今日行业报告发布新政策变化,久产久人力与普通人力对比：优势与挑战并存

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本周数据平台不久前行业协会透露新变化:今日研究机构发布行业报告,久产久人力与普通人力对比：优势与挑战并存

在当今社会，人力资源是企业发展的核心要素。随着市场竞争的加剧，企业对于人力资源的需求也在不断变化。久产久人力作为一种新型的人力资源模式，与传统的普通人力相比，具有独特的优势和挑战。本文将从久产久人力与普通人力在多个方面的对比，探讨其优劣。 一、久产久人力与普通人力在定义上的对比 1. 久产久人力：久产久人力是指企业通过长期合作、培养和保留人才，形成一支稳定、高效的人力资源队伍。这种模式强调企业与员工之间的长期合作关系，注重员工的职业发展和企业文化的传承。 2. 普通人力：普通人力是指企业通过招聘、培训、使用和离职等环节，形成的人力资源队伍。这种模式注重短期内的成本控制和效率提升，对员工的职业发展关注较少。 二、久产久人力与普通人力在优势上的对比 1. 久产久人力优势： （1）稳定性：久产久人力模式下，员工对企业有较强的归属感，离职率较低，有利于企业稳定发展。 （2）效率：久产久人力模式下，员工对企业业务熟悉，工作效率较高。 （3）团队凝聚力：久产久人力模式下，员工之间相互了解，有利于形成良好的团队氛围。 2. 普通人力优势： （1）灵活性：普通人力模式下，企业可以根据业务需求调整人员配置，提高企业应对市场变化的能力。 （2）成本控制：普通人力模式下，企业可以降低人力成本，提高利润空间。 三、久产久人力与普通人力在挑战上的对比 1. 久产久人力挑战： （1）培养成本：久产久人力模式下，企业需要投入更多的时间和资源进行人才培养，增加企业成本。 （2）人才流失：在久产久人力模式下，员工对企业有较强的归属感，但同时也可能导致企业内部竞争激烈，人才流失。 2. 普通人力挑战： （1）人员流动：普通人力模式下，员工流动性较大，企业需要不断招聘和培训新员工，影响企业稳定性。 （2）团队协作：普通人力模式下，员工之间相互不熟悉，团队协作能力较差。 总之，久产久人力与普通人力在定义、优势和挑战上存在明显差异。企业在选择人力资源模式时，应根据自身实际情况和发展需求，权衡利弊，选择最适合自己的模式。同时，企业应注重人力资源的优化配置，提高员工素质，以实现企业可持续发展。

路透 . 社 26 日援引知情人士消息报道，在欧洲第六代战机研制上，德国认为法国达索飞机制造公司 " 没理由 " 要求拥有决策主导权，不会就此作出让步；如果谈不拢，德国可能在没有法方参与的情况下推进项目。按消息人士说法，德国总理办公室和国防部均决意 " 二选一 "：要么按照既定协议推进项目，要么寻找其他合作方替代达索。欧洲第六代战机 " 未来空中作战系统 " 项目于 2017 年启动，由法国、德国、西班牙联合研制，将取代法国 " 阵风 " 战机和英国、德国、意大利、西班牙联合研制的 " 台风 " 战机。参与第六代战机项目的达索公司、空中客车公司和英德拉公司分别代表法、德、西三国利益。据法国和西班牙媒体报道，达索与空中客车之间矛盾重重，导致这一项目陷于停滞。以达索为首的法方企业要求获得更大主导权，德方对法方漠视合作协议的态度感到愤怒。达索公司首席执行官埃里克 · 特拉皮耶本月 23 日表示，该公司有能力不与其他欧洲国家合作而独立研制第六代战机，他不接受三方坐在一起决定一款先进飞机的全部技术细节。" 我不在乎德国人是否在抱怨。如果他们想单干，随他们的便。"法国上世纪一度与德国、西班牙等国共同研制欧洲战斗机，但中途退出，欧洲继而出现 " 阵风 " 和 " 台风 " 两款战机。（完）（陈立希）