今日官方渠道传达最新成果,洁诺斯:引领环保科技,打造绿色未来
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官方技术支援专线:本月研究机构传递最新政策,洁诺斯:引领环保科技,打造绿色未来
在当今社会,环保已经成为全球关注的焦点。随着科技的不断发展,越来越多的企业开始投身于环保事业,致力于为地球家园贡献自己的力量。洁诺斯,一家专注于环保科技研发与生产的企业,正是这样一家引领绿色未来的先锋。 洁诺斯成立于上世纪90年代,总部位于我国某高新技术产业开发区。自成立以来,洁诺斯始终秉持“绿色、环保、创新”的理念,致力于为全球客户提供高品质的环保产品和服务。经过多年的发展,洁诺斯已成为我国环保产业的领军企业,产品远销世界各地。 洁诺斯的主要业务涵盖了环保设备研发、生产、销售及售后服务等多个领域。公司拥有一支高素质的研发团队,不断引进国际先进技术,结合我国实际情况,研发出了一系列具有自主知识产权的环保产品。以下将详细介绍洁诺斯在环保领域的几大亮点。 一、污水处理技术 洁诺斯在污水处理领域拥有丰富的经验和技术优势。公司研发的污水处理设备,采用先进的生物处理技术,能够有效去除污水中的有机物、氮、磷等污染物,使出水水质达到国家标准。此外,洁诺斯还提供污水处理工程的设计、施工、调试及运营等服务,为客户提供全方位的解决方案。 二、大气污染治理 大气污染是当今世界面临的重大环境问题之一。洁诺斯针对大气污染问题,研发了一系列大气污染治理设备,如脱硫脱硝设备、除尘设备等。这些设备广泛应用于电力、钢铁、水泥等行业,有效降低了工业废气排放对环境的影响。 三、固废处理技术 固废处理是环保产业的重要组成部分。洁诺斯在固废处理领域拥有多项核心技术,如垃圾焚烧发电、污泥处理等。公司研发的垃圾焚烧发电项目,不仅能够实现垃圾的无害化处理,还能产生电能,实现资源化利用。 四、环保材料研发 洁诺斯在环保材料研发方面也取得了显著成果。公司研发的环保材料,如生物降解塑料、环保涂料等,具有优异的性能和环保特性,广泛应用于包装、建筑、家居等领域。 五、环保咨询服务 洁诺斯不仅提供环保产品,还为客户提供专业的环保咨询服务。公司拥有一支专业的环保团队,为客户提供环保政策解读、环保设施设计、环保项目评估等服务,助力企业实现绿色发展。 总之,洁诺斯作为一家环保科技企业,始终将环保事业视为己任。在未来的发展中,洁诺斯将继续加大研发投入,不断创新,为全球客户提供更多优质的环保产品和服务,为构建美丽地球、实现绿色未来贡献力量。让我们共同期待洁诺斯在环保事业上的辉煌成就,为地球家园的美好明天而努力!
伯希和如何吃透 " 始祖鸟平替 " 红利?最近,始祖鸟因一场备受争议的 " 烟花秀 " 品牌活动在舆论场上 " 扑了个大街 ",形象受损。然而这却让被称为 " 始祖鸟平替 " 的国产户外品牌伯希和迎来了机会。后者已默默启动了港股 IPO 的进程。这个创立于 2012 年的北京品牌,在相当长的时间里一直不温不火。直到 2022 年,伯希和在天猫 " 双 11" 户外品牌销售榜上还排在第 17 位。但转折点恰恰出现在 2022 年之后,伯希和仿佛突然打通了任督二脉,进入发展快车道。图源:伯希和官网伯希和的快速扩张体现在几个关键维度:其门店网络在近两年迅速铺开,从 2022 年的 39 家激增至去年的 146 家;在资本层面,融资进程也明显加快,先后于 2023 年完成 4900 万元 A 轮融资,并在 2024 年完成高达 2.88 亿元的 B 轮融资;市场声量上,则在去年签约演员成毅为品牌代言人,成功切入流量赛道。根据弗若斯特沙利文的数据,受益于品牌知名度的持续提升,按 2024 年零售额计算,伯希和已跻身中国内地三大国产高性能户外服饰品牌之列,市场份额达到 5.2%。在社交媒体上,不少消费者表示,前两年还不知道伯希和,因为偶像成毅代言了伯希和,才认识并最终选择了这个品牌。那么,这个品牌究竟是如何在短时间内迅速 " 蹿红 " 的?迅速蹿红靠什么?伯希和自 2012 年由一对热爱户外的 "70 后 " 安徽夫妇——刘振和花敬玲创立以来,其发展路径清晰地体现了一种精准的市场卡位艺术。品牌最初以 " 淘品牌 " 起步,却很早便确立了其关键策略:在产品和形象上对标始祖鸟等国际高端品牌,而在价格和市场上则坚决瞄准千元以下的大众消费空档。这种 " 平替 " 思路首先体现在产品上。伯希和注重采用与高端品牌类似的面料,积极与 Polartec、eVent、Recco 等全球顶级功能技术公司合作,甚至将通常用于 3000 元以上产品的 Recco 救援技术用于自家售价仅 850 元的冲锋衣上,这种 " 堆料 " 做法为其赢得了 " 国产堆料王 " 的称号,也快速建立了专业可信赖的认知。图源:伯希和官网更重要的是,品牌将价格优势发挥到极致。其经典冲锋衣定价约在 500 元,仅为始祖鸟同类产品的十分之一;即便与国内品牌探路者相比,伯希和将代言人成毅的同款冲锋衣定价在 459 元,也低于竞争对手的同类代言产品。这一定价使其精准捕捉到了国内户外热潮中,追求性价比的大众消费者,也确实是为很多用户提供了高性价比的产品。在营销上,伯希和则走了一条从明星引流到专业塑形的复合路径。早在 2014 年签约杨坤时,品牌便初尝明星带货红利,随后通过白百何、佟丽娅等代言人成功切入女性市场。近年的关键一步是签约顶流明星成毅,实现社交媒体快速破圈,官宣代言后 14 小时内全平台 GMV 便突破 6000 万元。图源:伯希和官方微博与此同时,品牌的宣传内容不断向登山、滑雪、越野等专业场景靠拢,在微博等平台呈现出愈发专业的户外形象,向消费者传递 " 高端 " 信号。这一系列举措成效显著:招股书显示,其 2022 年至 2024 年的收入分别为 3.78 亿元、9.08 亿元和 17.66 亿元,增长迅猛。净利润同样亮眼:从 2022 年的 2431 万元,增长至 2023 年的 1.52 亿元,并在 2024 年达到 2.83 亿元。但高增长也伴随高投入,2022 至 2024 年间,销售及分销开支从 1.2 亿元增至 5.87 亿元,三年广告及推广费用累计达 7.45 亿元,2024 年较 2023 年增长 104%。图源:网络当然,伯希和近几年的飞速扩张,离不开创投资本的支持。自 2021 年完成首轮融资后,资本便持续加码:2023 年,安徽创晟、安徽徽元等机构合计投入 4000 万元;2024 年,又获得启明创投、创新工场等知名机构 2.88 亿元的 B 轮投资;直至 2025 年 3 月,腾讯在 IPO 前夕完成 3 亿元增资,持股 10.70%,成为其最大机构股东,此时伯希和的估值已达约 28 亿元人民币。总体而言,伯希和的 " 蹿红 " 源于其成功扮演了 " 高端技术普及者 " 角色——通过产品 " 堆料 " 建立信任,以极致性价比锚定市场,借助阶梯式营销提升形象,再结合资本助力,最终在户外风尚兴起之际快速崛起。比始祖鸟还能赚?更引人注目的是其盈利能力,甚至强于行业巨头始祖鸟。伯希和的毛利率从 2022 年的 54.3% 稳步提升至 2024 年的 59.6%,这一数据不仅高于国内同行探路者、牧高笛,也持续领先于始祖鸟的母公司亚玛芬体育(同期毛利率分别为 49.7%、52.5% 和 55.4%)。在经调整净利率方面,伯希和过去三年分别为 7.3%、17.2% 和 17.2%,而亚玛芬在 2024 年才实现扭亏,经调整净利率为 4.55%。对比之下,这个此前声量不大的品牌可谓是 " 闷声发大财 "。图源:伯希和官网那么,为什么伯希和比始祖鸟更能赚钱?关键在于成本控制,尤其是在冲锋衣的核心成本构成——面料和工艺上。一件冲锋衣的生产成本中,加工费通常约占三分之二,面料、拉链、胶条等材料费约占三分之一。而代工厂的工费差距可达 5-6 倍,面料价格也能相差数倍。通常来说,一些户外大牌的单件冲锋衣加工费约 400 元,高端面料成本每米 200-300 元,单件成衣总成本轻易超过千元。伯希和则凭借显著的规模优势和高效的供应链管理,实现了出色的成本控制。通过与大厂签订大规模生产订单,伯希和将基础款上衣的加工费成功压缩至几十元水平,远低于部分国际品牌动辄 400 元左右的单件加工成本。另外,在面料及配件环节,伯希和通过集中采购、与供应商建立深度合作等策略持续优化成本结构。一方面,部分基础款产品采用自主研发或高性价比面料,规避了昂贵进口面料的成本压力;另一方面,对拉链、胶条等配件实施严格的成本管控,实现了整体成本优化。图源:伯希和天猫官方旗舰店其招股书数据印证了这一点:包括原材料采购和委托制造在内的销售成本占总收入的比例,从 2022 年的 45.7% 进一步下降至 2024 年的 40.4%。反观始祖鸟,尽管定价高昂,规模更大,但高昂的成本结构也降低了其利润率。然而,高盈利的背后,伯希和的品牌文化却始终被争议环绕。" 伯希和到底是不是国货品牌?" ——这个疑问在小红书上积累了 60 万 + 篇相关笔记。网友们难以理解,一个自称为 " 国货之光 " 的品牌,会选择与法国探险家保罗 · 伯希和同名。这位探险家在 20 世纪初从敦煌带走了大量文物,包括 7000 多件文书和 400 多件绢画等珍贵艺术品,敦煌文保部门曾明确将其列为 " 未经许可盗窃中国文物 " 的外国探险者之一。这一矛盾在 2025 年 4 月达到高潮," 户外品牌伯希和被指系纪念劫走敦煌文物者 " 的词条冲上热搜,引发了文化入侵 "" 美化侵略者 " 的批评,不少消费者表示将抵制该品牌。面对舆论压力,伯希和在冲击 IPO 的关键时期选择了品牌叙事的转向,其官网介绍已改为 " 品牌名称出自伯牙抚琴故事 " 的相关表述,官方客服也对媒体明确表示:" 我们品牌跟法国人伯希和是没有任何关系的。"图源:伯希和官网这种品牌叙事的重塑,无疑是为上市扫清障碍的必要之举,但也反映出这个快速崛起的品牌在文化根基上的薄弱之处。高端化突围,伯希和正在转型从招股书披露的信息来看,伯希和的持续增长背后固然存在结构性隐患,但也正在积极寻求破局之道。首先是营收结构较为单一。以冲锋衣为代表的服装产品始终是其主要收入来源,2024 年占比已达到 91.1%,较 2022 年的 80.7% 进一步上升,依赖性显著增强。为打破对冲锋衣单一产品的依赖,伯希和近年来积极拓展产品线,推出了越野鞋、登山靴等新产品。图源:网络从市场反馈来看,这些新品类表现参差不齐。其中,越野鞋产品线获得了一定的市场认可,尤其是中低端款式因其性价比优势,吸引了一批户外爱好者。一位购买了基础款越野鞋的消费者李女士表示:" 这双鞋确实物超所值,我每周徒步两次,穿了三个月,鞋底的防滑纹路依然清晰,对脚踝的支撑也很到位。"资深越野跑爱好者张先生坦言:" 作为入门级产品,这款越野鞋的性价比很出色,在防滑和支撑性方面表现不错,完全能满足日常徒步需求。"渠道方面,伯希和严重依赖线上销售。2022 年至 2024 年,线上渠道分别贡献收入 3.31 亿元、7.52 亿元和 13.51 亿元,虽占总收入比例从 87.5% 降至 76.5%,但仍是绝对主力。但其线下拓展已显露出更大的雄心与清晰的战略。门店数量从 2022 年的 39 家激增至 2024 年的 146 家只是一个开始。更值得关注的是,伯希和正计划在北京、上海等一线城市开设大型旗舰店。这些旗舰店旨在超越传统的销售功能,致力于打造为集产品展示、户外文化体验与社群互动于一体的复合空间,这无疑是其提升品牌形象、深化用户连接、并最终支撑其高端化战略的关键一步。图源:网络与此同时,伯希和正大力培育专业社群,将其视为品牌长远发展的基石。通过持续组织线下徒步、露营等户外活动,品牌不仅能在真实场景中培养用户忠诚度、收集宝贵的产品改进意见,更能构建一个 " 从用户中来,到用户中去 " 的良性循环。这种深度运营用户的模式,有望逐步夯实其专业形象,为高端化注入灵魂。不过,在专业人才建设方面,伯希和仍有提升空间。与始祖鸟因营销团队不懂户外人痛点而翻车的教训相比,伯希和若能吸纳更多资深户外玩家参与产品研发和测试,让真正的用户参与产品改进,将有助于在实用性和细节处理上获得更大突破。供应链的垂直整合是伯希和的另一重要布局。招股书显示,公司计划将部分募集资金用于自建生产线,加强对核心工艺的控制,这不仅能保证质量稳定性,也为其未来推出更具技术含量的产品、并进一步提升毛利率打开了空间。为寻求突破,伯希和尝试向高端转型。2025 年 1 月推出巅峰系列,连体羽绒服定价 12800 元,登山靴 5600 元,帐篷高达 3 万元。图源:伯希和官网然而市场接受度有限,高端产品常靠打折促销:如北极星 PRO 系列冲锋衣从 2800 元降至 2200 元,雪壳冲锋衣从 1250 元降至 980 元,反映出消费者对其专业形象与溢价能力尚未认可。但也不用太灰心,这个过程是所有本土品牌向上突破的必经之路。总结伯希和需要面对两个方向的机遇与挑战:向下,性价比优势如何不被竞品稀释;向上,专业认知如何达到或者接近顶级品牌。总的来说,户外赛道前景广阔—— 2024 年国内户外运动消费规模增幅近 40%,且行业尚未形成绝对龙头,这为伯希和的转型与探索留下了宝贵的窗口期。但伯希和需要注意的是,如何走向专业产品驱动。当下理性消费风潮的兴起,恰恰为那些能真正提供 " 价值 " 而非仅靠 " 价格 " 或 " 营销 " 的品牌创造了机遇。潮流易逝,户外市场的竞争终究是一场围绕产品力、品牌力与用户忠诚度的耐力赛。伯希和若想真正撑起 " 中国高性能户外生活方式第一股 " 的称号,其依靠资本与营销驱动的增长模式需要转向产品力驱动,而它已在渠道、社群、人才和供应链等多个维度展现出长期主义的布局意图,未来的表现值得市场抱以更多的期待与耐心。参考资料:1. 《「户外风口」上的伯希和,「始祖鸟平替」没有护城河》懂财帝2. 《红利吃到一半,伯希和急冲 IPO | 大公司》体坛经济观察3. 《" 始祖鸟平替 " 一年卖 17 亿,中产又捧出一个 IPO》凤凰网财经