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本周数据平台本月业内人士公开最新动态:近日行业报告更新重大进展,全球采购平台的崛起：重塑供应链新格局

随着全球化进程的加速，全球采购平台作为一种新兴的商业模式，正逐渐改变着传统供应链的运作方式。在全球经济一体化的背景下，企业对于全球采购平台的需求日益增长，它们通过这一平台实现资源的优化配置，提高采购效率，降低成本，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。 一、全球采购平台的定义及特点 全球采购平台，是指连接全球供应商和采购商的在线交易平台。它通过互联网技术，将全球范围内的供应商和采购商汇集在一起，实现信息共享、交易便捷、物流高效。全球采购平台具有以下特点： 1. 跨境化：全球采购平台打破了地域限制，让全球范围内的供应商和采购商都能参与其中，实现全球范围内的资源配置。 2. 信息化：全球采购平台利用互联网技术，实现信息的高度集成和共享，提高采购效率。 3. 专业化：全球采购平台通过专业化的服务，为企业提供从供应商选择、产品定制、物流配送等全方位的采购解决方案。 4. 高效化：全球采购平台通过优化供应链流程，提高采购效率，降低采购成本。 二、全球采购平台的优势 1. 降低采购成本：全球采购平台汇集了全球范围内的供应商，企业可以通过比较不同供应商的报价，选择性价比最高的供应商，从而降低采购成本。 2. 提高采购效率：全球采购平台通过信息化手段，简化采购流程，提高采购效率。 3. 优化供应链：全球采购平台可以帮助企业实现全球范围内的资源优化配置，提高供应链的稳定性和抗风险能力。 4. 提升企业竞争力：通过全球采购平台，企业可以获取更多优质资源，提高产品质量和竞争力。 三、全球采购平台的发展趋势 1. 技术创新：随着人工智能、大数据、区块链等技术的不断发展，全球采购平台将更加智能化、高效化。 2. 服务多元化：全球采购平台将提供更加多元化的服务，如供应链金融、物流配送、产品定制等，满足企业多样化需求。 3. 合作共赢：全球采购平台将加强与其他领域的合作，如电商平台、物流企业等，实现资源共享、互利共赢。 4. 区域化发展：全球采购平台将逐步拓展至全球各个地区，满足不同地区企业的采购需求。 总之，全球采购平台的崛起，为传统供应链带来了新的变革。在未来，全球采购平台将继续发挥其优势，助力企业实现全球资源配置、提高采购效率、降低成本，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

汽势 Auto-First｜王一日前，丰田中国对渠道整合有了新的调整，在部分 " 单城单店 " 区域，诸如一个城市仅有一家丰田合资 4S 店，该门店被授权同时销售广汽丰田与一汽丰田的全系车型。一位丰田合资企业的内部人士透露，部分城市有一家广汽丰田或一汽丰田的 4S 店，导致另一个丰田合资品牌的车主无法享受售后服务。该举措旨在解决部分城市中服务空白问题，由丰田中国牵头推动，于 7、8 月开始实施，目前在约 10 个城市试点。另一汽丰田内部人士对汽势 Auto-First 表示，" 对此消息可能有几个店做试运营，那这是官方行为，还是说是经销店的行为目前暂不确定 "。此次调整，丰田中国方面表示，一个城市仅保留一家丰田合资品牌 4S 店，不仅是为了给消费者提供更好的服务，也是公司从效率、环保等角度来考虑的，" 目前仅是一种尝试。"早在今年 1 月份，一汽丰田和广汽丰田的业务整合已有风声。今年 1 月份，有消息称：丰田计划对中国区的 " 双生车型 " 战略进行优化。所谓 " 双生车型 "，是指基于同一平台开发的两款车型，例如一汽丰田卡罗拉与广汽丰田雷凌、一汽丰田亚洲龙与广汽丰田凯美瑞等。部分 " 双生车型 " 将被合并，今后可能只保留其中一款以减少内部竞争和资源浪费。对此消息一汽丰田方面予以了否认，表示目前并没有相关计划。在市场竞争日益激烈、新能源汽车快速发展的环境下，丰田通过渠道整合来加强在中国市场的竞争力这种举措也不无可能。从雷克萨斯上海建厂，再到供应链本地化，以及推进电动化产品布局，种种举措都在说明，丰田应对市场竞争正在不断进行战略调整。无独有偶，福特中国在 9 月 23 日发布公告称，其新的全资子公司福特销售服务公司已经组建完毕，将于 10 月 1 日起正式运营。整合完成后，新公司将原有的江铃福特与长安福特销售网络实现资源共享，两家合资企业的车型产品将在同一渠道内共同开展营销、销售和服务业务。不仅如此，国内汽车品牌诸如领克和极氪组建极氪科技集团，共享三四线城市渠道资源与售后服务体系，提升市场产品线布局。在合资车企销量普遍低迷的背景下，丰田中国不断进行新能源市场战略调整和布局，如今再到进行渠道整合，有助于丰田中国进一步提升市场竞争力。上半年丰田中国的销量呈现逆势上涨趋势，1-8 月份，丰田中国在华销量达 98.25 万辆，同比增长 18.5%；其中一汽丰田销量为 51.59 万辆，同比增长 11%；广汽丰田销量为 46.66 万辆，同比增长 4.73%。一汽丰田今年 8 月份单月销售新车 7.01 万辆，环比增长 103%，从区域化营销策略到新品投放，再到用户回馈活动，一汽丰田通过多维度举措提升市场竞争力。面对市场竞争压力，林肯、保时捷、极氪等品牌也纷纷对各自经销渠道进行调整，随着丰田、福特等品牌进行渠道调整，一方面可以降低运营成本，另一方面也可以扩展销路。通过渠道整合，丰田在完成电动化转型之前，丰田通过渠道合并有利于经销商降本增效，提升经销商的盈利能力，进而稳定市场基盘。