今日官方发布政策通报,BILIBILI晚上少儿不宜：揭秘网络平台内容监管的必要性

本月官方渠道发布重要报告,安踏西贝，你们的老板太老了,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国统一服务专线，标准化维修流程

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刚刚决策部门公开重大调整:近日行业报告发布研究成果,BILIBILI晚上少儿不宜：揭秘网络平台内容监管的必要性

随着互联网的普及，网络平台已经成为人们获取信息、娱乐休闲的重要途径。其中，BILIBILI作为国内知名的弹幕视频网站，吸引了大量年轻用户。然而，近期有关“BILIBILI晚上少儿不宜”的话题引起了广泛关注。这不禁让人思考，网络平台内容监管的必要性。 首先，我们需要明确“BILIBILI晚上少儿不宜”这一现象背后的原因。据了解，BILIBILI作为一个多元化的视频平台，涵盖了动漫、游戏、娱乐、生活等多个领域。在夜间时段，部分用户为了追求刺激和娱乐，上传了一些成人内容，如色情、暴力等。这些内容对未成年人产生了不良影响，引发了社会担忧。 针对这一问题，BILIBILI方面表示，将加强对夜间时段内容的审核力度，严厉打击违规上传行为。这一举措得到了广大用户的认可，同时也反映出网络平台内容监管的必要性。 首先，网络平台内容监管有助于保护未成年人身心健康。未成年人正处于身心发育的关键时期，对事物的认知和判断能力相对较弱。如果长时间接触不良信息，容易导致心理扭曲、价值观偏差等问题。因此，对网络平台内容进行监管，确保未成年人远离不良信息，是保护他们身心健康的重要举措。 其次，网络平台内容监管有助于维护社会和谐稳定。网络空间并非法外之地，不良信息的传播容易引发社会恐慌、道德沦丧等问题。通过加强对网络平台内容的监管，可以有效遏制不良信息的传播，维护社会和谐稳定。 再次，网络平台内容监管有助于规范网络秩序。随着网络平台的快速发展，一些不法分子利用网络空间进行违法犯罪活动。通过对网络平台内容的监管，可以及时发现并打击这些违法犯罪行为，维护网络秩序。 那么，如何加强网络平台内容监管呢？ 首先，政府应加强对网络平台的监管力度。政府可以制定相关法律法规，明确网络平台的内容审核标准，加大对违规行为的处罚力度。同时，政府还可以建立健全网络举报机制，鼓励广大网民积极参与网络内容监管。 其次，网络平台应承担起主体责任。网络平台作为内容提供者，应严格遵守国家法律法规，建立健全内容审核机制，加强对上传内容的监管。对于违规内容，应立即删除并追究相关责任。 最后，广大网民应提高自身素质，自觉抵制不良信息。在享受网络带来的便利的同时，也要时刻关注网络内容，共同维护网络环境的健康发展。 总之，“BILIBILI晚上少儿不宜”这一现象反映出网络平台内容监管的必要性。只有政府、网络平台和广大网民共同努力，才能营造一个健康、和谐的网络环境，让网络真正成为人们生活的好帮手。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。