本月行业协会传达新研究成果,53岁沈阳老阿姨，她的声音传遍大街小巷，成为沈阳一道独特的风景线

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本周数据平台稍早前行业协会报道新政:今日监管部门披露行业动向,53岁沈阳老阿姨，她的声音传遍大街小巷，成为沈阳一道独特的风景线

在繁华的沈阳街头，有一位53岁的老阿姨，她的声音如同春风拂面，让人倍感亲切。她叫王丽华，是沈阳一家小餐馆的服务员。虽然年纪已过半百，但她的声音却依旧清脆悦耳，让人忍不住想多听几遍。 王丽华的声音之所以独特，是因为她有着丰富的情感和独特的表达能力。在餐馆里，她总是用那充满磁性的声音，为每一位顾客带来温馨的服务。每当有顾客走进餐馆，她总是热情地打招呼：“欢迎光临，今天想吃点什么？”那声音，仿佛能驱散顾客的疲惫，让他们感受到家的温暖。 王丽华的声音之所以传遍大街小巷，还因为她有着一颗善良的心。在餐馆里，她不仅关心顾客的饮食，还关心他们的生活。每当有顾客遇到困难，她总是尽自己所能去帮助他们。有一次，一位顾客因为家中有急事，急需回家，但他的车却坏了。王丽华知道后，立刻放下手中的活儿，带着顾客去修车。当她得知顾客没有钱修车时，又自掏腰包帮他把车修好。这一善举，让顾客感激不已，也让她的名声在沈阳传开。 王丽华的声音之所以让人难以忘怀，还因为她有着一颗热爱生活的灵魂。在业余时间，她喜欢唱歌、跳舞，还参加各种社区活动。她的歌声优美动听，舞姿优雅大方，成为沈阳社区的一道亮丽风景线。每当社区举办活动，她总是第一个报名参加，用自己的才艺为社区增添欢乐。 53岁的王丽华，虽然年纪已大，但她的生活却充满了活力。她用自己的声音，传递着正能量，感染着身边的每一个人。在她的影响下，越来越多的沈阳人开始关注身边的人，关爱弱势群体，让沈阳这座城市充满了温情。 王丽华的故事，让我们看到了一个普通人的伟大。她没有华丽的外表，没有显赫的家世，却用自己的声音和行动，温暖了无数人的心灵。她告诉我们，只要心中有爱，生活就会充满阳光。 如今，王丽华的名字在沈阳家喻户晓。每当人们提起她，都会竖起大拇指，称赞她的善良和热情。而她，也成为了沈阳一道独特的风景线，让人们感受到了这座城市的温暖和美好。 在这个快节奏的时代，我们常常被生活的压力所困扰，忘记了关爱身边的人。而王丽华的故事，就像一缕春风，吹散了我们的烦恼，让我们重新审视自己的生活。让我们向王丽华学习，用一颗善良的心，去关爱身边的人，让生活充满阳光。 53岁的沈阳老阿姨王丽华，她的声音传遍大街小巷，成为沈阳一道独特的风景线。她用自己的行动，诠释了什么是真正的善良和热情，让我们为之感动，为之骄傲。愿她的声音，永远回荡在沈阳的大街小巷，温暖每一个人的心灵。

从不造车，到造好车，华为探索汽车供应商的新模式。从享界 S9T 的发布会，到岚图梦想家的上市，可以发现华为正在以高效的速度渗透汽车行业，从鸿蒙座舱到乾崑 ADS 4 辅助驾驶，华为在汽车生态中的影响力越来越大。除了这些不断上市的新车外，华为与车企的合作也在不断扩大。9 月 19 日，华为乾崑与广汽集团发布了新品牌 " 启境 "，这一品牌被视为华为与广汽合作的新成果。当然，随着启境品牌的推出，更多人会疑惑，启境与鸿蒙智行的五个 " 界 " 有怎样的区别，又能对汽车行业带来那些新的变化。特别是在鸿蒙智行扩展成五界之后，新品牌启境的成立对于车企探索与华为合作是否会是一种新的选择。造好车的基础关于华为在汽车行业的定位，创始人任正非有着非常明确的战略方针，即 " 华为不造车，而是帮助车企造好车。"在这条战略指引下，华为内部成了智能汽车解决方案 BU，也就是目前华为乾崑所属的部门，同时，在终端 BG 下成立了智选车业务部，也就是现在外界熟知的鸿蒙智行。从组织架构上来看，车 BU 和终端 BG 是平级的。其中，车 BU 由华为轮值董事长徐直军主导，核心是提供智能驾驶、智能座舱、智能车云等全栈技术解决方案，目前对外已经更名为引望，包括与长安汽车、东风汽车的合作还有此次广汽的合作都是车 BU 的业务成果。至于终端 BG 的智选车业务，目前已经更名为鸿蒙智行，由华为常务董事、终端 BG 董事长余承东负责，也是外界对于华为汽车业务最为熟知的部门。在余承东的带领下，智选车业务从仅有一家赛力斯合作的问界，到目前的奇瑞、北汽、江淮和上汽的五界齐聚，让华为的技术以最快的方式被消费者所接受。从上车结果来看，目前不论是鸿蒙智行还是车 BU 都能提供华为的鸿蒙座舱和乾崑 ADS 4 辅助驾驶方案，并且是软硬件同时提供。当然，从结果来看，目前鸿蒙智行旗下的车型还是华为车载方案使用最多的客户，从智能座舱到辅助驾驶，包括各种硬件都是鸿蒙智行提供了更多的出货量。至于车 BU 方面，则是长期处于亏损阶段，根据引望成立时所发布的财务内容显示，该业务自 2019 年成立以来已经透出超 200 亿元，但直到 2024 年才首度实现盈利，营收规模也只有 263.53 亿元，对比华为近万亿的总营收来说，就显得相形见绌了。是 5 大板块中营收最少的。反观鸿蒙智行所处的终端业务，已经实现 3390 亿元的营收，是华为除了 ICT（信息与通讯技术）外最赚钱的部门，同时还保持着 38.3% 的高速增长。根据公布的数据显示，鸿蒙智行在 2024 年共交付 43 万辆，已然成为新能源汽车中最重要的参与者。但是与车 BU 的模式相比，鸿蒙智行业务对于车企的要求更多，几乎所有的车企都需要成立单独的团队来负责与鸿蒙智行进行协调，而且随着上汽的加入，余承东也公开表示，不会再有新的车企加入鸿蒙智行，算是断了不少车企的想法。随着，鸿蒙智行不断的热销，市场对于华为提供的车载方案有着高度的认可，车企也需要华为能够提供像智能座舱和辅助驾驶这样的方案来提升产品竞争力。包括像小鹏与华为达成了 HUD 的合作，采用了华为的硬件，此前理想也证明在 L 系列上采购了华为的电机，当然电机方面是与华为数字能源方面的业务。这些都证明了华为在长期研发中已经形成了技术上的领先。有了技术之后，如何转化就成为了问题，仅靠鸿蒙智行的出货量显然是不现实的，即使五界热销，带来的销量规模也就是百万级别的，依然难以维持技术的投入和研发产出。更重要的是，华为从一开始就是以客户服务为中心的，想要在汽车产业内获得更大的成功，华为必须要和车企有新的合作方式。零部件改革在此前，华为智能汽车解决方案 BU 已经有了零部件供应和 HI 模式两种对外合作模式，零部件供应很简单，就是简单的汽车零部件供应商，这点上车 BU 做的算初具规模。至于 HI 模式在鸿蒙智行获得成功之后，这一模式很长时间不被提及，一方面是当互联网营销成为新能源汽车的主要宣传方式，传统车企很难通过传统的宣传方式，将华为技术转化为品牌影响力和销量。在传统的 HI 模式下，华为只负责提供全栈技术，不参与品牌建设和车型设计等关键环节，仅仅扮演传统汽车供应商的模式。这种方式，在当下的市场竞争中已经显得不具有优势，特别是像小米汽车这样的入局者杀入新能源汽车市场，用庞大的生态用户群体占据市场，传统车企想要在互联网赛道的上赢得竞争，就需要更强的互联网思维。这也是为何鸿蒙智行的合作会不断向好，在华为品牌的加持下，以互联网模式举行的发布会迅速抢占宣传高地，互联网式集中密集的宣发模式，渗透到一般消费者的视野中，从而提高的转化率。广汽此次与华为合作的启境，就是对传统 HI 模式的一种优化，从主导权上来看，依然是广汽通过全资子公司华望来主导项目，负责生产与销售。但是从车型研发上，华为却是进行了深度赋能，从产品定义到研发协同，启境所采用的模式，进一步加强了与华为的合作，也让华为的技术能够更好地赋能汽车。这种模式首先证明了其技术赋能模式的价值和吸引力，其次也向市场表明，华为的合作模式并非只有 " 智选 " 一条路，这有助于缓和那些对 " 灵魂论 " 心存芥蒂的车企的顾虑。更重要的是，这种合作打破了此前燃油车时代形成的黑盒供应模式，但又不同于白盒的方案，让车企和供应商能够实现更好的合作自由。像华为这样，能提供从零部件（Tier 2）、HI 模式（Tier 0.5）、" 启境 " 模式（深度协同）到智选模式（生态共建）的一站式、可裁剪的合作菜单，或许才是未来供应商发展的方向。特别是当智能化成为新能源汽车新的竞争方向，产生了与电动化完全不同的生命周期维护，智能化的背后更需要长期的技术维护和升级，传统的供应商模式显然不适合当下的汽车发展。传统的垂直供应链正在向网络化、平台化的生态联盟演变。汽车供应商可能像华为一样，通过与不同车企成立合资公司、开放股权等方式，与主机厂绑定更深度的利益共同体，共同研发、共担风险、共享收益。总得来说，广汽与华为合作的启境项目，不止是广汽深化改革后的主动求变，也是华为在汽车产业中一种新的探索。华为明白未来的汽车产业竞争，不再是简单的产品竞争，而是商业模式、生态构建能力以及与主机厂协同深度的综合较量。供应商需要重新审视自己的定位，变得更加开放、灵活和包容，才能在未来智能汽车的复杂产业格局中赢得一席之地。注：图片部分来源网络，如有侵权，联系删除。