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近日监测部门传出异常警报:本月行业报告公开新政策,巧用技巧，轻松打造吸睛小花园

在繁忙的都市生活中，拥有一片属于自己的小花园无疑是一种享受。然而，如何在这有限的空间内打造出一个既美观又实用的吸睛小花园，却是一个值得深思的问题。以下，我们就来分享一些打造吸睛小花园的方法。 ### 1. 合理规划空间 首先，我们需要对花园的空间进行合理规划。小花园的空间有限，因此，在规划时要注意以下几点： - **分区明确**：根据花园的实际用途，将花园划分为不同的区域，如休息区、观赏区、种植区等。 - **动线流畅**：合理规划花园的动线，使人们在花园中行走时，能够轻松地到达各个区域。 - **层次分明**：利用不同的植物高度和层次，打造出有层次感的花园。 ### 2. 选择合适植物 小花园的植物选择要注重以下几点： - **耐阴植物**：由于小花园空间有限，光照不足，因此要选择耐阴植物，如绿萝、吊兰等。 - **花期植物**：选择花期较长的植物，如月季、海棠等，使花园四季常开。 - **特色植物**：可以适当选择一些具有特色的植物，如造型独特的盆栽、观叶植物等，增加花园的趣味性。 ### 3. 巧用装饰元素 装饰元素是打造吸睛小花园的关键。以下是一些实用的装饰方法： - **摆放花架**：在花园中摆放花架，不仅可以展示各种花卉，还可以增加花园的层次感。 - **设置座椅**：在花园中设置一些座椅，供人们休息、品茶、欣赏风景。 - **摆放雕塑**：在花园中摆放一些雕塑，如小动物、人物等，增加花园的艺术氛围。 ### 4. 注意色彩搭配 色彩搭配是打造吸睛小花园的关键。以下是一些建议： - **选择主色调**：根据花园的整体风格，选择一个主色调，如蓝色、绿色等。 - **搭配辅助色**：在主色调的基础上，适当搭配一些辅助色，如粉色、黄色等，使花园更加丰富多彩。 - **注意色彩层次**：在花园中，要注重色彩的层次感，使花园更具立体感。 ### 5. 维护与更新 最后，要定期对花园进行维护和更新，以保证花园的美观和实用性。以下是一些建议： - **定期修剪**：及时修剪花草，保持其美观。 - **清理杂草**：定期清理杂草，防止其影响花园的整体美观。 - **更新植物**：根据季节变化，适时更换植物，使花园保持活力。 总之，打造吸睛小花园需要我们在空间规划、植物选择、装饰元素、色彩搭配以及维护更新等方面下功夫。只要用心经营，相信你一定能够打造出一个属于自己的美丽小花园。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。