「菜品合伙人」的方式入局，提供菜品配方并参与研发，以帮助京东解决餐饮生意最关键的一环——口味。而在门店布局上，通过与锦江酒店等建立合作关系，利用对方已有的加工制作空间，可以更快完成门店铺设。而在七鲜咖啡的合伙人招募中，商超、酒店、写字楼等拥有「门店」和「人力」的物业方成为首选，场地要求使用面积约在 10 平方米以内且符合现制饮品营业需求。京东方面则负责提供咖啡机、咖啡原材料和具体运营，在产品上主打品质低价，在模式上主打外卖和自取。京东秒送平台数据显示，率先开业的七鲜咖啡北京长保大厦店，线上订单数已超过 4000 单，补贴后椰青美式 6.18 元、茉莉花拿铁 7.18 元，基本能比瑞幸便宜 20%-30%。这种「店中店」模式不算新鲜。2022 年 5 月，连锁便利店便利蜂曾在门店内推出精品咖啡和新茶饮品牌「不眠海」，主打性价比。不过去年以来，「不眠海」进入全面收缩阶段。库迪咖啡去年也曾推出「店中店」模式，但因选址门槛过低导致品牌形象受损、顾客体验不佳，且合作方也有盈利难题，7 个月后这种模式被叫停。背靠京东秒送的外卖数据资源和配送能力，以及京东对本地生活业务尤其是对线下实体的投入决心，七鲜咖啡能否跑通店中店模式，值得持续关注。（文｜孙静）