本月行业协会传达最新研究成果,网络空间净化，共同守护一级黄色毛片视频的零容忍

本周研究机构披露行业研究动态,西贝的火，烧到又一个千店品牌,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国标准化热线，统一维修服务标准

内蒙古通辽市科尔沁左翼后旗、襄阳市老河口市 ，内蒙古呼和浩特市清水河县、徐州市铜山区、菏泽市鄄城县、楚雄大姚县、广西南宁市邕宁区、甘南碌曲县、常德市石门县、梅州市梅县区、成都市彭州市、杭州市滨江区、马鞍山市含山县、双鸭山市四方台区、潮州市潮安区、昭通市大关县、东莞市凤岗镇 、常州市新北区、咸阳市武功县、重庆市梁平区、天津市河西区、嘉兴市海宁市、毕节市黔西市、福州市闽清县、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、丹东市宽甸满族自治县、儋州市排浦镇、甘孜得荣县、焦作市马村区

专家在线诊断专线,本月研究机构公开新进展,网络空间净化，共同守护一级黄色毛片视频的零容忍，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：维修专线服务，师傅快速上门处理

海南贵德县、烟台市蓬莱区 ，常州市溧阳市、太原市古交市、长治市壶关县、阿坝藏族羌族自治州壤塘县、海东市民和回族土族自治县、云浮市罗定市、哈尔滨市道里区、运城市芮城县、内蒙古通辽市科尔沁区、三明市建宁县、重庆市璧山区、永州市道县、雅安市雨城区、抚州市黎川县、德州市德城区 、安庆市望江县、吕梁市岚县、汉中市留坝县、太原市尖草坪区、宁夏吴忠市同心县、德州市平原县、鸡西市滴道区、澄迈县老城镇、东莞市寮步镇、新乡市长垣市、大兴安岭地区新林区、甘孜得荣县、绥化市肇东市、凉山冕宁县

全球服务区域: 郴州市安仁县、广西来宾市合山市 、榆林市米脂县、平顶山市汝州市、海口市秀英区、南充市南部县、六安市金安区、临汾市大宁县、枣庄市山亭区、湘潭市湘乡市、西安市新城区、甘南临潭县、六盘水市钟山区、赣州市上犹县、汕头市澄海区、宜昌市点军区、陵水黎族自治县本号镇 、临高县新盈镇、信阳市罗山县、乐山市金口河区、乐山市市中区、济宁市任城区

本周数据平台近日官方渠道公开最新动态,今日监管部门传递新政策信息,网络空间净化，共同守护一级黄色毛片视频的零容忍，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能安装预约系统，自动分配技师

全国服务区域: 果洛玛多县、广西北海市合浦县 、漯河市郾城区、宁波市余姚市、甘孜巴塘县、长春市绿园区、恩施州恩施市、衡阳市衡阳县、南京市栖霞区、黄山市祁门县、西宁市大通回族土族自治县、泰安市肥城市、运城市盐湖区、甘孜康定市、东莞市企石镇、毕节市纳雍县、新乡市获嘉县 、宜春市铜鼓县、抚顺市新宾满族自治县、德宏傣族景颇族自治州陇川县、大连市庄河市、内蒙古乌兰察布市兴和县、南昌市新建区、乐东黎族自治县抱由镇、太原市古交市、广安市邻水县、南通市海安市、滁州市明光市、襄阳市樊城区、汕头市潮南区、广西河池市都安瑶族自治县、盐城市大丰区、牡丹江市爱民区、湘潭市雨湖区、滁州市凤阳县、平顶山市叶县、丽江市华坪县、吉安市吉安县、徐州市邳州市、甘南玛曲县、云浮市罗定市

本周数据平台稍早前行业报告:本月官方渠道发布行业新报告,网络空间净化，共同守护一级黄色毛片视频的零容忍

随着互联网的快速发展，我们的生活越来越依赖于网络。然而，网络空间并非一片净土，其中不乏一些不良信息，如一级黄色毛片视频，严重危害了社会风气，污染了网络环境。为了营造一个清朗的网络空间，我们必须对一级黄色毛片视频等不良信息零容忍，共同守护网络家园。 一级黄色毛片视频是指涉及淫秽、低俗、色情等内容的视频，这类视频不仅侵犯了公民的合法权益，还可能对青少年的身心健康造成严重影响。近年来，我国政府高度重视网络环境治理，加大对网络色情等违法行为的打击力度。在此背景下，我们有必要深入探讨一级黄色毛片视频的危害，以及如何共同抵制此类不良信息。 首先，一级黄色毛片视频严重危害了社会风气。这类视频传播低俗、淫秽内容，败坏了社会道德，导致人们价值观扭曲。长此以往，必将导致社会风气恶化，不利于社会主义精神文明建设。 其次，一级黄色毛片视频对青少年身心健康造成严重影响。青少年正处于生理、心理发育的关键时期，好奇心强，辨别能力较弱。一旦接触到这类视频，很容易受到不良信息的影响，导致心理扭曲、道德沦丧，甚至走上违法犯罪的道路。 再次，一级黄色毛片视频侵犯了他人的合法权益。这类视频未经他人同意，非法获取、传播他人隐私，严重侵犯了公民的隐私权和肖像权。同时，一些不法分子利用这类视频进行敲诈勒索，给受害者带来极大伤害。 为了共同抵制一级黄色毛片视频等不良信息，我们需要从以下几个方面入手： 一是加强网络监管。政府、企业和社会各界应共同努力，加大对网络色情等违法行为的打击力度，净化网络环境。同时，完善相关法律法规，提高违法成本，让违法者付出应有的代价。 二是提高公众素质。加强网络安全教育，提高公众的网络安全意识和自我保护能力，使人们自觉抵制不良信息，共同维护网络空间清朗。 三是加强家庭教育。家长要关注孩子的成长，引导他们正确使用网络，培养良好的网络素养，避免受到不良信息的影响。 四是强化企业社会责任。网络企业要自觉承担社会责任，加强自律，建立健全内部管理制度，防止不良信息传播。 总之，一级黄色毛片视频等不良信息严重危害了社会风气和公民权益。我们要共同努力，坚决抵制这类不良信息，为构建清朗的网络空间贡献力量。让我们携手共进，共同守护我们的网络家园，让网络成为传播正能量、弘扬社会主义核心价值观的重要阵地。

原创首发 | 金角财经（ID: F-Jinjiao ) 作者 | 温颖颖罗永浩与贾国龙的一场骂战，掀起了全网对预制菜的讨伐。起因是罗永浩在微博上质疑西贝使用预制菜，西贝创始人贾国龙迅速否认，并放话要起诉。但舆论的走向出乎意料——网友几乎一边倒站在罗永浩一边，" 西兰花保质期两年 "" 冷冻鱼能放 18 个月 " 的爆料接连出现，把西贝推到风口浪尖。西贝的麻烦还没有完全结束，其他类似的预制菜品牌相继被揪了出来。而更让人意外的是，一家原本与餐饮风马牛不相及的高端冰淇淋品牌——野人先生，也被推上了舆论的风口。 近日有消费者指出，野人先生使用隔夜奶浆制作冰淇淋，实际售卖的并非 " 现制 "，而是从后厨直接取出冷冻产品售卖。据媒体实地调查的结果，这种牛奶浆料包的保质期长达半年。 野人先生之所以被推上风口浪尖，是因为卖点与西贝相似，宣称" 当天现做，拒绝隔夜 "，以此支撑冰淇淋的高定价。如果预制质疑坐实，无异于击穿消费者信任。野人先生小程序显示，冰淇淋售价为 28-38 元。其中，爆款产品开心果冰淇淋卖38 元/130g、双口味冰淇淋卖38 元 /155g。 这价格比 DQ、钟薛高还 " 疯狂 "。DQ 的大杯装冰淇淋为 370g 左右，售价约 31-38 元，与野人先生价格相近，但分量是其 2 倍有余；长期被吐槽 " 雪糕刺客 " 的钟薛高，丝绒可可等经典产品 " 也就 " 卖 13-20 元 / 支。令人意外的是，野人先生在线上被调侃为 " 精英冰淇淋 "，线下门店却经常排长队。有店员表示，每逢周末必排队。今年 8 月，市场上还一度传出野人先生要赴港 IPO 的消息，虽然被创始人否认了，但是资本市场的关注度可见一斑。消费降级的语境下，钟薛高走到破产边缘，38 元一个、还可能是预制的冰淇淋，为什么反而能火？意式手工的故事讨论预制争议前，先聊聊什么是 " 现制冰淇淋 "。目前，市面上的冰淇淋分三类——以哈根达斯为代表的美式工业冰淇淋，由工厂大规模生产后送到门店，店员只要进行 " 挖一下 " 的操作；以波比艾斯、蜜雪冰城为代表的软冰淇淋，由统一的设备制作，质地比美式冰淇淋更软；野人先生所属的意式手工冰淇淋，是将原料配送至门店后，现场手工做成冰淇淋，由此获得 " 现制 " 标签。 意式手工冰淇淋普遍卖得更贵。此品类的头部品牌 VENCHI，两个冰淇淋球售价 59 元。另一品牌 il laboratorio deligelato，三个冰淇淋球则卖到 70 元。贵的原因，除了人工制作费高，还有原料成本高。意式手工冰淇淋强调 " 不加任何添加剂 "，并以牛奶为主原料，仅加入少量奶油，因此更低脂、更新鲜、更健康，但最佳赏味期也更短——甚至可能只有到手的那一刻。基于 " 短暂而美好 " 的消费心智，意式手工冰淇淋吸引了大量向往精致健康生活的年轻人，艾媒咨询数据显示，2024 年，意式手工冰淇淋市场规模突破 120 亿元、增速达 10%，成为冰淇淋市场的新增长点。野人先生的走红，依托于市场红利。而在现有的消费心智基础上，其又推出晚上 9 点买一送一的优惠活动，强化 " 绝不隔夜 " 的品牌印象，并通过不同口味分时段销售的策略，一方面传递 " 纯手工制作，一次性做太多会忙不过来 " 的信号，一方面又营造了饥饿营销的氛围。这或许便解释了，为何野人先生门店前总有这么多人。一位小红书网友曾表示，多数人不是在排队点单，而是在等餐，"即便不用排队，从点餐到拿吃上冰淇淋也要等40分钟 "。 但问题是，野人先生是否真有足够的溢价力，来匹配 " 意式手工 " 的价值？ 这次的预制争议中，除了原料被曝是保质期长达半年的冷冻奶浆，新浪财经《BUG》栏目更在采访野人先生门店员工时得知，牛奶浆料包是每周才进货一次，由公司统一配送。 另有消费者表示，没有在野人先生门店里看到冰淇淋机器，怀疑是半成品。而野人先生客服的回应仅仅是，冰淇淋机不会在门店前台出现。 种种言论似乎都指向了，野人先生的产品，与意式手工冰淇淋的核心竞争力 " 新鲜现做 " 相悖。正如一位网友的吐槽：" 现做是指，从机器里挤出的那一下吗？"野人先生创始人崔渐为曾向媒体袒露成本高昂：" 我也知道 38 块贵，28 块就已经够贵了，但我们用的是高品质的应季水果，成本确实高。"但卖高价，真的是高成本下的无奈之举吗？据多位野人先生加盟商的表述，品牌毛利率超过 60%，与蜜雪冰城毛利率相当，远超霸王茶姬、沪上阿姨等品牌，" 通常在 6-12 个月内就能回本，业绩突出的门店甚至 2-3 个月就能盈利 "。 可见，高价不仅是成本推动，更多是品牌定位和客层筛选的结果。正如一位野人先生工作人员曾在接受采访时直言：" 定价是我们筛选客层的一个战略。"学奶茶店极速扩张要不是这次预制争议将野人先生推至舆论中心，外界未必会注意到野人先生的扩张速度。崔渐为曾透露，野人先生门店已突破 1000 家。据窄门餐眼数据，野人先生门店规模在全国冰淇淋品牌中排第三，已超过哈根达斯，仅次于 DQ 和波比艾斯。野人先生的前身叫 " 鲜果会 "，创立于 2011 年，是北京语言大学里的一个 15 平米小档口，主要卖软冰淇淋。创业初期，崔渐为过得颇为艰辛，每天要去批发市场批发水果，运货的车被重货压得 " 几乎拖底 "。崔渐为做冰淇淋生意的动力，源自国际冰淇淋大师安吉罗 · 贝尔杰拉诺的一番话，大致内容是，当年以星巴克兴起为代表的美国消费升级现象，也会在中国上演，而冰淇淋就是下一个机会。崔渐为将这番话进一步理解为，冰淇淋将承接茶饮行业的消费力，" 消费者每天喝奶茶，有点审美疲劳了，这时候，冰淇淋就成了最自然的替代选项 "。然而，野人先生追赶茶饮行业的方式，却是挖走茶饮品牌的加盟商。崔渐为甚至毫不避讳地表示，优先考虑喜茶、霸王茶姬、1 点点的加盟商。 为了筛选出优秀的加盟商，野人先生还制定了一套严苛的 " 四部曲 "。申请加盟的商家首先要经历网筛、排查履历、验资三个步骤，其中验资门槛是单张银行卡 100 万元，并用 3 个月的流水来佐证这笔钱不是临时转入。而最后一步，是接受崔渐为的亲自面试，据悉，此环节淘汰率高达 50%。此外，从今年 4 月开始，野人先生不再接受零经验的加盟商。成为加盟商，仅仅是开始。野人先生的单店投入在 60-70 万元左右，是蜜雪冰城的 3 倍。据蜜雪冰城招商在线咨询顾问的表述，预开店总投资额为 21 万元起。尽管加盟门槛高，但野人先生毛利率高、回本与盈利周期短的特点，仍吸引了大量实力、财力兼具的加盟商，其中不乏有 3-5 年奶茶店经营经验的商家。更有加盟商在接受采访时表示，加盟野人先生之前，自己开过十几家名创优品和蜜雪冰城。 依托加盟战略和茶饮行业的人才红利，野人先生从 2023 年起迎来爆发式扩张，在短短两年内完成 " 跑马圈地 "。从 2011 到 2018 年，品牌仅积累了约 50 家直营店；然而进入 2023 年，其新增门店数量已超过此前三年的总和；2024 年再增 160 多家，2025 年前五个月又新增 280 多家，最终拼出如今的 " 千店规模 "。其中，加盟门店占比超过 80%。在单店层面，目前门店月均营收在 20 – 30 万元之间，基本都实现盈利。按照这一水平推算，野人先生的年度营收规模已达到 2 – 3 亿元。品控与单品风险然而，加盟驱动带来的最大挑战是品控。除了公司统一配送的牛奶浆料包被指保质期过长，旗下多家门店也曾因食品安全问题被投诉。黑猫投诉平台和社媒上，有多位消费者表示" 吃出了异物 "，包括毛发、虫子、碎屑等。 更有消费者表示，吃出了认知之外的东西，" 开始还以为是果肉或者果皮，结果感觉很像塑料，赶紧吐出来仔细查看，根本就扯不断 "。这位消费者询问店员后，得到的答复却是 " 冻过的果皮 "。出现异物的主因，是野人先生的开放式制作模式，导致了原料暴露，其门店又多位于人流量大的商场，空气中的碎屑便容易飘进冰淇淋里。野人先生想让大众看到 " 现做 " 的程序，但也自添了风险。另外，野人先生部分门店曾被媒体曝光" 外卖分量只有展示模型的一半，但价格没变 "。即便是自取的订单，消费者也只能拿到提前冷冻起来的冰淇淋，与宣传的 " 新鲜 " 概念不符，当这名消费者提出疑问时，店员却态度强硬地表示 " 外卖就是这样的 "。至于口味，网友们的评价也两极分化。社媒上，喜欢的人表示 " 吃了一口五常大米口味后就无法自拔 "" 开心果与奶香完美融合 "，不喜欢的人则表示 " 像冰冷的隔夜粥 "" 爱喝水的人有福了，口感特别稀，一点都不醇厚，还没有便利店卖的口感好 "。更深层的担忧，则在于野人先生的" 大单品模式 "。 它的菜单上，只有 6 种冰淇淋口味、2 种雪葩口味，再无其他品类，并且采取 " 分时段售卖 " 的策略，比如 12:30-13:30 只能买到开心果、牛乳、海盐焦糖三种。看似营造稀缺，实则让选择更加单一。社交媒体上能被频繁提及的，也始终是 " 开心果 "" 大米 " 这些有限的口味，很难形成更广泛的产品声量。单一结构还带来季节性挑战。毕竟，冰淇淋天然受气温影响，冬季需求下滑时，只靠几款单品支撑的野人先生，能否顺利过冬，还需要时间验证。野人先生的 " 老前辈 " 哈根达斯，则已陷入上述困境。在中国冰淇淋市场竞争越发激烈的背景下，哈根达斯因为创新力不足、口味单一、价格贵等原因，逐渐被消费者抛弃。2024 年 1 月 -2025 年 6 月，其在华门店数量减少了 17.4%；2025 财年，其高端冰淇淋业务在华销售额同比下降 3.2%，客流量降幅高达两位数。这让问题显得更为尖锐：当新鲜与猎奇感褪去，野人先生能否避免步哈根达斯的后尘？在品控、品类结构和加盟模式都存在短板的前提下，它还能说服消费者心甘情愿地掏出38元买一支冰淇淋吗？还能继续扩张，甚至叩响资本市场的大门吗？ 如果答案要成立，野人先生恐怕需要编织出更多的新故事。参考资料：BUG《打脸 " 新鲜 "！野人先生被曝料包保质半年，外卖还减量》蓝鲸新闻《野人先生加速扩张：加盟需创始人面试，通过率仅 50%》凤凰网财经《野人先生要冲刺港股？北大学霸掌舵，一杯冰淇淋卖 38 元，曾有多名消费者投诉吃出异物》南方 · 都市报《意式冰淇淋意外走红，野人先生创始人回应上市传闻、三大质疑》