今日研究机构传递新研究成果,揭秘“打人软件”：网络暴力背后的隐秘工具

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全天候服务支持热线:今日相关部门发布新政策通报,揭秘“打人软件”：网络暴力背后的隐秘工具

随着互联网的普及，我们的生活越来越离不开网络。然而，在这个虚拟的世界里，也滋生了一些阴暗的角落。其中，“打人软件”就是其中一种令人担忧的网络暴力工具。本文将带您揭开“打人软件”的神秘面纱，探讨其背后的隐秘世界。 一、什么是“打人软件”？ “打人软件”指的是一种恶意软件，它可以通过网络远程控制其他用户的设备，对目标用户进行恶意攻击。这种软件通常具有以下特点： 1. 隐蔽性：打人软件在安装过程中不易被发现，用户很难察觉自己的设备被感染。 2. 灵活性：打人软件可以根据攻击者的需求，实现不同的攻击方式，如发送骚扰短信、弹出恶意广告、窃取用户隐私等。 3. 危害性：打人软件对用户的生活、工作带来严重影响，甚至可能导致财产损失。 二、打人软件的传播途径 1. 恶意链接：攻击者通过发送含有打人软件的恶意链接，诱使用户点击下载，从而感染设备。 2. 恶意软件捆绑：在用户下载其他软件时，捆绑安装打人软件，用户在不知情的情况下感染设备。 3. 恶意广告：攻击者通过恶意广告推广打人软件，诱导用户下载。 4. 网络钓鱼：攻击者通过伪造官方网站、银行等，诱骗用户输入个人信息，进而感染设备。 三、打人软件的危害 1. 侵犯隐私：打人软件可以窃取用户的个人信息，如身份证号、银行卡号等，给用户带来财产损失。 2. 骚扰用户：打人软件可以发送大量骚扰短信、弹窗广告等，影响用户正常生活。 3. 破坏设备：打人软件可能对用户设备进行恶意破坏，导致设备性能下降甚至无法使用。 4. 损害名誉：攻击者利用打人软件对他人进行恶意攻击，损害他人名誉。 四、防范措施 1. 提高警惕：用户在上网过程中，要提高警惕，避免点击不明链接、下载不明软件。 2. 安装杀毒软件：定期对设备进行杀毒，及时发现并清除恶意软件。 3. 更新操作系统：及时更新操作系统和应用程序，修复安全漏洞。 4. 增强网络安全意识：了解网络安全知识，提高自我保护能力。 总之，“打人软件”作为一种恶意工具，给用户带来了极大的危害。我们应当提高警惕，加强防范，共同维护网络安全。同时，相关部门也应加大对恶意软件的打击力度，为网民营造一个清朗的网络空间。

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。