今日行业报告披露重大进展,跨文化交流的浪漫启程:嫁给美国黑人的第一晚
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在人生中,有些时刻如同电影中的精彩片段,让人回味无穷。而对我来说,嫁给美国黑人的第一晚,无疑就是这样一段充满挑战与惊喜的经历。 那是一个阳光明媚的春日午后,我和约翰在一片盛开的樱花树下,举行了简单而温馨的婚礼。当交换戒指的那一刻,我仿佛看到了我们未来美好的生活。然而,婚礼的喜悦并未持续太久,随之而来的是对未来的种种担忧。 婚礼结束后,我们便开始了新婚生活的筹备。由于约翰是美国人,我需要适应他的生活习惯、文化背景以及语言环境。而这一切,都在我们结婚的第一晚得到了体现。 那天晚上,我紧张地收拾好行李,跟随约翰来到了他的家。这是一个位于美国南部的温馨小屋,四周绿树成荫,空气中弥漫着泥土的芬芳。约翰热情地为我介绍他的家人和朋友,我感受到了这个家庭的温暖和融洽。 晚餐时分,我们围坐在餐桌前,享受着美国式的家庭聚餐。桌上摆满了各式各样的美食,我尝试着去适应这种不同的饮食习惯。尽管有些食物对我来说并不习惯,但我还是鼓起勇气尝试,希望能够尽快融入这个家庭。 在用餐的过程中,约翰的母亲向我讲述了他们的家族故事,让我对这个家庭有了更深的了解。她告诉我,约翰的父亲是一位黑人,母亲是一位白人,他们的结合在当时引起了不小的争议。然而,他们坚信爱情的力量,勇敢地走到了一起。我被他们的故事深深打动,也为他们的勇气感到敬佩。 晚餐过后,约翰带我参观了他们的家。他指着墙上的一幅全家福说:“看,这就是我们的家庭,虽然肤色不同,但我们彼此相爱,共同创造美好的未来。”那一刻,我感受到了这个家庭的爱与和谐,也为自己即将融入这个家庭而感到兴奋。 夜幕降临,我跟随约翰来到了他的房间。这是一个宽敞明亮的房间,墙上挂着黑人音乐家的海报,书架上摆满了各种书籍。约翰为我铺好了床,然后坐在床边,温柔地对我说:“今晚,你是我新婚的妻子,我希望你能在这里找到家的感觉。” 我看着约翰,心中充满了感激。在这个陌生的国度,他给了我温暖和关爱,让我感受到了家的温馨。那一晚,我们相拥而眠,在彼此的陪伴中,我度过了一个难忘的夜晚。 嫁给美国黑人的第一晚,让我明白了跨文化交流的重要性。在这个充满挑战与机遇的时代,我们要学会尊重和理解不同文化,勇敢地面对生活中的种种困难。而爱情,则是跨越国界、肤色、文化差异的桥梁,让我们携手共度美好的人生。 如今,我和约翰已经走过了许多年。在这段跨文化的婚姻中,我们共同成长,共同面对生活的种种挑战。我相信,只要我们彼此相爱,携手前行,我们的未来一定会更加美好。而那个充满挑战与惊喜的第一晚,将永远镌刻在我的心中,成为我人生中最珍贵的回忆。
导读 好的领导方式不止一种,但都有一个共同的特点,那就是适合当时的人和事,也就是适合当时的情景。下属的成熟度,也就是其工作的能力与意愿,是决定领导采取什么风格的关键,而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年,赫塞与布兰查德提出情境领导理论,其理论的基本观点是:领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格,进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属,使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为,领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说,领导者在管理下属时有两种行为:一是对于工作上的指导,包括告诉人们应该做什么,如何做,什么时间做,在哪里做等,这些可以称为工作行为;二是对于心理上的指导,包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等,这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例,领导风格可以简化为四种模式(见下图):1. 指示(高任务低关系)。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上,他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标,然后对其工作进行认真的监管。2. 推销(高任务高关系)。领导者既重视目标的达成,又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通,交流信息,相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标,并完成策划方案。3. 参与(低任务高关系)。此模式下,领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能,激发其工作热情,并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权(低任务低关系)。领导者既不提供目标达成方面的意见,也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度 赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平,并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平,其中:R1 指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务;R2 指员工愿意承担任务,但是缺乏完成任务的能力;R3 指员工有能力完成工作任务,但却不愿意从事此项工作;R4 指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是,由于工作任务的特征不同,下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价,而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格 识别对员工的任务和要求后,领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种,从而根据员工的具体状况来选择领导方式:1. 当下属的成熟度为 R1 水平时,他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为,因为这样会使下属产生误解,认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时,他们对工作充满信心,对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励,避免让其产生挫败感;同时,领导者还要对其工作予以恰当的指导,来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时,他们已经能够较好地应对任务,但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手,但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时,他们具有的知识和技能完全可以胜任工作,而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导,而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说,如果下属成熟度水平低,领导者就应该经常对其工作予以指导,并注重激发其自信心;而随着下属成熟度水平的提高,领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少,既不用过多指导工作,也不必花大量时间精力在沟通交流上,因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。(本文整理自《管理百年》, 方振邦、韩宁著,中国人民大学出版社 ) —— · END · —— 为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。