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在科技日新月异的今天，全球范围内的科技交流与合作日益频繁。其中，TOBU8美国7TOBU项目便是这样一个充满活力与创新的国际科技合作典范。本文将带您走进这个项目，了解其背后的故事和所取得的成果。 TOBU8美国7TOBU项目，顾名思义，是由我国与美国的两家科技公司共同发起的一个国际合作项目。项目旨在通过科技创新，推动两国在信息技术、人工智能、生物科技等领域的深度合作，为全球科技发展贡献力量。 首先，让我们来了解一下这个项目的发起方。TOBU8是一家成立于我国的高科技企业，专注于人工智能、大数据、云计算等领域的研发与应用。而美国7TOBU则是一家拥有丰富经验的科技企业，在物联网、智能硬件、网络安全等方面具有强大的技术实力。 在项目实施过程中，TOBU8美国7TOBU充分发挥了各自的优势，共同开展了一系列创新研究。以下是一些值得关注的亮点： 1. 跨界融合，打造新型科技产品 在TOBU8美国7TOBU项目中，双方企业充分发挥各自的技术优势，实现了跨界融合。例如，在智能家居领域，他们共同研发了一款集成了人工智能、物联网、大数据等技术的智能音箱。该产品不仅能够实现语音控制、播放音乐等功能，还能根据用户的生活习惯，提供个性化的生活建议。 2. 深度合作，推动技术突破 在人工智能领域，TOBU8美国7TOBU项目取得了显著的成果。双方企业共同研发的深度学习算法，在图像识别、语音识别等方面取得了突破性进展。这一成果不仅为两国企业带来了经济效益，也为全球科技发展贡献了力量。 3. 人才培养，助力产业升级 为了推动两国科技产业的升级，TOBU8美国7TOBU项目还注重人才培养。双方企业共同举办了一系列技术交流活动，邀请行业专家进行授课，为员工提供学习与成长的机会。此外，项目还鼓励员工参加国际会议，拓宽视野，提升自身素质。 4. 社会责任，助力公益事业 在发展科技的同时，TOBU8美国7TOBU项目还关注社会责任。双方企业共同参与了一系列公益事业，如为贫困地区提供教育援助、支持环保项目等。这些举措不仅提升了企业的社会形象，也为全球科技发展注入了正能量。 总之，TOBU8美国7TOBU项目是一个充满活力与创新的国际合作典范。它不仅推动了两国在科技领域的深度合作，也为全球科技发展贡献了力量。在未来的日子里，我们有理由相信，这样的项目将会越来越多，为全球科技事业的发展注入源源不断的动力。 当然，在看到项目成果的同时，我们也应关注其中的挑战。例如，如何更好地保护知识产权、如何应对技术竞争等。这些问题需要各国企业共同努力，共同推动全球科技产业的健康发展。 总之，TOBU8美国7TOBU项目为我们展现了一个美好的未来。在这个未来里，科技将不再是国界的隔阂，而是各国携手共进的桥梁。让我们共同期待，在不久的将来，这样的国际合作项目能够越来越多，为全球科技事业的发展贡献力量。

康迪科技董学勤：非公路车的智能制造在加速演化紫金财经 9 月 22 日消息 9 月 19 日 -20 日，"2025 EqualOcean 出海全球化百人论坛 " 在深圳成功举办。在领袖论坛上，亿欧董事长、EqualOcean CEO 王彬、易论 AI 创始人易亚婷、澳大利亚维多利亚州政府香港代表处万哲林、纳斯达克中国区首席代表郝毓盛、里斯战略咨询全球 CEO 兼中国区主席张云、康迪科技集团（以下简称 " 康迪 "）董事长董学勤等与会嘉宾分别从投资机遇、资本市场趋势、产业龙头布局，到品牌建设与智造出海，对中国企业出海的未来图景进行了全方位解读和探讨。其中，康迪董事长董学勤受邀作《中国智造出海新范式，康迪科技北美非公路车突围之路》主题演讲。在这一轮全球化进程中可以看到，技术突破正在驱动品牌崛起，数字平台在打破传统边界，全球的消费者们对于品牌价值观、社会责任与可持续战略的关注也在加大，如同董学勤在演讲中提到的那样，如今各行各业都很 " 卷 "。" 出海 " 早已不是简单的 "Made in China"，在地缘政治深刻重塑的背景下，企业面临的出海挑战加剧，康迪如何完成在北美的非公路车突围之路，书写出中国智造出海新范式？董学勤从技术、品牌、模式、文化等多个维度展开，分享了康迪引领行业创新、重构商业范式的出海历程。康迪的出海之路，已经走了几十年。很多人都知道康迪从创立之初就深耕交通领域，近两年开始战略转型生产各种纯电动非公路车，并精准定义北美核心市场。让康迪在北美市场杀出重围，成为美国非公路车头部品牌的，就是 " 非公路车 " 这一差异化产品。" 非公路车的智能制造在加速演化，从本质上来说其实是非公路车的电动化和智能化。" 董学勤从技术说起。康迪在电动非公路车领域有着天然的技术优势，" 康迪早在 2013 年就开始大批量生产和销售电动汽车。" 在董学勤看来，用电动汽车的技术来设计和开发电动的非公路车，具有 " 碾压性 " 优势，" 国内的新能源技术、智能化技术、强大的产业链在全球市场是独一无二的。"董学勤举了两个例子，比如康迪在北美市场销售量不错的电动高尔夫球车，就是用汽车的底盘去设计和开发电动高尔夫球车，大大提升了产品操控性和舒适性。再比如康迪按照电动化底盘打造 UTV 农夫车，在北美以汽油机为主的市场中具有极大的竞争优势。董学勤认为汽车的电动化和智能化是一场不可逆转的变革，非公路车的电动化和智能化更是一个刚刚开始的蓝海市场，而康迪有着技术研发、生产制造、出口销售方面的全链路能力和优势，" 今年 5 月份，康迪第一台高尔夫球车在美国工厂顺利下线，我们海外市场除了有大量本地经销商销售渠道，还进驻了 Costco、Lowes、Blains、RuralKing 等大型连锁大卖场。"为了在本地消费者心中建立认知，康迪和美国国家橄榄球职业联盟 NFL 合作开发了一款高尔夫球车并和 NFL 下面 32 支橄榄球职业球队开发了 32 款联名款，作为限量款发售，提高产品附加值，实现 " 高质量品牌智造出海 "。突围成功的康迪，今年开始从单纯制造型企业逐步向科技型企业进行转型，形成了 " 北美非公路出行产品为基，智能机器人加能源换电装备为翼 " 的业务框架。董学勤说：" 尽管人形机器人还处在初级的尝试阶段，我们还是希望在熟悉的细分领域，结合 AI 推出一些创新产品。"比如说进军 "AI+ 体育 " 领域。今年康迪和杭州六小龙之一的云深处科技共同研发了一款 " 球童机器人 "，" 我们高尔夫球车在北美销售很好，有丰富的高尔夫球场资源。" 这款球童机器狗不仅可以替代球童的工作，还可以管理和携带球杆、定位球和球员位置、拍摄各类视频等。这是康迪基于北美市场现实应用场景将行业和细分领域结合，推动康迪在全球的战略布局的案例之一。另一个场景化落地的尝试是 "AI+ 北美工业 " 市场，即康迪针对美国人工成本高的现实情况，研发安防巡检四足机器人来替代人完成看家护院，为仓库安保等工作。在康迪智造出海的未来图景里不止北美市场，对东南亚市场也已经开始布局，" 我们开发了一款配送机器狗，解决配送‘最后一公里’问题，9 月初，已经给印尼地最大的数字生态公司 Goto 集团提供了 3 台机器狗。"关于另一项新增的业务，董学勤也进行了分享，" 我们今年 8 月份正式成了宁德时代换电设备的供应商，并拿到了首台重卡换电设备的订单，后续康迪将参与到宁德时代接下来在全中国的换电网络布局的建设中。"董学勤表示，康迪今后不仅继续开发更多新能源电动非公路车产品，还会持续投入精力、时间和资金到具身智能领域，" 我们希望依靠现在出口、出海的全链路能力，和更多的合作伙伴一起协同，在海外形成产业集群效应，助力中国技术出海。希望我们康迪可以成为中国技术出海的‘摆渡人’。"