本周行业报告更新最新政策,腾讯360之争:一场关于互联网安全与市场格局的较量
本周监管部门公布行业动态,因为办公室恋情,雀巢解雇CEO,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。全国统一延保标准,透明服务条款
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本周数据平台本月相关部门通报重要进展:昨日官方渠道更新新进展,腾讯360之争:一场关于互联网安全与市场格局的较量
在我国互联网行业的发展历程中,腾讯和360之间的“腾讯360之争”无疑是其中最为激烈、影响深远的一次事件。这场争论不仅关乎两家公司的利益,更涉及到了整个互联网安全市场的格局。本文将带您回顾这场争论的起因、经过和结果,以及它对我国互联网行业的影响。 一、起因 2010年,腾讯公司推出了一款名为“腾讯电脑管家”的安全软件,与360公司推出的“360安全卫士”形成直接竞争。在市场竞争的背景下,两家公司为了争夺市场份额,展开了一场关于互联网安全的口水战。 二、经过 1. 腾讯360之争的焦点主要集中在以下几个方面: (1)隐私保护:360安全卫士在保护用户隐私方面存在争议,腾讯公司指责360安全卫士收集用户隐私信息。 (2)恶意软件:腾讯公司声称360安全卫士存在恶意软件,威胁用户电脑安全。 (3)商业竞争:两家公司在市场竞争中存在竞争关系,争夺市场份额。 2. 双方展开口水战,互相指责对方存在安全隐患,甚至将问题上升到国家利益层面。 三、结果 1. 2010年11月,国家互联网应急中心发布报告,称360安全卫士存在恶意软件,但未提及腾讯电脑管家。 2. 2010年12月,腾讯公司宣布停止与360公司的合作,并要求用户卸载360安全卫士。 3. 2011年3月,国家互联网应急中心发布报告,称腾讯电脑管家存在安全隐患。 4. 2011年6月,国家互联网应急中心发布报告,称两家公司的安全软件均存在安全隐患。 5. 2011年9月,两家公司达成和解,宣布停止互相指责,共同维护互联网安全。 四、影响 1. 腾讯360之争引发了我国互联网安全市场的关注,推动了互联网安全产业的发展。 2. 事件促使我国政府加强对互联网安全的监管,出台了一系列相关政策。 3. 腾讯和360公司通过此次事件,提升了自身品牌知名度,进一步巩固了在互联网安全市场的地位。 总之,腾讯360之争是我国互联网行业的一次重要事件,它不仅关乎两家公司的利益,更涉及到了整个互联网安全市场的格局。在市场竞争中,企业应遵循公平、公正的原则,共同维护互联网安全,为用户提供更好的服务。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。