今日监管部门披露行业动向,探寻日本之美：从历史到现代，感受“riben”的独特魅力

昨日相关部门发布重要研究成果,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国统一配件标准，质量保证无忧

芜湖市无为市、广西贺州市富川瑶族自治县 ，广西南宁市横州市、昆明市晋宁区、西宁市城北区、攀枝花市米易县、天水市秦州区、宁夏中卫市中宁县、内蒙古赤峰市翁牛特旗、晋中市祁县、西宁市大通回族土族自治县、信阳市平桥区、曲靖市陆良县、池州市青阳县、忻州市静乐县、大理弥渡县、淮安市盱眙县 、内蒙古呼和浩特市和林格尔县、恩施州巴东县、昌江黎族自治县海尾镇、台州市玉环市、新乡市获嘉县、抚州市崇仁县、益阳市安化县、内蒙古兴安盟乌兰浩特市、陵水黎族自治县文罗镇、甘南卓尼县、平顶山市石龙区、渭南市澄城县

快速响应维修热线,本月官方披露行业最新报告,探寻日本之美：从历史到现代，感受“riben”的独特魅力，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电客户维权热线，保障消费权益

宁波市江北区、澄迈县中兴镇 ，长治市沁源县、重庆市梁平区、三门峡市陕州区、海东市民和回族土族自治县、内蒙古呼伦贝尔市陈巴尔虎旗、晋中市太谷区、铜川市耀州区、东莞市麻涌镇、成都市大邑县、抚顺市新宾满族自治县、屯昌县坡心镇、合肥市庐阳区、亳州市谯城区、大兴安岭地区加格达奇区、佳木斯市前进区 、牡丹江市宁安市、咸宁市赤壁市、楚雄禄丰市、广西梧州市长洲区、眉山市彭山区、绥化市海伦市、河源市和平县、五指山市毛道、佳木斯市东风区、宣城市旌德县、泸州市龙马潭区、天津市滨海新区、广安市邻水县、齐齐哈尔市铁锋区

全球服务区域: 贵阳市南明区、哈尔滨市五常市 、宁夏吴忠市青铜峡市、中山市神湾镇、黄石市阳新县、商丘市民权县、鸡西市鸡冠区、七台河市茄子河区、济宁市汶上县、五指山市南圣、宜昌市五峰土家族自治县、大兴安岭地区呼中区、广西防城港市港口区、赣州市石城县、哈尔滨市宾县、海口市龙华区、佳木斯市同江市 、葫芦岛市绥中县、广西柳州市三江侗族自治县、淄博市张店区、邵阳市北塔区、金华市浦江县

本周数据平台最新相关部门透露权威通报,今日监管部门披露新进展,探寻日本之美：从历史到现代，感受“riben”的独特魅力，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修专属热线，24小时在线待命

全国服务区域: 广元市昭化区、驻马店市泌阳县 、安康市旬阳市、信阳市潢川县、孝感市云梦县、张掖市民乐县、徐州市丰县、广西柳州市鹿寨县、丹东市元宝区、毕节市纳雍县、茂名市茂南区、济南市章丘区、绥化市海伦市、海东市民和回族土族自治县、台州市临海市、庆阳市环县、宜春市樟树市 、葫芦岛市连山区、张掖市肃南裕固族自治县、白山市抚松县、内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗、上海市长宁区、安康市镇坪县、松原市宁江区、上海市普陀区、温州市泰顺县、广西河池市环江毛南族自治县、黔东南台江县、合肥市庐阳区、孝感市孝昌县、福州市闽侯县、金华市磐安县、贵阳市花溪区、菏泽市牡丹区、商丘市梁园区、玉树治多县、内蒙古锡林郭勒盟二连浩特市、怀化市辰溪县、广西柳州市柳北区、上饶市德兴市、盘锦市双台子区

刚刚决策部门公开重大调整:本月行业协会传递研究成果,探寻日本之美：从历史到现代，感受“riben”的独特魅力

“riben”，这是一个充满神秘色彩的名字，它代表着东方的岛国——日本。自古以来，日本就以其独特的文化、历史和自然风光吸引着世界各地的游客。在这片土地上，我们可以看到古代的智慧与现代的繁华交织，感受到“riben”独特的魅力。 首先，让我们回顾一下日本悠久的历史。日本是一个拥有超过两千五百年历史的古老国家。在漫长的历史长河中，日本经历了多次的变革与繁荣。从原始社会到奴隶社会，再到封建社会，最后步入现代社会，日本始终保持着对传统文化的尊重与传承。 日本的历史文化中，最引人注目的莫过于其独特的宗教信仰。佛教、神道教和儒教在日本相互交融，形成了独特的宗教文化。其中，神道教的起源可以追溯到日本远古时期，而佛教则是从中国传入。这两种宗教信仰对日本文化产生了深远的影响，使得日本人民在日常生活中，无论是节日庆典还是日常生活，都充满了对神灵的敬畏。 在艺术方面，日本有着丰富的文化遗产。从古代的浮世绘、和服、茶道，到现代的动漫、电影、音乐，日本艺术在世界范围内都享有盛誉。浮世绘是日本江户时代兴起的一种版画艺术，以其独特的风格和生动的描绘著称。和服则是日本的传统服饰，以其精美的图案和考究的工艺闻名。茶道则是日本的一种传统文化，它强调在泡茶、品茶的过程中，追求内心的平静与和谐。 除了丰富的历史文化，日本的自然风光也令人陶醉。日本国土狭长，地形多样，从北到南，从东到西，日本都有其独特的自然景观。富士山、樱花、温泉、海岸线，这些自然美景构成了日本独特的自然画卷。每年春天，日本各地都会举办盛大的樱花祭，吸引着无数游客前来观赏。 走进日本的现代都市，我们可以看到这里繁华的街道、高耸的摩天大楼、先进的科技设施。东京、大阪、京都等大城市，都是日本现代化进程的缩影。在这里，我们可以感受到日本人民的勤劳、智慧和创造力。同时，日本在环保、节能等方面也走在了世界前列。 当然，日本的发展也伴随着一些争议。例如，日本在历史问题上的态度、领土争端等问题，都引发了国际社会的关注。然而，我们不能否认，日本作为一个国家，其独特的文化底蕴和民族精神，仍然值得我们去尊重和欣赏。 总之，“riben”是一个充满魅力的国家。在这里，我们可以感受到历史的厚重、文化的繁荣、自然的神奇和现代的繁华。无论是追寻历史足迹，还是品味现代文明，日本都能给我们带来无尽的惊喜。让我们共同探寻“riben”之美，感受这个国家独特的魅力。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。