本月监管部门发布研究成果,特种兵男朋友的深情守候：六次求婚的浪漫传奇

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在我国广袤的土地上，有一群特殊的军人，他们肩负着保卫国家、守护人民的重任，他们就是特种兵。而在这群英勇无畏的战士中，有一位特种兵男朋友，他的爱情故事感动了无数人。他为了心爱的女孩，勇敢地进行了六次求婚，最终赢得了她的芳心，谱写了一段浪漫的传奇。 这位特种兵男朋友名叫李明，他的女朋友小芳是一位普通的白领。两人相识于一次朋友聚会，一见钟情。然而，由于李明的工作性质，两人分隔两地，聚少离多。尽管如此，李明对小芳的爱意却愈发浓烈。 第一次求婚，是在小芳生日那天。李明利用休假时间，精心准备了一场浪漫的生日派对。在派对上，他当众向小芳表白，并单膝跪地，献上了一枚闪闪发光的戒指。然而，小芳被突如其来的求婚吓了一跳，婉拒了李明的求婚。 第一次求婚虽未成功，但李明并没有气馁。他深知，爱情需要时间来培养，而自己的真诚和执着会打动小芳的心。于是，他开始了第二次求婚。 第二次求婚，是在两人相识一周年纪念日。李明带着小芳来到了一座美丽的海边，面对着波光粼粼的大海，他再次向小芳表白，并深情地说：“小芳，你愿意嫁给我，成为我生命中最重要的那个人吗？”这一次，小芳感动落泪，含泪答应了李明的求婚。 然而，幸福的时光总是短暂的。不久后，李明因工作需要，再次被派往异地执行任务。两人再次分隔两地，感情面临严峻的考验。在漫长的等待中，李明始终没有放弃对小芳的思念和爱意。 第三次求婚，是在李明执行任务期间。他利用休息时间，通过视频通话向小芳表白，并承诺自己一定会尽快完成任务，回到她的身边。这一次，小芳被李明的真诚感动，泪流满面地答应了求婚。 然而，命运似乎总爱开玩笑。第四次求婚，是在小芳的公司举行的一场年会。李明特意从外地赶回来，想要给小芳一个惊喜。然而，就在他即将向小芳表白之际，一场突如其来的火灾让两人失去了联系。幸运的是，小芳在火灾中安然无恙，而李明也在消防员的帮助下成功救火。火灾过后，李明再次向小芳表白，并承诺自己会永远守护她。 第五次求婚，是在两人相识三周年纪念日。这一次，李明带着小芳来到了一座著名的景点，面对着美丽的风景，他再次向小芳表白，并承诺自己会给她一个幸福美满的家庭。这一次，小芳感动得热泪盈眶，终于答应了李明的求婚。 第六次求婚，是在两人相识四周年纪念日。这一次，李明带着小芳来到了一座浪漫的餐厅，当着众人的面，再次向小芳表白。这一次，小芳激动得泪流满面，紧紧拥抱了李明。在亲朋好友的祝福声中，两人幸福地牵手走进了婚姻的殿堂。 这段浪漫的传奇故事告诉我们，爱情需要勇敢和坚持。在人生的道路上，我们总会遇到各种各样的困难和挑战，但只要我们坚定信念，勇敢面对，就一定能够战胜一切，收获幸福。而李明和小芳的爱情故事，正是这样一段充满勇气和信念的传奇。

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。