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在《青云》这款深受玩家喜爱的游戏中，如何合理分配角色加点，成为许多玩家关注的焦点。一个平衡发展的角色，不仅能够使你在战斗中游刃有余，还能让你在游戏中拥有更丰富的体验。下面，就让我们一起来探讨一下如何在《青云》中高效加点。 ### 1. 了解角色定位 在《青云》中，每个职业都有其独特的定位和技能特点。首先，你需要明确自己角色的定位，是追求输出、辅助还是坦克。不同的定位决定了你在加点时的侧重点。 - **输出型角色**：这类角色主要负责对敌人造成伤害，因此需要将大部分点数投入到攻击和暴击属性上。 - **辅助型角色**：辅助型角色擅长治疗和控制敌人，因此在加点时，应将点数分配到治疗和辅助技能上。 - **坦克型角色**：坦克型角色负责吸收伤害，保护队友，因此需要提高生存能力和控制能力。 ### 2. 分析技能树 《青云》的技能树设计非常丰富，每个技能都有其独特的效果。在加点时，你需要根据以下原则进行分析： - **优先级**：将点数投入到优先级高的技能上，这些技能通常对战斗影响较大。 - **技能组合**：合理搭配技能，形成技能组合，以发挥最大效果。 - **技能升级**：在技能升级时，优先升级对战斗影响较大的技能。 ### 3. 合理分配属性点 在《青云》中，属性点对角色的战斗力有着重要影响。以下是一些常见的属性分配建议： - **攻击力**：提高攻击力可以增加角色的伤害输出。 - **暴击率**：提高暴击率可以增加暴击伤害，使输出型角色更具威胁。 - **防御力**：提高防御力可以增加角色的生存能力，减少受到的伤害。 - **闪避率**：提高闪避率可以增加角色躲避攻击的概率。 - **命中率**：提高命中率可以增加角色攻击命中的概率。 ### 4. 关注装备和天赋 除了加点外，装备和天赋也是提升角色战斗力的重要因素。在加点过程中，你需要关注以下方面： - **装备**：选择合适的装备，提高角色的属性。 - **天赋**：合理搭配天赋，发挥技能的最大效果。 ### 5. 实战调整 在游戏中，你需要根据实际情况对角色进行实战调整。以下是一些建议： - **观察敌人**：根据敌人的特点，调整自己的加点策略。 - **团队配合**：与队友保持良好的配合，发挥团队的最大战斗力。 - **不断尝试**：在游戏中不断尝试，找到最适合自己角色的加点方式。 总之，在《青云》中高效加点需要玩家对角色定位、技能树、属性点、装备和天赋等方面进行全面考虑。通过不断实践和调整，相信你一定能找到适合自己的加点方式，成为游戏中的佼佼者。

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。