今日相关部门披露重要进展,人马实战:探索人与机器协同作战的未来
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官方技术支援专线:本月研究机构公开新进展,人马实战:探索人与机器协同作战的未来
随着科技的飞速发展,人工智能技术已经渗透到我们生活的方方面面。在军事领域,人马实战的概念也应运而生。人马实战,顾名思义,就是人类与机器在实战中协同作战。本文将探讨人马实战的背景、优势以及面临的挑战。 一、人马实战的背景 近年来,随着战争形态的不断演变,传统的军事作战方式已经无法满足现代战争的需求。为了提高战斗力,各国纷纷将目光投向人工智能技术。人马实战应运而生,旨在实现人类与机器的协同作战,提高作战效率。 二、人马实战的优势 1. 提高作战效率:人马实战可以将人类的智慧与机器的执行力相结合,实现优势互补。在战场上,人类可以负责决策、指挥和协调,而机器则负责执行任务、收集情报和提供支持,从而提高作战效率。 2. 降低人员伤亡:在实战中,机器可以代替人类执行危险任务,如侦察、排雷等。这样一来,可以有效降低人员伤亡,保护士兵的生命安全。 3. 提升战场感知能力:人工智能技术可以帮助机器快速分析战场态势,为人类提供准确的情报。这使得人类在战场上能够更加清晰地了解敌情,从而制定出更加有效的作战策略。 4. 增强后勤保障能力:人马实战可以实现对后勤保障的智能化管理,提高物资供应、伤员救治等工作的效率。 三、人马实战面临的挑战 1. 伦理道德问题:人马实战涉及到人类与机器的协同作战,引发了一系列伦理道德问题。例如,机器是否应该具备自主权、如何处理机器与人类之间的冲突等。 2. 技术难题:人马实战需要解决诸多技术难题,如人工智能的自主决策能力、人机交互技术、机器人感知与认知能力等。 3. 安全隐患:人马实战中,机器可能因为故障或被敌方操控而出现意外,对人类造成伤害。 4. 法律法规:人马实战需要建立健全的法律法规体系,以规范人机协同作战的行为,保障国家安全和人类权益。 四、结语 人马实战是未来军事作战的重要发展方向。面对挑战,我们需要在技术创新、伦理道德、法律法规等方面不断努力,推动人马实战的健康发展。相信在不久的将来,人马实战将为人类带来更加辉煌的胜利。
京东正在加快探索线下「自营」的边界。在餐饮制作平台「七鲜小厨」开业两个月后,京东又跨界到咖啡赛道,开始下场卖咖啡。9 月 25 日,在 2025 京东全球科技探索者大会上,七鲜咖啡公开亮相。从组织架构上来看,七鲜咖啡并不在七鲜超市所属的创新零售事业群,而是与七鲜小厨一样,归属于新成立的本地生活事业群。据《降噪 NoNoise》了解,不同于瑞幸、星巴克等连锁咖啡品牌的重资产模式,七鲜咖啡延续七鲜小厨的思路,从经营模式的差异化切入,通过引入自带资源的合伙人,完成快速起量。该模式的内核是「借力打力」,尽量以轻资产化模式完成快速扩张的目标。比如在七鲜小厨业务中,餐饮商家或者厨师以「菜品合伙人」的方式入局,提供菜品配方并参与研发,以帮助京东解决餐饮生意最关键的一环——口味。而在门店布局上,通过与锦江酒店等建立合作关系,利用对方已有的加工制作空间,可以更快完成门店铺设。而在七鲜咖啡的合伙人招募中,商超、酒店、写字楼等拥有「门店」和「人力」的物业方成为首选,场地要求使用面积约在 10 平方米以内且符合现制饮品营业需求。京东方面则负责提供咖啡机、咖啡原材料和具体运营,在产品上主打品质低价,在模式上主打外卖和自取。京东秒送平台数据显示,率先开业的七鲜咖啡北京长保大厦店,线上订单数已超过 4000 单,补贴后椰青美式 6.18 元、茉莉花拿铁 7.18 元,基本能比瑞幸便宜 20%-30%。这种「店中店」模式不算新鲜。2022 年 5 月,连锁便利店便利蜂曾在门店内推出精品咖啡和新茶饮品牌「不眠海」,主打性价比。不过去年以来,「不眠海」进入全面收缩阶段。库迪咖啡去年也曾推出「店中店」模式,但因选址门槛过低导致品牌形象受损、顾客体验不佳,且合作方也有盈利难题,7 个月后这种模式被叫停。背靠京东秒送的外卖数据资源和配送能力,以及京东对本地生活业务尤其是对线下实体的投入决心,七鲜咖啡能否跑通店中店模式,值得持续关注。(文|孙静)