今日官方发布行业研究成果,2022年男男组合GARY的崛起与魅力

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近日调查组公开关键证据:本月行业报告更新新变化,2022年男男组合GARY的崛起与魅力

2022年，音乐界迎来了一股新的力量——男男组合GARY。他们以独特的音乐风格和深厚的情感表达，迅速在年轻人中崭露头角，成为了当之无愧的焦点。本文将带您走进GARY的世界，感受他们的音乐魅力。 GARY，由两位才华横溢的年轻歌手组成，他们分别是主唱GARY和吉他手小杨。两位成员在音乐理念上有着极高的默契，他们的音乐作品充满了青春的活力和深刻的情感。 GARY的音乐风格以流行摇滚为主，融合了民谣、电子等多种元素，使得他们的音乐既有力量感，又不失细腻的情感。在2022年，他们的首张专辑《青春无悔》一经发布，便受到了广泛关注。专辑中的主打歌《岁月神偷》更是成为了年轻人的热门歌曲，传唱度极高。 《岁月神偷》这首歌曲以深情的歌词和动人的旋律，讲述了青春岁月中那些无法忘怀的人和事。歌曲中，GARY用温柔的嗓音唱出了对青春的留恋，以及对未来的憧憬。这首歌曲不仅展现了GARY扎实的唱功，更体现了他们深厚的情感表达能力。 在GARY的音乐作品中，除了情感丰富的歌曲外，还有许多富有创意的曲目。例如，他们的歌曲《时光倒流》以独特的音乐结构，将过去、现在和未来巧妙地串联在一起，展现了时间的流转和人生的无常。这首歌曲在音乐上具有很高的创新性，为听众带来了全新的听觉体验。 除了音乐作品外，GARY在舞台表现上也极具魅力。他们在演唱会上的表演充满激情，与粉丝互动频繁，赢得了众多粉丝的喜爱。在2022年的某场演唱会上，GARY以一首《星空下的约定》感动了无数观众。这首歌曲讲述了两个相隔千里的人，在星空下许下的美好约定。GARY在演唱过程中，眼神坚定，情感真挚，将这首歌曲演绎得淋漓尽致。 GARY的成功并非偶然，他们的成功离不开以下几点原因： 1. 扎实的音乐功底：GARY的两位成员在音乐方面都有着丰富的经验和深厚的功底，这使得他们的音乐作品具有较高的品质。 2. 独特的音乐风格：GARY的音乐风格既具有流行性，又不失个性，这使得他们的音乐作品能够吸引更多年轻人的关注。 3. 深厚的情感表达：GARY在音乐作品中，善于用歌声传达情感，这使得他们的歌曲更具感染力。 4. 良好的团队协作：GARY的两位成员在音乐理念上有着极高的默契，这使得他们在创作和表演过程中能够相互支持，共同进步。 总之，GARY在2022年的崛起，是音乐界的一股清新力量。他们以独特的音乐风格和深厚的情感表达，赢得了广大年轻人的喜爱。相信在未来的日子里，GARY会继续为音乐界带来更多精彩的作品，为我们的生活增添更多美好回忆。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。