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在古代中国，鹤顶红，作为一种毒药，常常被描绘为神秘莫测、致命无解。而杜十娘，作为《警世通言》中的经典人物，她的故事与鹤顶红有着千丝万缕的联系。本文将深入探讨鹤顶红之杜十娘的故事，揭示这段悲歌与传奇背后的历史真相。 杜十娘，本名杜若芳，是明朝末年的一位才貌双全的女子。她出生于官宦世家，却因家道中落而流落江湖。在江湖上，她以“鹤顶红”为名，行侠仗义，为民除害。而“鹤顶红”，则成为了她传奇故事的象征。 传说中，鹤顶红是一种剧毒，无色无味，一旦中毒，便无药可救。而在杜十娘的故事中，鹤顶红则成为了她复仇的利器。她的父亲因贪污受贿而被判死刑，临刑前，她用鹤顶红毒杀了仇人，为父亲报仇雪恨。从此，鹤顶红成为了她复仇的标志，也成为了她传奇故事的象征。 然而，鹤顶红之杜十娘的故事并非仅仅是一段复仇传奇。在她的故事中，我们看到了一个女性在封建社会中的无奈与抗争。在那个时代，女性地位低下，她们的生活受到诸多限制。而杜十娘，却以自己的智慧和勇气，打破了这个枷锁，成为了一个独立自主的女性形象。 杜十娘的故事，充满了传奇色彩。她不仅是一位侠女，更是一位才女。她精通诗词歌赋，琴棋书画，样样精通。在她的故事中，我们看到了一个女性在艺术上的造诣，也看到了她对于美好生活的追求。 然而，杜十娘的传奇故事也充满了悲剧色彩。她的爱情之路充满了坎坷，最终以悲剧收场。她的丈夫，原本对她疼爱有加，却因权力斗争而将她推向了深渊。在绝望中，她选择了以鹤顶红结束自己的生命，为自己的悲剧画上了句号。 杜十娘的故事，让我们看到了一个女性在封建社会中的无奈与抗争，也让我们看到了她对于美好生活的追求。她的传奇故事，成为了中国古代文学中一个不可磨灭的印记。 鹤顶红之杜十娘的故事，不仅仅是一个复仇的传奇，更是一个女性在封建社会中的抗争与追求。她的故事，让我们反思历史，也让我们思考现代社会中女性的地位与价值。在新时代的背景下，杜十娘的形象依然具有深远的意义，她鼓励着女性勇敢追求自己的梦想，为自己的人生书写精彩的篇章。 总之，鹤顶红之杜十娘的故事，是一段充满悲欢离合的传奇。她的形象，既是一个悲剧英雄，也是一个独立自主的女性典范。她的故事，将永远留在我们的心中，成为我们永恒的回忆。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。