本周行业报告更新最新政策,雨荷轻摇，老人船上的岁月静好

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在江南水乡，有一艘古旧的木船，它静静地泊在河畔，宛如一位历经沧桑的老人，诉说着无数的故事。在这艘船上，住着一位年逾古稀的老人，他每天的生活，就像这艘船，平静而悠然。而他的爱好，便是弄雨荷。 老人名叫张伯，自从年轻时便在这片水乡生活，对这里的每一寸土地，每一朵荷花都有着深厚的感情。他的家，便是这艘木船。船头是张伯的卧室，船尾则是他的小厨房和客厅，船身则是他种植的荷塘。 每天清晨，当第一缕阳光透过窗帘洒在老人的脸上，他便会起身，穿上那件泛着岁月痕迹的蓝布衫，拿起一把破旧的雨伞，来到船头。他轻轻推开舱门，一股清新的气息扑面而来，那是荷花的清香，那是岁月的沉淀。 张伯走到船头，撑开雨伞，开始了他一天中最喜欢的活动——弄雨荷。他俯身，轻轻地抚摸着那些雨中的荷花，仿佛在抚摸着一个个熟睡的孩子。雨中的荷花，更加娇艳动人，花瓣在雨水的滋润下，显得更加饱满，更加诱人。 张伯的手，轻轻地拨动着荷叶，那些雨珠便顺着荷叶滑落，发出清脆的声响。他看着那些雨珠，眼中闪烁着喜悦的光芒。这些雨珠，不仅滋润了荷花，也滋润了他的心。 张伯的荷塘里，种满了各种各样的荷花，有粉的、白的、紫的，还有那罕见的蓝荷花。每当花开时节，整个荷塘便成了花的海洋，吸引了无数游客驻足观赏。而张伯，便是这片花海中最美的风景。 张伯的雨荷，不仅美在花，更美在心。他种荷，不仅是种花，更是种心。他用一颗善良的心，去呵护这些荷花，让它们在风雨中茁壮成长。他用一颗宽容的心，去接纳每一个来到荷塘的游客，让他们在欣赏荷花的同时，也能感受到生活的美好。 岁月如歌，张伯的头发已经花白，但他的眼神依旧清澈，他的笑容依旧温暖。他就像那艘木船，虽然历经沧桑，但依旧坚毅地行驶在人生的河流上。 每当夜幕降临，张伯便会坐在船头，看着满天的繁星，听着远处传来的虫鸣，静静地回忆过去。那些年轻时的梦想，那些曾经的挫折，那些美好的时光，都仿佛就在眼前。 这就是张伯，一个老人，一个船夫，一个弄雨荷的人。他用他的生活，诠释了什么是岁月静好，什么是人生如荷。在这艘船上，他找到了属于自己的幸福，找到了属于自己的宁静。 在这个喧嚣的世界里，我们或许都能找到属于自己的那片荷塘，找到属于自己的那份宁静。就像张伯一样，用一颗善良的心，去呵护那些美好的事物，去感受生活的美好。这样的人生，才真正值得我们去追求。

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。