今日行业报告传递新研究报告,儿子想弄我能答应他吗——关于亲子沟通的艺术
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在繁忙的生活节奏中,我们常常会忽略与家人的沟通。尤其是与孩子之间的沟通,更是充满了挑战。当儿子提出一个看似无理的要求时,我们是否能答应他,这不仅考验着我们的耐心,更考验着我们的亲子沟通艺术。 记得有一次,我的儿子小明突然问我:“爸爸,我想弄个机器人,你能答应我吗?”我愣了一下,心想:“机器人?这可不是一笔小开销。”然而,我并没有立刻拒绝,而是耐心地与他进行了沟通。 首先,我询问了小明对机器人的具体想法。他告诉我,他看过一部关于机器人的电影,非常感兴趣,希望能自己动手做一个。我意识到,这是一个很好的机会,可以让小明发挥自己的想象力和创造力。 于是,我决定答应他的请求。但在此之前,我与他进行了一次深入的谈话。我告诉他,虽然爸爸愿意支持他的想法,但我们需要共同制定一个计划。首先,我们要确定机器人的功能和外观,然后列出需要的材料和工具,最后制定一个时间表。 在制定计划的过程中,小明学会了如何权衡利弊,如何分配资源,还学会了与爸爸共同解决问题。这个过程不仅让他对机器人有了更深入的了解,也让他学会了如何面对挑战。 当我们开始动手制作机器人时,小明遇到了很多困难。有时候,他不知道如何选择合适的材料,有时候,他不知道如何解决电路问题。每当这时,我都会耐心地指导他,让他自己尝试解决问题。在这个过程中,小明不仅学会了动手能力,还学会了独立思考和解决问题的能力。 经过一段时间的努力,我们的机器人终于完成了。看着小明兴奋地展示他的作品,我感到无比欣慰。这次经历不仅让小明收获了一个有趣的机器人,更让他收获了成长和自信。 当然,在亲子沟通的过程中,我们也会遇到一些挑战。比如,当孩子提出的要求超出了我们的能力范围时,我们该如何应对?这时候,我们需要耐心地与孩子沟通,告诉他我们的难处,并共同寻找解决方案。 此外,我们还要学会尊重孩子的意见。有时候,孩子提出的要求可能并不合理,但我们不能一味地拒绝,而是要引导他们思考,让他们明白自己的选择。 总之,当儿子提出一个看似无理的要求时,我们是否能答应他,关键在于我们如何与孩子进行沟通。通过耐心倾听、共同制定计划、尊重孩子的意见,我们可以将挑战转化为成长的机会,让亲子关系更加和谐。 在这个过程中,我们不仅教会了孩子如何面对挑战,更让他们学会了如何与人沟通、如何解决问题。这样的亲子沟通艺术,值得我们用心去学习和实践。
本文来自微信公众号:东四十条资本 (ID:DsstCapital),作者:陶辉东,头图来自:视觉中国。原文标题《云海肴创始人赵晗去世,年仅 40 岁》9 月 19 日,多家媒体报道,云海肴创始人赵晗因突发心梗,赵晗已于 9 月 18 日在昆明不幸逝世。云海肴是近年来国内异军突起的中式正餐连锁品牌,云南菜的标志性品牌。赵晗也被认为是中国最成功的 80 后餐饮创业者。一、人大毕业开餐馆,拿到红杉投资在餐饮界和创业圈,很多人都对赵晗去世的消息表示震惊和惋惜。赵晗出生于 1985 年 7 月,年仅 40 岁。2004 年,来自云南昆明的赵晗考入中国人民大学,先是在历史系,后转入人大新成立的国学院,是人大国学院的首届毕业生。2009 年初,当时赵晗尚未硕士毕业,他就与其他三位 80 后伙伴一道,在北京后海开办了第一家云海肴 · 云南菜餐厅。彼时,云南菜在中国还是一个小众菜系,多数人知道的云南菜只有过桥米线。几位刚大学毕业不久、缺乏创业经验的年轻人,仅用短短几年时间就将云海肴做成了一个国民餐饮品牌,成为餐饮圈内的一个传奇。云海肴的几位创始人都是涉世未深的年轻人,创业前没有什么存款。为了筹集启动资金,他们不得不求助家人。赵晗说服父母,将家里为他准备的 30 多万元购房款都拿了出来。然而,这次一腔热血的创业在头三个月就几乎宣告失败。由于缺乏经验,第一家云海肴餐厅从装修开始就遇到了很多问题。开业后的生意也很差,平均每天亏损五六千元,几个月后就撑不下去了。但他们没有选择放弃。经过复盘,他们认为第一家店的主要问题是在选址上。2010 年,他们想办法说服家人,又多方筹集到了一笔资金,在人流旺盛的北京中关村商圈开了第二家店。没想到,中关村店开张后几乎是一炮而红,第一个月就实现了盈利。中关村是科技公司、高校的聚集地,年轻人非常多。云海肴独特的菜系以及原生态食材所烹制的美食美味,征服了喜欢尝鲜的年轻一族的味蕾。尤其是其招牌菜云南汽锅鸡,很快成为网红大单品。云海肴摒弃了传统酒楼的大而全的繁重体验,主要围绕 " 新鲜菜 "、" 新鲜人 " 和 " 新鲜事 " 来打造用餐体验,20-35 岁的女性消费者是云海肴的主要目标客群,以时尚白领女性为代表的年轻中产阶级占比其客群的一半以上,年轻、活力、自然,云海肴在白领群体中的人气不断攀升,短短几年就成为了中国最受欢迎的云南菜品牌。甚至可以反过来说,是云海肴在中国一手带火了云南菜。从 2013 年开始,云海肴开始连锁扩张,先是在北京开出 60 余家门店,随后向上海、深圳等其他一线城市扩张。2014 年云海肴完成 A 轮融资,投资方有红杉资本和聚霖资本等。二、国际化扩张正面临关键拐点据窄门餐眼数据,截至 2025 年 7 月,云海肴已在国内 29 座城市开设了 143 家门店,均为直营模式,其中绝大部分门店位于商场内。另外,云海肴还于 2019 年开始开拓海外市场,将分店开到了新加坡,截至 2025 年 7 月,其在新加坡已开设 5 家门店。从最初后海边上的一家小馆子,到成为一家全球性的餐饮连锁品牌,云海肴已成为新一代中餐连锁的标杆。在连锁规模化、门店突破百家之后,云海肴开始暴露在运营、管理上的问题。近几年。云海肴门店曾多次爆出食材储存不当等食品安全问题,使品牌声誉受损。云海肴通过整改供应链、加强门店稽查重建信任。2024 年,云海肴在新加坡为字节跳动提供餐饮服务时,因菜品金黄色葡萄球菌含量超标,而导致 100 多名字节跳动员工集体食物中毒。这是云海肴成立以来最严重的食品安全事件,严重打击了云海肴的国际化进程。对于一个以云南菜为特色的连锁品牌,维持一个稳定且安全的供应链本就极具挑战,尤其是在跨国经营时,涉及特色调料、蔬菜乃至生鲜的进口,链条长、环节多,风险随之剧增。再加上疫情以来餐饮行业面临较大的市场压力,可以说,云海肴正处在另一个重要发展拐点上。据新华网报道,2025 年初云海肴董事会发生调整,赵晗不再担任董事长及其他职务,另一位联合创始人朱海琴出任董事长兼 CEO,全面负责公司决策和管理。另外,报道还称朱海琴看好公司及国内经济发展,与新投资人共同完成回购。报道未说明回购的股份来自投资人还是赵晗,赵晗退出公司的原因也不得而知。云海肴品牌总监称,展望 2025 年的餐饮行业多元化将成为显著特征,传统与创新深度融合,餐饮也将回归 " 好吃 " 的本质。数字化与智能化的广泛应用,会提升餐饮经营效率和服务精准度。赵晗在恰当的时间,做完了恰当的事,就离开了。朋友圈只留下了这句话:那些听不见音乐的人,认为那些跳舞的人疯了。